La situation en 2023 est exceptionnelle. Dans un contexte de crise sanitaire persistante, le marché de l’emploi est en pleine expansion. De nombreuses personnes, ayant perdu leur emploi pendant les premiers confinements, se sont réorientées professionnellement. D’autres ont profité de cette période de calme imposée pour réfléchir à leurs aspirations professionnelles…
Selon une enquête réalisée par la Confédération des petites et moyennes entreprises (CPME), une entreprise sur deux est actuellement en processus de recrutement. Cependant, 44% d’entre elles rencontrent des difficultés pour trouver les bons candidats. Les secteurs de l’hôtellerie, de la restauration, de l’aide à domicile, du bâtiment et de l’industrie sont particulièrement touchés par ces obstacles.
Mais peu importe le secteur, en 2023, toutes les entreprises devront optimiser leur processus de recrutement pour dénicher les meilleurs talents adaptés à leurs besoins ! Voici 11 conseils pour engager les bons profils en 2023.
1. Entretenir une culture d’entreprise positive
La première astuce de recrutement à mettre en œuvre (ou à continuer) en 2023 est de valoriser votre culture d’entreprise. Commencez par vos employés, afin qu’ils puissent la transmettre, et utilisez vos supports de communication pour attirer des candidats qualifiés.
Avoir une identité forte, qui met en avant vos équipes, vos engagements et vos valeurs, attirera naturellement des candidats partageant les mêmes sensibilités. L’objectif est d’attirer des candidats qui s’intégreront rapidement à votre entreprise et à vos équipes.
Diffusez des éléments montrant comment vous travaillez et présentez vos actions sociales, managériales, environnementales et sociétales fortes dans vos publications sur les réseaux sociaux, votre newsletter, votre blog et vos publicités.
2. Penser aux talents en interne en premier
Si vous avez besoin d’aide pour un poste stratégique, pourquoi ne pas recruter en interne plutôt que de chercher un candidat externe ? Le recrutement interne présente l’avantage de choisir un salarié qui connaît déjà vos codes et vos processus de travail.
De plus, le recrutement interne montre à vos employés que vous vous engagez à les faire progresser. Enfin, il sera plus facile et économique de recruter à un poste moins qualifié.
3. Miser sur les recommandations des employés
Les programmes de recommandation des employés sont couramment utilisés dans de nombreuses entreprises pour engager des profils qualifiés. De plus, vous avez la certitude que le nouveau collaborateur sera bien intégré, car il connaît déjà au moins une personne en interne.
Donc, si vous recherchez un profil spécifique pour un poste vacant, commencez par en parler à votre équipe. Pour favoriser des recommandations pertinentes, vous pouvez proposer des primes ou des cadeaux pour les recrutements réussis.
4. Réformer votre processus d’entretien
L’entretien est un moment clé du processus de recrutement. Cependant, de nombreux responsables des ressources humaines se contentent d’une liste de questions génériques. Ils parlent de leur entreprise, puis posent les questions habituelles sur le parcours du candidat, ses réussites, ses qualités ou défauts… Mais les réponses sont souvent préparées à l’avance et manquent d’authenticité et de spontanéité.
En 2023, examinez votre processus d’entretien et vérifiez s’il ne serait pas possible de poser des questions plus précises. Complétez votre questionnaire avec des demandes visant à évaluer les compétences relationnelles du candidat, ainsi que ses valeurs.
N’oubliez jamais de prendre en compte les attentes de la personne en face de vous. Encouragez-la à être honnête sur ses objectifs, sa rémunération et ce qu’elle attend de votre entreprise. Il serait dommage de recruter un profil qui ne s’intègrerait pas dans votre culture d’entreprise.
5. Recruter via les réseaux sociaux
Avec autant d’utilisateurs, de plateformes et de méthodes pour diffuser votre culture d’entreprise et vos offres d’emploi, il est essentiel d’intégrer les réseaux sociaux dans votre processus de recrutement.
Selon votre activité, certaines plateformes seront plus efficaces que d’autres pour trouver le candidat idéal. Cependant, LinkedIn reste incontournable pour gérer votre marque employeur, publier des annonces, consulter des profils intéressants et entrer en contact avec des candidats potentiels.
Votre page Facebook est également un endroit idéal pour montrer les coulisses de votre entreprise, valoriser vos équipes et vos activités de team-building. Vous pourrez également diffuser vos offres et convaincre vos employés de les partager sur leur propre profil.
N’oubliez pas non plus les plateformes moins conventionnelles, surtout si vous souhaitez engager des candidats jeunes et connectés. Sur Snapchat et TikTok, par exemple, vous pouvez publier vos offres de manière originale en mettant en avant l’ambiance chaleureuse et conviviale de vos bureaux.
6. Rédiger des descriptions de poste précises
Ces derniers temps, les annonces d’emploi rédigées de manière conviviale, informelle, voire familière, ont le vent en poupe. Bien que l’objectif soit de montrer le côté sympathique de votre entreprise pour donner envie aux candidats de postuler, cela peut se retourner contre vous. Il est essentiel de rechercher des qualités et des valeurs humaines, mais vous devez également préciser les compétences techniques requises. Pour réussir votre recrutement, rédigez des annonces précises contenant :
- Les valeurs humaines recherchées
- La culture de votre entreprise
- 2 ou 3 compétences techniques requises
- Le niveau de formation minimum requis ou l’expérience souhaitée
L’idée est de trouver un équilibre entre les annonces trop rigides, dans lesquelles les compétences relationnelles sont absentes, et les descriptions trop vagues.
L’objectif reste d’attirer un nombre raisonnable de candidats et de donner leur chance à des profils qui n’ont peut-être pas toutes les compétences techniques, mais qui ont l’expérience et/ou la personnalité adaptée au poste.
7. Profiter de la puissance de Google Jobs
Lorsqu’un internaute recherche un emploi sur Google, le moteur de recherche propose immédiatement une liste d’offres disponibles. Profitez de cette exposition pour maximiser la portée de votre annonce et recevoir davantage de candidatures. Vous n’avez pas besoin d’être présent sur un grand site d’emploi pour être référencé, il suffit d’ajouter des données structurées aux offres publiées sur votre site. Pour en savoir plus, consultez la documentation sur Google Jobs.
8. Développer une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles
La majorité des millennials sont déjà sur le marché du travail, et la génération Z les suit rapidement. Une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles doit donc être en tête de vos techniques de recrutement.
La nouvelle génération passe beaucoup de temps sur leur smartphone. Ils recherchent, consultent et postulent à des offres depuis leur téléphone ou leur tablette.
De l’offre d’emploi au formulaire de candidature, et jusqu’à la fin du processus de sélection, vous devez garantir la fluidité de chaque étape sur un appareil mobile.
Si vous avez besoin d’adapter votre site web ou votre page de recrutement aux appareils mobiles, n’hésitez pas à faire appel à un développeur sur Codeur.com.
9. Favoriser les entretiens et la sélection par vidéo
L’entretien vidéo reste une excellente technique de recrutement pour améliorer l’expérience des candidats et éliminer les contraintes géographiques. Cela est particulièrement utile dans un monde où le télétravail se développe. De plus, cette technique ouvre les frontières du recrutement. Vous n’êtes plus limité à une zone géographique restreinte, ce qui est très utile si votre entreprise est située dans une petite ville.
En plus des entretiens, vous pouvez demander aux candidats de soumettre des lettres de motivation, des CV ou des tests de présélection en vidéo. Il vous suffit de leur fournir une liste de questions auxquelles ils devront répondre.
10. Utiliser les données pour un recrutement efficace
De plus en plus d’entreprises utilisent des plateformes dédiées à la collecte et à l’analyse des données. Ces outils jouent également un rôle dans l’amélioration des processus RH. Que ce soit pour mieux gérer les promotions internes ou détecter les futurs besoins de recrutement, les données aident clairement à rationaliser les processus d’embauche.
L’objectif est d’obtenir des analyses performantes pour prendre des décisions éclairées en matière de recrutement. Cela vous aidera à anticiper vos besoins et à améliorer votre productivité pour accompagner la croissance de votre activité.
11. Investir dans l’intelligence artificielle
L’intelligence artificielle (IA) peut aider dans les processus de sélection et d’embauche sans remplacer les responsables RH. L’IA permet d’automatiser les parties les plus répétitives et fastidieuses du recrutement.
Des algorithmes peuvent examiner les lettres de motivation et les CV pour trouver les candidats les plus prometteurs en utilisant des mots-clés.
Par exemple, l’entreprise CFAO utilise la solution AssessFirst, qui propose des fonctionnalités de correspondance et d’évaluation psychométrique, pour optimiser le recrutement. Elle utilise un modèle prédictif qui anticipe l’intégration des candidats au sein des services. Cela permet de voir ceux qui s’épanouiront à leur poste et seront plus productifs !
L’IA peut également être utilisée pour analyser d’anciennes descriptions de poste afin de préformater de nouvelles annonces et gagner du temps dans la rédaction.
Enfin, l’intelligence artificielle se retrouve également dans des chatbots chargés de contacter les candidats, de leur poser des questions préliminaires et d’organiser des entretiens.
Conclusion
Soyez créatif et n’ayez pas peur de sortir des sentiers battus lorsqu’il s’agit de modifier vos méthodes de recrutement. Plus vous vous démarquerez, tout en restant fidèle à votre image, plus vous attirerez des talents adaptés à vos besoins et à votre culture d’entreprise !
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