La mobilité interne est un enjeu majeur pour les entreprises. Elle offre de nombreux avantages et permet de relever de nombreux défis. Dans cet article, nous vous présenterons les principales raisons pour lesquelles la mobilité interne est essentielle, ainsi que les bonnes pratiques pour favoriser cette mobilité au sein de votre entreprise.
Pourquoi la mobilité interne est-elle un atout pour les entreprises ?
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
La mobilité interne désigne les changements de postes et de missions pour un collaborateur au sein d’une même entreprise. Elle peut prendre différentes formes, telles que des prises de responsabilités supplémentaires, des avancements dans la hiérarchie (mobilité verticale), des changements de métiers ou de filiales au sein d’un groupe (mobilité horizontale). Avec l’obsolescence des métiers techniques, les transformations économiques et numériques, les collaborateurs sont amenés à changer plusieurs fois de métier au cours de leur vie professionnelle. La mobilité interne est donc essentielle pour répondre à ces défis.
Pallier la pénurie des candidats
De nombreux secteurs, tels que le numérique ou le BTP, font face à une pénurie de candidats. Les recrutements prennent beaucoup de temps car certains profils sont de plus en plus rares. La mobilité interne permet de répondre à cette problématique en capitalisant sur les ressources internes de l’entreprise. Il est donc important de détecter le potentiel et les envies des collaborateurs en amont, tout en les préparant à évoluer vers de nouveaux métiers grâce à des plans de formations personnalisés.
Diminuer les coûts de recrutement
La mobilité interne permet de réduire les coûts de recrutement, qui varient entre 5000 et 8000 euros en France selon l’École du recrutement. En effet, une fois le candidat embauché, il faut encore du temps pour qu’il devienne pleinement productif. Les erreurs de recrutement sont nombreuses et coûtent très cher à l’entreprise. Un recrutement raté peut varier entre 20 000 et 200 000 euros, voire atteindre 630 000 euros pour des postes à haute responsabilité. La mobilité interne permet donc d’éviter ces coûts supplémentaires.
Retenir les talents
La mobilité interne joue un rôle majeur dans la rétention des talents. En effet, de nos jours, le turnover a presque quintuplé en 30 ans. Un taux de turnover élevé n’est pas bénéfique pour les entreprises, car cela implique de perdre du temps et de l’argent pour former de nouveaux collaborateurs. La mobilité interne répond à cette problématique en offrant aux collaborateurs des perspectives d’évolution de carrière au sein de l’entreprise. En accordant de la valeur au travail des collaborateurs et en leur permettant d’accéder à de nouvelles responsabilités et compétences, l’entreprise montre sa reconnaissance et favorise leur motivation et leur engagement.
Booster votre marque employeur
Une véritable politique de mobilité interne est un élément important de votre marque employeur. En favorisant la mobilité interne, vous attirerez plus facilement les candidats et vous pourrez communiquer lors des entretiens de recrutement avec des preuves concrètes. Valorisez les possibilités offertes par votre entreprise, comme la mobilité internationale, la mobilité dans les filiales, la prise de responsabilités rapides en interne, la possibilité de changer de métiers, etc.
Favoriser la mobilité interne : les bonnes pratiques
Vous souhaitez améliorer la mobilité interne au sein de votre entreprise ? Voici quelques bonnes pratiques à mettre en place :
Aligner le management sur cet objectif de mobilité interne
Les managers peuvent parfois être réticents à laisser partir leurs collaborateurs vers d’autres services de l’entreprise. Pour lever ces freins, vous pouvez agir de plusieurs façons :
- Encouragez les managers à adopter une posture de manager coach, afin de soutenir la croissance de leurs équipes.
- Accordez des primes spéciales ou des bonus aux managers en fonction du nombre de collaborateurs qu’ils font évoluer en interne.
- Adaptez les objectifs en fonction des mouvements des équipes.
En agissant ainsi, les managers seront plus motivés à soutenir la mobilité interne.
Valoriser les différents métiers
Aidez vos collaborateurs à découvrir les différents métiers de l’entreprise. Proposez des “vis ma vie” où un collaborateur peut passer plusieurs jours à découvrir le quotidien d’un autre métier. Valorisez également les parcours de collaborateurs à travers des campagnes internes, pour montrer les différentes évolutions possibles au sein de l’entreprise.
Détecter les envies en interne
Organisez des entretiens d’évaluation réguliers pour échanger avec vos collaborateurs et connaître leurs aspirations. Vous pourrez ainsi les guider vers des missions dans lesquelles ils pourront s’épanouir et suggérer des profils qualifiés pour des postes vacants.
Communiquer sur les postes ouverts en interne
Assurez-vous que vos salariés soient au courant des postes ouverts en interne. Utilisez des solutions numériques qui permettent aux équipes de postuler en ligne en un seul clic. Ces outils permettent d’avoir accès aux annonces et de suivre l’état d’avancement des candidatures.
Rendre les collaborateurs acteurs de leur carrière
Impulsez une véritable culture de la mobilité interne au sein de votre entreprise. Proposez des programmes de parrainage ou de mentorat pour aider les collaborateurs à tisser un réseau interne et à bénéficier de l’expérience de collaborateurs plus expérimentés. Encouragez les collaborateurs à être acteurs de leur carrière.
En mettant en place ces bonnes pratiques, vous favoriserez la mobilité interne au sein de votre entreprise et vous pourrez ainsi relever les nombreux défis auxquels vous êtes confrontés.
