La culture d’entreprise englobe les valeurs qui créent un lien solide entre les employés, l’entreprise et ses ambitions. Avec l’évolution des nouvelles générations sur le marché du travail, la culture d’entreprise est devenue essentielle pour attirer les meilleurs talents. L’objectif principal de cette culture est de rassembler toutes les forces humaines autour d’une vision commune, de traditions, de codes vestimentaires et de valeurs partagées. Il est crucial de développer votre marque employeur, car cela vous permet de vous démarquer. Elle doit être entretenue, développée et renforcée en suivant les 5 étapes suivantes.
1. Afficher les valeurs à l’intérieur de vos locaux
Ces valeurs, initialement instaurées par les fondateurs de l’entreprise, doivent être intégrées au management de chaque collaborateur. Les valeurs constituent le fondement indispensable de toute entreprise. Elles permettent d’établir une autorité et de construire une réputation. Elles conditionnent de nombreux facteurs de développement et de croissance pour l’entreprise. Il est primordial qu’elles soient clairement définies en interne afin de pouvoir les refléter correctement à l’extérieur. Vous pouvez les afficher partout dans vos bureaux pour deux raisons :
- Créer un environnement de confiance pour vos collaborateurs.
- Les rendre visibles aux visiteurs.
2. Organiser des événements internes
Les événements internes font partie intégrante de votre culture d’entreprise. La communication interne permet de fidéliser vos collaborateurs et de créer un sentiment d’appartenance. Cela contribue à officialiser votre culture d’entreprise et fournit des repères à chacun, lui faisant comprendre qu’il est pleinement investi dans votre entreprise. La communication permet également de motiver vos collaborateurs en expliquant la stratégie, le développement et les résultats de l’entreprise. Voici quelques actions que vous pouvez mettre en place :
Des formations
La formation permet de dynamiser votre entreprise. Définissez des objectifs précis pour vos formations. Identifiez les leviers qui favorisent l’engagement et l’épanouissement de vos collaborateurs. Générez une dynamique positive et collaborative à tous les niveaux pour valoriser votre marque employeur. Les formations doivent principalement cibler vos managers, qui sont chargés de transmettre vos valeurs à leurs équipes. Ils doivent être exemplaires.
Des événements de team building
Le team building est un outil de gestion essentiel pour l’entreprise. Il est important de rendre cet événement accessible à tous vos collaborateurs afin que chacun puisse en profiter pleinement et qu’il n’y ait aucun obstacle. L’objectif est de renforcer la cohésion d’équipe en récompensant vos équipes.
3. Participer à des événements externes
Les événements externes peuvent être utilisés comme leviers pour dynamiser la motivation de vos collaborateurs et développer votre image de marque. Allier l’utile à l’agréable peut être une stratégie gagnante. Cela renforcera inévitablement votre culture d’entreprise. Voici quelques exemples d’événements susceptibles de vous aider à atteindre cet objectif :
- Organiser des soirées partenaires, permettant à vos collaborateurs de participer à des événements organisés par vos partenaires.
- Donner la possibilité à vos équipes de participer à des événements sportifs. Le sport a de nombreux avantages, tels que l’augmentation de la productivité des équipes, la création d’un nouveau support de communication en habillant tous vos collaborateurs avec votre image, et le renforcement du sentiment d’appartenance de vos équipes.
- Proposer des missions sociales et environnementales en accord avec vos engagements et vos valeurs. Ces missions, en dehors du temps de travail, permettent à vos collaborateurs de s’épanouir en aidant les autres et en contribuant à l’amélioration de leur environnement.
4. Mettre en place un bon accompagnement des nouveaux collaborateurs
L’onboarding consiste à accueillir un nouveau collaborateur sur le plan matériel, administratif, mais surtout sur le plan humain. L’intégration des nouvelles recrues représente souvent un défi pour les entreprises. Cet accueil, appelé “onboarding”, est essentiel pour le développement de vos futurs talents. Les objectifs sont multiples et très importants, tels que rendre le collaborateur opérationnel le plus rapidement possible, le fidéliser et l’engager.
- Avant même le premier jour de travail, commencez l’onboarding en faisant tout ce qui est nécessaire pour respecter vos engagements, motiver le nouvel arrivant et le familiariser avec votre culture d’entreprise.
- Pendant l’onboarding, définissez une ligne directrice qui s’adaptera légèrement en fonction des profils. Répondez à certaines questions, telles que les missions du collaborateur, les outils et processus sur lesquels il doit être formé. Cela vous permettra de créer une expérience employé réussie.
- Après l’intégration, attribuez un parrain qui accompagnera, conseillera et aidera le nouveau collaborateur à s’intégrer plus facilement.
5. Uniformiser vos vêtements d’équipe
Les vêtements personnalisés sont déjà très présents dans certains secteurs où ils sont associés à des fonctions clairement identifiées. Aujourd’hui, ils se démocratisent et les associations, entreprises et écoles se dotent de leurs propres uniformes. Ces vêtements sont polyvalents et deviennent un signe de ralliement, un symbole d’appartenance et un facteur de cohésion. Voici quelques avantages à prendre en compte :
- Ils incarnent les valeurs et les engagements de votre marque. Laissez vos t-shirts, sweats, casquettes et bonnets personnalisés devenir l’emblème de votre marque, un nouveau canal de communication.
- Vos vêtements renforcent le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs à votre collectif.
- Les tenues uniques peuvent réduire les discriminations et atténuer les différences hiérarchiques.
En conclusion, la culture d’entreprise est devenue au fil des années la clé de la performance des entreprises en matière de fidélisation des talents et de bien-être au travail. Les générations Y et Z s’approprient ces cultures, et les entreprises doivent également les adapter pour répondre aux nouveaux enjeux du monde professionnel.
