L’essor professionnel de vos collaborateurs est essentiel pour votre entreprise. Afin de les fidéliser et de conserver vos meilleurs éléments, il est primordial de mettre en place une stratégie efficace de gestion des carrières qui réponde à leurs aspirations. La rétention des talents est un enjeu stratégique majeur dans toute politique de ressources humaines digne de ce nom. Mais comment optimiser la gestion des carrières de vos salariés ? Quels sont les objectifs et les enjeux à prendre en compte ? Existe-t-il des outils pour faciliter cette démarche ? Faisons le tour de la question.
Qu’est-ce que la gestion des carrières ?
La gestion des carrières peut être définie comme une stratégie RH visant à concevoir et mettre en pratique des parcours professionnels pour les employés. Son objectif principal est de fidéliser les talents afin qu’ils puissent s’épanouir durablement au sein de l’entreprise qui les emploie. En tant qu’élément clé de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), la gestion des carrières permet d’évaluer la trajectoire professionnelle d’un salarié et la valeur ajoutée qu’il peut apporter à l’entreprise grâce à ses compétences et aux aptitudes qu’il peut acquérir. Grâce à un suivi régulier du parcours professionnel de chaque employé, il est possible d’améliorer leurs compétences grâce à des formations et à des opportunités de travail, contribuant ainsi à leur épanouissement personnel ainsi qu’à la rentabilité de l’entreprise. La gestion des carrières est une démarche à la fois individuelle et collective.
Les enjeux et objectifs de la gestion des carrières
La gestion des carrières n’est pas simplement une stratégie parmi d’autres. Elle est le résultat d’une véritable politique RH et comporte des enjeux et des objectifs qui contribuent au développement de votre entreprise.
Fidélisation des talents
La fidélisation des talents est sans doute l’objectif le plus important de la gestion de carrière. L’objectif principal est de proposer des opportunités d’évolution professionnelle au sein de l’entreprise afin de retenir les meilleurs éléments. Si vos salariés peuvent se projeter grâce à votre politique de gestion des talents, vous renforcez leur engagement et leur envie de rester au sein de votre entreprise. Mettre en place un plan de gestion de carrière permet à l’entreprise de guider le salarié et de l’accompagner dans son ascension professionnelle.
Recrutement de nouveaux talents
De nombreux individus ont une vision précise et définie de leur carrière. En proposant une véritable politique de gestion des carrières, vous attirez plus facilement de nouveaux talents en quête de nouveaux défis et d’opportunités d’évolution. À compétences égales, un employé choisira l’entreprise qui lui offre les meilleures conditions de travail et des possibilités de développer ses compétences. C’est donc à vous de proposer un processus de gestion de carrière adapté, flexible et en harmonie avec les aspirations de vos futurs salariés.
Anticipation et performance
Pour être pérenne, une entreprise doit anticiper et envisager l’avenir. La gestion de carrière permet de conserver les employés qui contribueront à la progression et à la performance de l’entreprise. En proposant un plan de carrière aux employés à fort potentiel, vous pouvez anticiper vos futurs besoins et organiser votre organigramme en conséquence. L’idée est d’avoir toujours une longueur d’avance et d’être prêt à toutes les éventualités. Ainsi, il est plus facile de maintenir la productivité et la compétitivité de l’entreprise, de l’accompagner dans son développement et de grandir avec ses salariés.
Mobilité interne
La mobilité interne est l’un des meilleurs moyens de retenir les employés les plus performants. Offrir à vos salariés la possibilité d’évoluer verticalement au sein de votre entreprise doit faire partie intégrante de votre processus de gestion des carrières. Le recours aux promotions en interne présente l’avantage de disposer déjà des ressources humaines nécessaires pour anticiper les changements de poste, l’évolution des métiers et les besoins de recrutement. C’est également un moyen efficace de maintenir la motivation de vos employés tout en restant attentif à leurs aspirations.
Bien-être et reconnaissance
La gestion des carrières offre de nombreux avantages. En offrant à vos équipes des perspectives d’évolution, elle contribue à leur épanouissement et à leur bien-être professionnel. En effet, les salariés se sentent reconnus et en accompagnant leur montée en compétences, vous leur permettez d’être heureux au travail. Ils gagnent ainsi en confiance et trouvent un nouveau sens à leurs missions. Une gestion des carrières cohérente et ambitieuse favorise clairement le bien-être professionnel.
Une meilleure marque employeur
Votre marque employeur est ce qui vous permet de recruter de nouveaux talents. Si votre politique de gestion des carrières est de qualité, de l’accueil à la sortie de l’employé, il vous sera plus facile d’attirer les meilleurs éléments. En interne, il est essentiel de suivre la carrière de vos employés afin de les aider à atteindre leurs objectifs et de renforcer votre culture d’entreprise. En plaçant vos salariés au cœur de vos préoccupations, vous améliorez votre image et la réputation de votre société tout en limitant les départs et le taux de rotation du personnel.
Les étapes de la gestion des carrières
Avec l’aide du service des ressources humaines, il vous faudra élaborer un plan de gestion des carrières. L’objectif est d’exploiter les compétences et le potentiel des collaborateurs en tenant compte de leurs attentes et aspirations. Voici les différentes étapes pour mettre en place votre plan de gestion des carrières.
1- Établir votre politique de gestion des carrières
Avant de la mettre en œuvre, il est essentiel de définir clairement votre politique de gestion des carrières. Pour cela, il est impératif de déterminer les enjeux clés de cette politique et les différents modèles de carrière que vous pouvez proposer. Posez-vous les bonnes questions et réfléchissez à la structure de votre entreprise. Quels postes souhaitez-vous développer ? Quelles promotions pouvez-vous mettre en place ? Quels employés et dans quels domaines peuvent progresser ? Cette évaluation initiale est nécessaire pour établir un plan de gestion des carrières précis et efficace. Elle est indispensable pour déployer une stratégie RH cohérente et connaître les objectifs de l’entreprise, de la formation au recrutement. Commencez par engager le dialogue lors de l’entretien annuel individuel notamment. Cela vous permettra d’y voir plus clair, d’identifier les futurs talents et de prendre connaissance des ambitions de vos employés.
2- Identifier les compétences au sein de l’entreprise
Cette étape se déroule tout au long de l’année, avec chaque salarié de manière individuelle. L’identification des compétences est cruciale car elle permet de dresser une cartographie des compétences présentes au sein de l’entreprise. Cette évaluation des capacités de chacun vous aide à identifier les besoins en formation et à mettre en place des actions pour exploiter le potentiel de vos salariés et combler leurs lacunes. C’est à ce stade que vous commencez à vous projeter et à concrétiser la gestion des carrières de vos employés. Soyez attentif à leurs ambitions et déterminez si elles sont en adéquation avec leurs aptitudes. Proposez régulièrement des bilans de compétences à l’ensemble de vos équipes, en anticipant au maximum les changements au sein de votre structure et en investissant sur les meilleurs talents.
3- Développer les compétences
La gestion des carrières ne suit pas une courbe linéaire. La plupart des individus au sein de votre entreprise ne possèdent pas toutes les compétences requises pour occuper certains postes. C’est pourquoi il est primordial de développer leurs aptitudes. Cela passe bien évidemment par la formation et l’accompagnement. Un plan de carrière se construit en plusieurs étapes, et l’apprentissage en est une incontournable. Il vous faudra ainsi anticiper les besoins en formation interne mais également en recrutement externe. Votre priorité est d’offrir à vos employés tous les outils et connaissances nécessaires à leur épanouissement et à leur développement professionnel. Pour encadrer au mieux la gestion de carrière de vos salariés, pensez à assurer un suivi régulier. Ce processus long doit être ponctué de retours réguliers pour rester productif. Utilisez un logiciel SIRH pour collecter et exploiter les données de vos collaborateurs. Cet outil est très utilisé dans les ressources humaines et constitue un allié précieux pour gérer et suivre la trajectoire professionnelle de vos salariés.
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La gestion des carrières est un processus à la fois individuel et collectif. L’entreprise doit accompagner chaque salarié tout au long de son parcours professionnel. En gérant efficacement vos talents, vous les retiendrez au sein de vos équipes et envisagerez l’avenir avec sérénité.
