Lorsque vous travaillez sur le développement d’un logiciel, il est crucial de décider quelles fonctionnalités sont essentielles et lesquelles sont simplement intéressantes. Bien qu’il soit facile de dire qu’il faut se concentrer uniquement sur les éléments indispensables dans votre MVP, convaincre les clients ou résister à la tentation de réduire les fonctionnalités intéressantes peut être un défi pour les fondateurs.
Pourquoi est-il important de créer son MVP ?
Obtenir les commentaires des clients dès le début est essentiel lors du développement d’un produit. Les commentaires des clients permettent d’améliorer rapidement le produit et sont la clé du succès. Dans la création de votre MVP, il est important d’ajouter les fonctionnalités principales du produit. Cependant, les fonctionnalités jugées essentielles par l’équipe produit peuvent ne pas être les plus utiles pour les clients. Les clients sont souvent les premiers à suggérer de nouvelles fonctionnalités, et si vous les servez bien, ils deviendront les meilleurs ambassadeurs de votre start-up.
Comment créer son MVP ?
Lorsque vous avez une idée de produit ou de service, il est temps de passer à la pratique et de développer votre MVP. Chaque étape doit être définie avec des tâches spécifiques assignées aux membres de l’équipe en fonction de leurs compétences et expertises. Examinons maintenant chaque étape en détail.
1. L’étude de marché
La première étape essentielle dans le développement d’un MVP consiste à analyser le marché dans lequel vous souhaitez vous lancer. Vous devez analyser les besoins et la demande du public, étudier vos concurrents et comprendre les grandes tendances du marché. Vous devez également décider comment votre produit se démarquera des autres et facilitera la vie de vos clients.
2. Affinez votre audience cible
Lors de la création de votre MVP, il est compréhensible de vouloir rendre votre produit populaire pour tout le monde. Cependant, cela n’est pas une option viable et peut nuire à l’ensemble du projet. Concentrez-vous donc principalement sur les personnes qui ont réellement besoin de votre produit. Vous devez analyser en profondeur votre public cible et vous demander comment votre MVP résoudra leur problème spécifique.
3. Définissez la vision du projet
Avant de passer aux actions concrètes, il est important d’organiser une ou plusieurs réunions pour discuter des principes fondamentaux du projet et élaborer un plan d’action. Restez concentré sur les coûts et élaborez une stratégie qui utilise efficacement les ressources disponibles. Concentrez-vous sur les fonctionnalités clés de votre MVP et orientez la majorité de vos ressources vers leur développement.
4. Définissez vos fonctionnalités MVP
Avant de passer à la phase de développement, choisissez les caractéristiques principales qui constitueront le coeur de votre produit minimum viable. Établissez une liste des fonctionnalités et hiérarchisez-les. Un MVP comprend généralement un nombre limité de fonctionnalités indispensables. Définissez-les et complétez-les avec une liste de fonctionnalités supplémentaires.
5. Développez et testez votre MVP
Une fois que vous avez collecté et analysé toutes les informations nécessaires, il est temps de construire et de mettre en œuvre votre MVP. Analysez les points forts et faibles de votre MVP, et choisissez les techniques de gestion et de développement appropriées. Effectuez des tests pour vous assurer que votre MVP fonctionne correctement.
6. Écoutez les retours des utilisateurs
Pendant la phase de MVP, les commentaires des clients seront essentiels pour améliorer votre produit final. Assurez-vous de mettre en place une méthode structurée pour obtenir les commentaires des utilisateurs. Analysez ensuite ces commentaires en accordant une attention particulière aux problèmes récurrents. Améliorez votre produit en tenant compte de ces commentaires.
Le MVP No Code est une solution idéale pour tester rapidement une idée.
Les facteurs affectant le coût du développement de votre MVP
L’équipe que vous choisissez
Le choix des membres de votre équipe est primordial. Il existe différentes façons de développer votre MVP :
- Trouver des partenaires ayant les compétences nécessaires pour créer votre MVP. C’est l’option la moins chère, mais il peut être difficile de trouver les bonnes personnes à associer.
- Constituer une équipe de développement interne. Cela peut être coûteux et risqué, car cela implique du temps, des ressources et de l’argent pour recruter une équipe.
- Externaliser le développement de votre MVP. C’est la meilleure option, car les entreprises spécialisées dans le développement de MVP ont l’expérience et l’expertise nécessaires pour créer un MVP de qualité dans les délais impartis.
La complexité de votre MVP
Plus votre MVP est complexe, plus il faudra de temps pour le développer, ce qui augmentera les coûts. Ajouter des fonctionnalités supplémentaires augmentera les ressources et le temps nécessaires au développement, et donc également le coût total de votre MVP.
La technologie utilisée
Si vous décidez de développer votre MVP en utilisant du code, cela vous coûtera plus cher que si vous utilisez des solutions no code. Dans de nombreux cas, les solutions no code sont suffisantes pour développer un MVP de qualité.
Quand transformer votre MVP en produit mature ?
À un certain moment, vous aurez appris suffisamment et vous serez prêt à lancer votre produit. Cela ne veut pas dire que vous devez abandonner votre MVP. Dans la plupart des cas, en améliorant continuellement votre MVP et en ajoutant de nouvelles fonctionnalités, votre MVP deviendra un produit mature. Cependant, il peut arriver qu’à un moment donné, votre MVP ne puisse pas soutenir la croissance de votre entreprise. Dans ce cas, vous devrez prendre en compte les retours des utilisateurs et décider s’il est temps de passer à un produit plus mature.
En suivant ces conseils, vous serez en mesure de créer votre MVP de start-up de manière efficace tout en respectant vos contraintes budgétaires. Bonne chance dans votre aventure entrepreneuriale !
