Le changement au sein d’une organisation ou dans le rôle d’un employé peut générer du stress. Cela peut être encore plus difficile pour les employés ayant des problèmes de santé mentale. Dans certaines organisations, le changement constant est la norme, ce qui peut avoir un impact négatif sur la santé mentale des employés. La gestion du changement doit prendre en compte la santé et la sécurité psychologiques pour soutenir la performance, la fidélité et l’adaptation des employés.
Stratégies pour soutenir tous les employés en période de changement
Il est essentiel que les leaders prennent en compte leurs propres réactions face au changement. Cela évite d’influencer négativement la perception ou la réaction des employés. Réfléchissez à vos sentiments d’anxiété, d’enthousiasme, d’incertitude, de motivation ou de frustration, et partagez-les avec honnêteté. Définissez les attentes liées aux changements continus pour tous les employés. Soulignez l’amélioration constante de l’environnement de travail, des technologies, des compétences de chacun. Offrez autant de certitudes que possible pour réduire l’incertitude. Soulignez le travail accompli dans l’ancienne manière pour promouvoir le changement. Donnez un aperçu honnête et positif des résultats attendus. Fournissez des informations précises sur les raisons et la mise en œuvre du changement. Discutez ouvertement des avantages et des inconvénients, et associez le changement à un changement positif similaire déjà vécu. Décortiquez le changement et présentez-le par étapes. Répétez le changement pour l’intégrer aux tâches quotidiennes.
Mesures d’adaptation en période de changement
Pour les employés ayant des problèmes de santé mentale, assurez-vous qu’ils disposent des outils nécessaires pour continuer à travailler correctement pendant le changement. Expliquez clairement leurs nouvelles responsabilités ou les changements dans leurs tâches. Écoutez attentivement leurs préoccupations et répondez de manière détaillée. Aidez-les à gérer leur peur en adoptant des approches réalistes. Révisez les mesures d’adaptation si nécessaire. Soulignez leurs habiletés et réalisations antérieures. Rajustez les objectifs de rendement après avoir répondu à leurs préoccupations.
Aborder l’insécurité d’emploi
L’insécurité d’emploi peut être particulièrement stressante pour les employés ayant des problèmes de santé mentale. Surveillez les tendances du marché du travail, utilisez des employés temporaires, recyclez le personnel existant. Communiquez sur les mises à pied, offrez du soutien et augmentez les investissements dans les programmes de santé en milieu de travail. Soulignez la contribution des employés mis à pied. Impliquez les employés dans le processus de mise à pied.
Licenciement
Le licenciement est toujours difficile pour les personnes concernées. Des mesures doivent être prises pour atténuer les effets et assurer la sécurité psychologique de tous les acteurs.
Ressources supplémentaires
Il existe des activités d’équipe pour aider à réagir aux changements. Consultez la bibliographie pour en savoir plus sur les effets de l’insécurité d’emploi et les stratégies de prévention, d’amélioration et de rétablissement.
Ces stratégies peuvent être utiles pour soutenir tous les employés, qu’ils aient ou non des problèmes de santé mentale. Les employeurs doivent tenir compte de l’impact du changement sur la santé psychologique de leurs employés et mettre en place des mesures pour les soutenir.
