La situation actuelle en 2023 est particulièrement inédite. En raison de la persistance de la crise sanitaire, le marché de l’emploi est en pleine expansion. De nombreuses personnes, qui se sont retrouvées sans travail pendant les premières périodes de confinement, ont saisi cette occasion pour se reconvertir. D’autres ont profité de cette période de calme imposée pour réfléchir à leurs aspirations professionnelles…
Selon une enquête menée par la CPME (Confédération des petites et moyennes entreprises), une entreprise sur deux est actuellement en train de recruter. Cependant, 44 % d’entre elles éprouvent des difficultés à trouver les bons candidats. Les secteurs de l’hôtellerie, de la restauration, de l’aide à domicile, du bâtiment et de l’industrie sont particulièrement touchés par ces obstacles.
Peu importe le secteur, toutes les entreprises en 2023 devront optimiser leur processus de recrutement pour dénicher les talents qui correspondent à leurs besoins. Surtout compte tenu de la reprise économique actuelle, où les candidats les plus qualifiés auront l’embarras du choix quant à leur futur employeur. Voici donc 11 conseils pour engager les meilleurs profils en 2023 !
1. Favoriser une culture d’entreprise positive
La première technique de recrutement à mettre en place (ou à renforcer) en 2023 est de valoriser votre culture d’entreprise. Dans un premier temps, auprès de vos employés, afin qu’ils la diffusent, puis sur vos supports de communication pour attirer des candidats qualifiés.
Avoir une identité forte, qui met en valeur vos équipes, vos engagements et vos valeurs, suscitera l’intérêt de profils partageant ces mêmes valeurs. L’objectif est d’attirer des candidats qui s’adapteront rapidement à vos méthodes de travail et qui pourront s’intégrer facilement dans vos équipes.
Diffusez des éléments montrant votre façon de travailler et mettez en avant vos actions sociales, managériales, environnementales et sociétales fortes dans vos publications sur les réseaux sociaux, votre newsletter, votre blog, et vos publicités.
2. Penser d’abord aux talents internes
Vous avez besoin d’aide pour un poste stratégique ? Pourquoi ne pas envisager de recruter en interne plutôt que de chercher un candidat qualifié à l’extérieur ? Le fait de choisir un salarié de votre entreprise présente l’avantage qu’il connaît déjà vos codes et vos processus de travail.
De plus, le recrutement interne montre à vos employés que vous vous engagez à les faire évoluer. Enfin, il sera plus simple et moins coûteux de recruter pour un poste moins qualifié.
3. Miser sur les recommandations des employés
Les programmes de recommandation des employés sont une technique de recrutement courante dans de nombreuses entreprises et se sont avérés efficaces pour engager les bons profils. De plus, vous êtes assuré que le nouveau collaborateur s’intégrera bien, car il connaît déjà au moins une personne en interne.
Si vous recherchez un profil spécifique pour un poste vacant, commencez par en parler à votre équipe pour favoriser des recommandations pertinentes. Vous pouvez également proposer des primes ou des cadeaux pour les recrutements réussis.
4. Rénover votre processus d’entretien
L’entretien est un moment clé du processus de recrutement. Cependant, de nombreux responsables des ressources humaines se contentent d’une liste de questions génériques. Ils parlent de leur entreprise, puis posent les questions habituelles sur le parcours du candidat, ses réussites, ses qualités ou défauts… Cependant, les réponses sont souvent préparées à l’avance, manquant ainsi d’authenticité et de spontanéité.
En 2023, examinez votre processus d’entretien et vérifiez si vous ne disposez pas de questions plus précises à poser. Complétez votre questionnaire en demandant au candidat de définir ses compétences comportementales, ainsi que ses valeurs.
N’oubliez jamais de prendre en compte les attentes de la personne en face de vous. Encouragez-la à être honnête concernant ses objectifs, sa rémunération et les attentes qu’elle a vis-à-vis de votre entreprise. Il serait dommage de recruter un profil qui ne s’intégrerait pas dans votre culture d’entreprise.
5. Recruter via les réseaux sociaux
Avec autant d’utilisateurs, de plateformes et de méthodes pour partager votre culture d’entreprise et vos offres, les réseaux sociaux doivent nécessairement faire partie de votre processus de recrutement.
En fonction de votre activité, certaines plateformes seront plus efficaces que d’autres pour trouver le candidat idéal. Néanmoins, LinkedIn reste incontournable pour gérer votre marque employeur, publier des annonces, consulter des profils attractifs et entrer en contact avec des candidats potentiels.
La page Facebook de votre entreprise est également un excellent moyen de montrer les coulisses, de valoriser vos équipes et vos activités de team-building. Vous pouvez également diffuser vos offres et encourager vos employés à les partager sur leur profil personnel.
Cependant, n’oubliez pas les plateformes moins conventionnelles, en particulier si vous souhaitez engager des candidats jeunes et connectés. Sur Snapchat et TikTok, vous pouvez publier vos offres de manière originale en mettant en valeur l’ambiance chaleureuse et conviviale de vos bureaux.
De plus, TikTok propose un outil permettant de postuler à des offres d’emploi grâce à une courte vidéo. Bien qu’il ne soit disponible aux États-Unis que pour le moment, il pourrait être déployé en France si cela fonctionne ! En attendant, rien ne vous empêche d’utiliser ce réseau social pour poster vos annonces d’emploi, comme l’a fait la marque de cosmétiques La Rosée.
6. Rédiger des descriptions de poste précises
Ces derniers temps, les offres d’emploi rédigées de manière conviviale, informelle, voire familière, ont été très populaires. Bien que l’objectif soit de montrer le côté sympathique de votre entreprise pour donner envie aux candidats de postuler, cela peut se retourner contre vous. Il est important de rechercher des qualités et des valeurs humaines, mais vous devez également préciser les compétences techniques requises. Si vous souhaitez réussir votre recrutement, rédigez des annonces précises qui contiennent :
- Les valeurs humaines recherchées
- La culture de votre entreprise
- 2 ou 3 compétences techniques obligatoires
- Le niveau de formation minimum requis ou l’expérience souhaitée
L’idée est de proposer un équilibre entre des annonces trop strictes, où les compétences comportementales sont absentes, et des descriptions trop ouvertes.
Le but est d’attirer un nombre raisonnable de candidats et de donner leur chance à des profils qui n’ont pas nécessairement toutes les compétences techniques, mais qui possèdent une expérience et/ou une personnalité adaptées au poste.
7. Profiter de la puissance de Google Jobs
Lorsqu’un internaute recherche un emploi sur Google, le moteur de recherche propose immédiatement une liste d’offres disponibles. Profitez de cette visibilité pour maximiser la portée de votre annonce et recevoir davantage de candidatures. Inutile d’être présent sur un grand site d’emploi pour être référencé, il suffit d’ajouter des données structurées aux offres publiées sur votre site. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter la documentation Google Jobs.
8. Développer une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles
La majorité des Millennials est déjà sur le marché du travail, et la génération Z les suit rapidement. Une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles doit donc figurer en tête de vos techniques de recrutement.
La nouvelle génération passe beaucoup de temps sur leur smartphone. Ils recherchent, consultent et postulent à des offres depuis leur téléphone ou leur tablette.
De la publication de l’offre d’emploi à la candidature, en passant par le processus de sélection, vous devez vous assurer que chaque étape est fluide sur un appareil mobile.
Si vous avez besoin d’adapter votre site web ou votre page “recrutement” aux appareils mobiles, n’hésitez pas à faire appel à un développeur sur Codeur.com.
9. Favoriser les entretiens et la sélection par vidéo
L’entretien vidéo reste une excellente technique de recrutement pour améliorer l’expérience des candidats et éliminer les contraintes géographiques. Cela est d’autant plus vrai dans un monde où le télétravail se développe. De plus, cette technique permet d’élargir la recherche de candidats au-delà des frontières géographiques limitées. Cela est particulièrement utile si votre entreprise est située dans une petite ville.
En plus des entretiens, vous pouvez également demander aux candidats de soumettre des lettres de motivation, des CV ou des tests de présélection en vidéo. Il vous suffit de leur fournir une liste de questions auxquelles ils devront répondre.
10. Utiliser les données pour un recrutement efficace
Les entreprises adoptent de plus en plus de plateformes dédiées à la collecte et à l’analyse des données. Ces outils joueront également un rôle dans l’amélioration des processus RH. Que ce soit pour mieux gérer les promotions internes ou détecter les futurs besoins de recrutement, les données aideront clairement à rationaliser les processus d’embauche.
L’objectif est d’obtenir des analyses performantes afin de prendre des décisions éclairées en matière de recrutement. Cela vous aidera à anticiper vos besoins et à améliorer votre productivité pour accompagner la croissance de votre activité.
11. Investir dans l’intelligence artificielle
L’intelligence artificielle (IA) vient en aide au recrutement ! Le but n’est pas de remplacer les responsables RH, mais de les aider dans les processus de sélection et d’embauche. L’IA permet d’automatiser les parties les plus répétitives et fastidieuses du recrutement.
Des algorithmes peuvent analyser les lettres de motivation et les CV afin de trouver les candidats les plus prometteurs en utilisant des mots-clés.
Par exemple, l’entreprise CFAO utilise la solution AssessFirst, qui propose des fonctionnalités de correspondance et d’évaluation psychométrique, pour optimiser le recrutement. Elle utilise un modèle prédictif qui anticipe l’intégration des candidats dans les services. Cela permet de visualiser ceux qui s’épanouiront dans leurs postes et qui seront plus productifs !
L’IA peut également être utilisée pour analyser d’anciennes descriptions de poste afin de pré-formatter de nouvelles annonces et de gagner du temps dans la rédaction.
Enfin, l’intelligence artificielle peut également être utilisée dans des chatbots chargés de contacter les candidats, de leur poser des questions préalables et d’organiser des entretiens.
Conclusion
Soyez créatif et n’ayez pas peur de sortir des sentiers battus pour modifier vos méthodes de recrutement. Plus vous vous démarquerez tout en restant fidèle à votre image, plus vous attirerez des talents adaptés à vos besoins ainsi qu’à votre culture d’entreprise !
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