Pour rester compétitive, une entreprise doit constamment améliorer ses process logistiques. En effet, une logistique bien optimisée permet d’améliorer la productivité et la satisfaction des clients.
Définir une stratégie logistique claire
La première étape pour améliorer les process logistiques d’une entreprise est de définir une stratégie personnalisée. Chaque entreprise a des besoins et des spécificités différents en matière de gestion logistique.
Il est essentiel que tous les membres de l’équipe comprennent les objectifs de l’entreprise. Pour cela, il peut être judicieux d’avoir une personne chargée spécifiquement du management de la logistique.
Il est également important de hiérarchiser les activités de la chaîne logistique en fonction de leur valeur pour l’entreprise. Une cartographie des processus logistiques peut être réalisée pour déterminer la meilleure stratégie à adopter.
Optimiser la gestion des flux
La gestion des flux est essentielle pour améliorer les process logistiques. Il est recommandé d’analyser la chaîne logistique de l’entreprise afin d’identifier les freins dans les secteurs du transport, du stockage, de la manutention, de la production et de la livraison.
Différentes stratégies de gestion des flux existent, telles que le “make to stock” (production en fonction du marché), le “make to order” (production en fonction de la demande) et le “just in time” (production en temps réel).
D’autres solutions permettent d’améliorer la gestion des flux, comme l’automatisation de la chaîne d’approvisionnement.
Prévoir et maîtriser les risques
Même avec une bonne gestion des flux et une stratégie logistique efficace, il est important de prendre en compte les risques qui peuvent affecter la Supply Chain. Une erreur peut perturber les process logistiques.
Il est donc essentiel de former les équipes et de les sensibiliser aux différents risques, afin de pouvoir réagir rapidement en cas de difficultés.
Optimiser la gestion des stocks
La gestion des stocks est une partie importante de la chaîne logistique. Pour l’améliorer, il est possible de mieux structurer l’entrepôt en définissant des zones spécifiques, d’utiliser un étiquetage précis des marchandises et de mettre en place un logiciel de gestion des stocks avancé.
Il est également judicieux de ranger les produits selon des critères importants et d’automatiser certaines zones de l’entrepôt pour améliorer les processus.
Utiliser un logiciel pour améliorer les process
Les logiciels de gestion automatisée sont indispensables pour suivre le rythme et optimiser la chaîne logistique. Les ERP (Progiciel de Gestion Intégré) sont recommandés en logistique, notamment les WMS (Warehouse Management System) et les TMS (Transport Management System).
Les WMS permettent de gérer le stock en temps réel, de limiter les coûts logistiques et d’améliorer la productivité. Les TMS s’intéressent aux opérations logistiques liées au transport des marchandises et permettent d’automatiser certaines tâches.
Il est possible de combiner plusieurs outils numériques pour de meilleurs résultats.
Se servir des données numériques
La numérisation de la chaîne logistique permet de collecter des données précieuses pour améliorer les process. Il est important de se former et de se familiariser avec ces données pour les utiliser efficacement.
Les outils numériques permettent de piloter les flux, d’améliorer la communication entre les acteurs de la chaîne logistique, d’atteindre un meilleur niveau de qualité, de réduire les coûts et de faire des économies.
L’amélioration des process logistiques repose à la fois sur le savoir-faire des équipes et sur l’utilisation d’outils performants pour atteindre les objectifs de la stratégie logistique.
