Si vos projets ont récemment échoué, si la communication entre vos équipes n’a pas été optimale, si vous avez des exigences réglementaires à respecter ou si vos coûts ont augmenté, ne cherchez plus loin : le PLM est la solution idéale pour vous.
Qu’est-ce que le PLM ?
Le Product Lifecycle Management (PLM) ou gestion du cycle de vie des produits est la méthode de gestion d’un produit, de sa conception jusqu’à sa vente, en passant par la fabrication, le service, et enfin son retrait en fin de vie et son recyclage.
La gestion du cycle de vie des produits est un moteur essentiel pour les entreprises de biens de consommation. Elle permet de rationaliser la production, de réduire les erreurs et de favoriser une collaboration efficace entre les équipes, ce qui se traduit par des économies de temps et d’argent. C’est une stratégie essentielle pour toutes les entreprises.
Les phases du cycle de vie d’un produit
Il existe de nombreuses façons de décrire les phases de développement d’un produit, mais voici un schéma typique du cycle de vie d’un projet :
- Conception
- Développement
- Production
- Distribution et maintenance
- Retrait et recyclage en fin de vie
La phase de conception est la première étape du cycle de vie d’un produit. Elle commence par une idée de nouveau produit et implique un brainstorming, une recherche et une idéation. Elle est suivie de la phase de développement, au cours de laquelle des maquettes et des prototypes sont créés. Cette phase implique également des tests pour vérifier si la conception finale est prête à être commercialisée.
Une fois que la conception finale est approuvée, elle entre dans la phase de production, qui implique la recherche de matériaux, la fixation des prix, les délais, etc. Ensuite, vient la phase de distribution, de mise à jour et de maintenance du produit. Cela implique l’entreposage, la distribution et les retours d’information des détaillants, des distributeurs et des clients. Enfin, à la fin du cycle de vie du produit, il faut gérer son retrait du marché et toute reprise ou absorption dans de nouvelles idées à développer.
Qu’est-ce qu’un outil PLM ?
Un outil PLM permet aux concepteurs et aux ingénieurs d’accéder aux données essentielles dont ils ont besoin en temps réel. Le système rationalise la gestion de projet en reliant les données de conception assistée par ordinateur (CAO) à une nomenclature et à d’autres sources de données d’entreprise. Le PLM gère ces données produit à toutes les étapes du cycle de vie du développement de produit.
Le PLM permet également aux concepteurs et aux ingénieurs de travailler de manière collaborative en leur donnant accès à des sources d’information externes, telles que les commentaires des clients et des analystes, les données sur les performances des produits et la visibilité sur les limites des processus en aval.
Un système PLM profite également aux équipes au-delà de la conception et de l’ingénierie. Il peut fournir une visibilité des données aux parties prenantes de l’entreprise et/ou aux fournisseurs pour faciliter le retour d’information au début du processus de développement du produit.
Comment mettre en place une stratégie PLM ?
La mise en place d’une stratégie PLM peut sembler complexe, mais c’est l’un des plus grands pas que les entreprises peuvent faire vers la transformation digitale. Voici les étapes à suivre :
1. Établir des objectifs clairs
Définissez les objectifs de votre entreprise et la manière dont son succès sera mesuré. La gestion du cycle de vie des produits (PLM) n’a pas la même signification pour toutes les entreprises, car elles diffèrent dans leur façon de fabriquer, de distribuer, de vendre et de soutenir les produits. Identifiez les déficiences des processus actuels et incluez les domaines qui permettront d’acquérir et de maintenir un avantage concurrentiel. Des exigences claires aideront à mesurer les performances du système PLM.
2. Automatisez la gestion des modifications
Un bon contrôle des versions est essentiel pour la qualité des produits, la rapidité des délais de livraison et la bonne gestion des projets. Le PLM améliore et automatise les processus en permettant au travail de se dérouler en parallèle plutôt qu’en série. Ainsi, plusieurs membres de l’équipe peuvent simultanément examiner et annoter une conception. Le PLM permet également de suivre les ordres de modification et d’isoler les modifications en cours.
3. Constituer une équipe de mise en œuvre
Une mise en œuvre PLM réussie nécessite une équipe dédiée, composée d’un chef de projet expérimenté, d’un responsable informatique et d’un petit groupe d’utilisateurs finaux. Chaque membre de l’équipe a des rôles bien définis pour garantir le succès du projet.
4. Élaborez un plan de formation et de tests
Élaborez un plan de formation adapté aux différentes parties prenantes de votre organisation. Planifiez la formation autour de la date de mise en service visée par votre entreprise. Laissez les utilisateurs finaux tester le logiciel et recueillez leurs commentaires.
5. Mettez en service et mesurez les résultats
Lancez le logiciel PLM en suivant les objectifs fixés en début de processus. Mesurez les progrès réalisés grâce à des indicateurs clés de performance mesurables.
Pourquoi utiliser le PLM ?
L’utilisation d’un système de gestion du cycle de vie des produits présente de nombreux avantages, tels que l’augmentation de la productivité et de la qualité, la centralisation des données, l’amélioration du workflow, la réduction du délai de commercialisation et un développement plus rapide de l’entreprise.
Productivité et meilleure qualité
Les systèmes PLM permettent de réduire les tâches d’organisation et les erreurs grâce à des capacités de recherche avancées et une meilleure collaboration entre les équipes.
Centralisation des informations et standardisation des processus de conception
Un bon système PLM facilite la gestion des données et assure une source unique de vérité, ce qui améliore la collaboration entre les différentes branches de l’entreprise.
Réduction des délais de mise sur le marché
Les systèmes PLM permettent de supprimer les activités sans valeur ajoutée et d’accélérer le cycle de vie du produit, réduisant ainsi les délais et les coûts de mise sur le marché.
Réduction des risques
Les logiciels PLM garantissent la conformité des produits et facilitent la gestion des produits après leur sortie d’usine. Ils permettent également de conserver des informations historiques détaillées sur les changements de versions des produits.
En utilisant le PLM, vous pouvez améliorer la gestion de vos produits, accroître la productivité, réduire les délais de mise sur le marché et atténuer les risques liés à la conformité et à la qualité des produits. Le PLM est un outil essentiel pour les entreprises souhaitant optimiser leur gestion de produits.
