La situation en 2023 est exceptionnelle. Alors que la crise sanitaire persiste, le marché du travail est en plein essor. De nombreuses personnes qui se sont retrouvées sans emploi lors des premiers confinements ont décidé de se réorienter professionnellement. D’autres ont profité de cette période pour faire le point sur leurs aspirations.
Une enquête réalisée par la CPME (Confédération des petites et moyennes entreprises) révèle qu’une entreprise sur deux est actuellement en cours de recrutement. Cependant, 44% d’entre elles rencontrent des difficultés pour trouver les bons profils. Les secteurs de l’hôtellerie, de la restauration, de l’aide à domicile, du bâtiment et de l’industrie sont particulièrement touchés par ces obstacles.
Quel que soit votre domaine d’activité, il est impératif en 2023 d’optimiser votre processus de recrutement afin de dénicher les talents qui correspondent à vos besoins. En effet, avec la reprise économique actuelle, les candidats les plus qualifiés auront l’embarras du choix pour choisir leur employeur. Voici donc 11 conseils pour attirer les meilleurs profils en 2023 !
1. Cultivez une culture d’entreprise positive
La première technique de recrutement à mettre en place (ou à maintenir) en 2023 est de valoriser votre culture d’entreprise. Commencez par vos salariés afin qu’ils la transmettent ensuite. Utilisez également vos supports de communication pour attirer des profils qualifiés.
Mettez en avant votre identité forte en valorisant vos équipes, vos engagements et vos codes. Vous attirerez ainsi des candidats ayant des valeurs similaires. L’objectif est de recruter des personnes qui s’intégreront facilement dans vos équipes et adopteront rapidement vos méthodes de travail.
Diffusez des éléments sur les réseaux sociaux, dans votre newsletter, sur votre blog ou dans vos publicités pour montrer comment vous travaillez et quels sont vos engagements sociaux, managériaux, environnementaux et sociétaux.
2. Explorez les talents internes en premier
Si vous avez besoin d’aide pour un poste stratégique, pourquoi ne pas envisager de recruter en interne plutôt que de chercher un candidat qualifié à l’extérieur ? Un salarié de votre entreprise connaît déjà vos codes et vos processus de travail.
De plus, le recrutement interne montre à vos employés que vous êtes engagé dans leur évolution professionnelle. Enfin, il est plus facile et économique de recruter pour un poste moins qualifié.
3. Capitalisez sur les recommandations des employés
Les programmes de recommandation des employés sont une technique couramment utilisée par de nombreuses entreprises pour engager les bons profils. De plus, l’embauche d’une personne recommandée par un collègue favorise son intégration, car elle connaît déjà quelqu’un en interne.
Si vous recherchez un profil spécifique pour un poste vacant, commencez par en parler à votre équipe. Pour encourager des recommandations pertinentes, vous pouvez proposer des primes ou des cadeaux pour les recrutements réussis.
4. Repensez votre processus d’entretien
L’entretien est une étape clé du processus de recrutement. Cependant, de nombreux responsables RH se contentent de poser des questions génériques. Ils présentent leur entreprise avant d’enchaîner avec les questions habituelles sur le parcours, les réussites, les qualités ou les défauts du candidat. Malheureusement, les réponses sont souvent préparées à l’avance, manquant d’authenticité et de spontanéité.
En 2023, prenez le temps de revoir votre processus d’entretien et d’identifier des questions plus spécifiques. Ajoutez des demandes visant à évaluer les soft skills du candidat ainsi que ses valeurs.
N’oubliez jamais de prendre en compte les attentes de la personne en face de vous. Encouragez-la à être honnête sur ses objectifs, sa rémunération et ce qu’elle attend de votre entreprise. Il serait dommage de recruter un profil qui ne s’intégrerait pas dans votre culture d’entreprise.
5. Recrutez via les réseaux sociaux
Avec leur nombre d’utilisateurs, leurs plateformes et leurs méthodes variées pour promouvoir votre culture d’entreprise et vos offres, il est essentiel d’inclure les réseaux sociaux dans votre processus de recrutement.
Selon votre secteur d’activité, certaines plateformes seront plus efficaces que d’autres pour trouver le candidat idéal. LinkedIn reste une référence pour gérer votre marque employeur, publier des annonces, consulter des profils attractifs et entrer en contact avec des candidats potentiels.
Vous pouvez également utiliser votre page Facebook pour montrer les coulisses de votre entreprise, valoriser vos équipes et vos activités de team-building. Vous pourrez y diffuser vos offres et convaincre vos employés de les partager sur leur propre profil.
N’oubliez pas non plus les plateformes moins conventionnelles, notamment si vous souhaitez attirer des candidats jeunes et connectés. Sur Snapchat et TikTok, vous pouvez publier vos offres de manière originale en mettant en avant l’ambiance chaleureuse et conviviale de votre entreprise.
TikTok propose même un outil permettant de postuler à des offres d’emploi grâce à une courte vidéo. Bien que cet outil ne soit actuellement disponible qu’aux États-Unis, il pourrait être déployé en France s’il connaît du succès. En attendant, rien ne vous empêche d’utiliser ce réseau social pour publier vos annonces d’emploi, à l’instar de la marque de cosmétiques La Rosée.
6. Rédigez des descriptions de poste précises
Ces derniers temps, les annonces d’emploi rédigées de manière conviviale, informelle, voire familière, ont le vent en poupe. Bien que cela permette de montrer le côté sympathique de votre entreprise et de susciter l’envie des candidats de postuler, cela peut aussi se retourner contre vous. Il est en effet important de rechercher des qualités et des valeurs humaines, mais il est tout aussi important de préciser les compétences techniques requises.
Pour réussir votre recrutement, rédigez des annonces précises contenant :
- Les valeurs humaines recherchées
- La culture de votre entreprise
- 2 ou 3 compétences techniques indispensables
- Le niveau de formation minimum requis ou l’expérience souhaitée
L’objectif est de trouver un juste équilibre entre les annonces trop strictes, qui ne tiennent pas compte des soft skills, et les descriptions trop ouvertes.
Votre but est d’attirer un nombre raisonnable de candidats et de donner leur chance à des profils qui ne possèdent pas nécessairement toutes les compétences techniques, mais qui ont une expérience et/ou une personnalité adaptées au poste.
7. Profitez de la puissance de Google Jobs
Lorsqu’un internaute recherche un emploi sur Google, le moteur de recherche propose immédiatement une liste d’offres disponibles. Profitez de cette visibilité pour maximiser la portée de votre annonce et recevoir davantage de candidatures. Inutile d’être présent sur un grand site d’emploi pour être référencé, il vous suffit d’ajouter des données structurées aux offres publiées sur votre site. Pour en savoir plus, consultez la documentation de Google Jobs.
8. Adoptez une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles
La majorité des Millennials étant déjà sur le marché du travail et la génération Z les rejoignant rapidement, une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles doit être au cœur de vos techniques de recrutement.
La nouvelle génération passe beaucoup de temps sur son smartphone. Elle recherche, consulte et postule à des offres d’emploi depuis son téléphone ou sa tablette.
De la publication des offres d’emploi au portail de candidature, en passant par toutes les étapes de sélection, assurez-vous de proposer une expérience fluide sur les appareils mobiles.
Si vous avez besoin d’adapter votre site web ou votre page de recrutement aux terminaux mobiles, n’hésitez pas à faire appel à un développeur sur Codeur.com.
9. Favorisez les entretiens et la sélection par vidéo
Les entretiens vidéo restent une excellente technique de recrutement pour améliorer l’expérience des candidats et éliminer les contraintes géographiques. De plus, dans un monde où le télétravail se développe, cette méthode ouvre de nouvelles perspectives en termes de recrutement. Vous n’êtes plus limité à une zone géographique restreinte, ce qui s’avère particulièrement utile si votre entreprise est située dans une petite ville.
En plus des entretiens, vous pouvez également demander aux candidats de soumettre des lettres de motivation, des CV ou des tests de présélection sous forme de vidéo. Il vous suffit de leur fournir une liste de questions auxquelles ils devront répondre.
10. Utilisez les données pour optimiser votre recrutement
De plus en plus d’entreprises utilisent des plateformes dédiées à la collecte et à l’analyse des données. Ces outils jouent également un rôle essentiel dans l’amélioration des processus RH. Que ce soit pour mieux gérer les promotions internes ou anticiper les futurs besoins de recrutement, les données contribuent à rationaliser les processus d’embauche.
L’objectif est d’obtenir des analyses performantes afin de prendre des décisions éclairées en matière de recrutement. Cela vous permettra d’anticiper vos besoins et d’améliorer votre productivité pour accompagner la croissance de votre entreprise.
11. Investissez dans l’intelligence artificielle
L’intelligence artificielle (IA) vient à la rescousse du recrutement ! L’objectif n’est pas de remplacer les responsables RH, mais de les soutenir dans les processus de sélection et d’embauche. L’IA permet d’automatiser les tâches les plus répétitives et fastidieuses du recrutement.
Des algorithmes peuvent analyser les lettres de motivation et les CV pour trouver les candidats les plus prometteurs en utilisant des mots-clés.
Par exemple, l’entreprise CFAO utilise la solution AssessFirst, qui propose des fonctionnalités de correspondance et d’évaluation psychométrique, pour optimiser son processus de recrutement. Elle utilise un modèle prédictif qui anticipe l’intégration des candidats au sein des services, ce qui permet de visualiser ceux qui réussiront et seront les plus productifs !
L’IA peut également être utilisée pour analyser d’anciennes descriptions de poste afin de pré-formater de nouvelles annonces et gagner du temps lors de la rédaction.
Enfin, l’intelligence artificielle se retrouve également dans les chatbots chargés de contacter les candidats, de leur poser des questions préliminaires et d’organiser des entretiens.
Conclusion
Soyez créatif et n’ayez pas peur d’innover lorsque vous modifiez vos méthodes de recrutement. Plus vous vous démarquerez tout en restant fidèle à votre image, plus vous attirerez des talents adaptés à vos besoins et à votre culture d’entreprise !
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