L’entretien annuel d’évaluation est un moment important pour faire le bilan de votre année passée et vous projeter dans l’avenir. Pour réussir cet entretien, il est essentiel de bien se préparer et de s’appuyer sur des arguments factuels plutôt que de se laisser submerger par ses émotions. Voici 8 astuces essentielles pour passer votre entretien annuel d’évaluation avec brio.
1. Examiner votre entretien annuel précédent
Pour réussir votre entretien annuel d’évaluation, commencez par vous préparer en amont. Replongez-vous dans votre précédent entretien pour relire les objectifs qui vous avaient été fixés. Cela vous permettra de faire le bilan de vos avancements et de préparer des arguments concrets pour demander plus de ressources ou de temps si nécessaire.
2. Se projeter dans l’avenir de l’entreprise
Ne vous contentez pas d’attendre que votre manager fixe vos objectifs pour l’année à venir. Vous pouvez proposer des missions qui vous intéressent, même si elles sortent légèrement de votre domaine habituel. Venir à l’entretien avec des recommandations pour l’année suivante permet de consolider un consensus entre vous et votre hiérarchie.
3. Mettre en avant vos compétences humaines
L’évaluation annuelle ne se limite pas uniquement à des objectifs chiffrés. Selon votre position dans l’entreprise, vous serez également évalué sur vos compétences humaines. Prouvez l’impact positif de votre comportement en mettant en relief des indicateurs tels que le taux de turn-over de l’entreprise, le niveau d’engagement de votre équipe ou l’ambiance dans votre service. Plus vous serez concret, plus vous valoriserez vos compétences humaines.
4. Éviter de se laisser submerger par l’émotion
La préparation à l’entretien annuel vous permet de rassembler des éléments concrets afin d’éviter de tomber dans le piège de l’émotion. Si certains objectifs n’ont pas été totalement atteints, prenez du recul, acceptez la situation et montrez votre volonté de continuer à travailler dessus.
5. Faire de cet entretien une conversation
Préparez-vous en amenant quelques notes pour soutenir vos propos. Même s’il existe un rapport hiérarchique, il est important que l’entretien annuel soit une véritable conversation, permettant de confronter les points de vue et d’arriver à un consensus. N’hésitez pas à demander du feedback à votre interlocuteur pour vous assurer d’être d’accord sur l’analyse et les orientations proposées.
6. Gérer les désaccords
Il peut arriver que vous et votre manager ayez des différences de perception voire des désaccords profonds. Dans ces cas-là, il est important de gérer cette situation en reportant le désaccord à une réunion ultérieure, en vous référant à la ligne de l’entreprise ou en cherchant une concession mutuelle. Il est primordial de désamorcer ces situations pour trouver des objectifs communs.
7. Exprimer clairement vos envies
Profitez de cet entretien annuel pour exprimer vos ambitions professionnelles, que ce soit pour suivre une formation, monter en compétences ou changer de poste. Présentez des arguments solides pour trouver un terrain d’entente avec votre manager et montrez votre intérêt à évoluer au sein de l’entreprise.
8. Ne pas tout attendre de cet entretien
Dans certaines entreprises, la communication n’est pas régulière et fluide. Pour certains salariés, cet entretien annuel est souvent le seul moment de l’année pour discuter avec leur manager. N’attendez pas cet entretien pour aborder tous les problèmes ou frustrations. Essayez plutôt de solliciter votre manager pour des points plus informels tout au long de l’année.
N’oubliez pas, la clé d’un entretien annuel d’évaluation réussi réside dans une bonne préparation et une communication ouverte avec votre manager. En suivant ces astuces, vous serez prêt à aborder cet entretien en toute confiance !
