La situation en 2023 est assez exceptionnelle. Avec la persistance de la crise sanitaire, le marché du travail connaît une expansion significative. De nombreuses personnes qui ont perdu leur emploi lors des premiers confinements se sont reconverties. D’autres ont profité de cette période de calme imposée pour réévaluer leurs aspirations professionnelles…
Selon une enquête réalisée par la CPME (Confédération des petites et moyennes entreprises), une entreprise sur deux est actuellement en cours de recrutement. Cependant, 44% d’entre elles éprouvent des difficultés à trouver les bons candidats. Les secteurs de l’hôtellerie, de la restauration, de l’aide à domicile, du bâtiment et de l’industrie sont particulièrement touchés par ces problèmes.
Peu importe le secteur, en 2023, toutes les entreprises devront optimiser leur processus de recrutement pour trouver des talents adaptés à leurs besoins ! Surtout que, avec la reprise économique actuelle, les candidats les plus qualifiés auront l’embarras du choix en matière d’employeurs… Voici donc 11 conseils pour engager les meilleurs profils en 2023 !
1. Faire rayonner une culture d’entreprise positive
La première technique de recrutement à mettre en place (ou à renforcer) en 2023 est de valoriser votre culture d’entreprise. Commencez par vos employés, afin qu’ils la diffusent, puis faites-en la promotion sur vos supports de communication pour attirer des candidats qualifiés.
Avoir une identité forte, en mettant en avant vos équipes, vos engagements et vos valeurs, suscitera l’intérêt de profils ayant des sensibilités similaires. L’objectif est d’attirer des candidats qui s’intègreront rapidement à vos méthodes de travail et qui trouveront leur place au sein de vos équipes.
Diffusez des éléments qui illustrent votre façon de travailler et mettez en avant vos actions sociales, managériales, environnementales et sociétales à travers vos publications sur les réseaux sociaux, votre newsletter, votre blog, vos publicités, etc.
2. Songer d’abord aux talents internes
Vous avez besoin d’aide pour un poste stratégique ? Pourquoi ne pas envisager un recrutement en interne plutôt que de chercher des candidats qualifiés en externe ? Le choix d’un salarié déjà présent dans votre entreprise présente l’avantage qu’il connaît vos codes et vos processus de travail.
De plus, le recrutement interne montre à vos employés que vous vous engagez à les faire progresser. Enfin, il sera plus facile et moins coûteux de recruter pour des postes moins qualifiés.
3. Tirer parti des recommandations de vos employés
Les programmes de recommandation des employés sont une technique de recrutement couramment utilisée par de nombreuses entreprises. Ils sont efficaces pour engager les bons profils. De plus, vous êtes assuré que le nouvel employé sera bien intégré, car il connaît déjà au moins une personne en interne.
Si vous recherchez un profil spécifique pour un poste vacant, commencez par en parler à votre équipe. Pour favoriser des recommandations pertinentes, vous pouvez proposer des primes ou des cadeaux pour les recrutements réussis.
4. Repenser votre processus d’entretien
L’entretien est un moment clé du processus de recrutement. Cependant, de nombreux responsables des ressources humaines se contentent d’une liste de questions génériques. Ils parlent de leur entreprise, puis posent les questions habituelles sur le parcours du candidat, ses réussites, ses qualités ou ses défauts… Mais les réponses sont souvent préparées à l’avance, manquant ainsi d’authenticité et de spontanéité.
En 2023, revoiez votre processus d’entretien et voyez si vous pouvez poser des questions plus précises. Complétez votre questionnaire en demandant au candidat de définir ses compétences comportementales (soft skills) et ses valeurs.
Ne négligez jamais les attentes de la personne en face de vous. Encouragez-la à être honnête quant à ses objectifs, sa rémunération ou ce qu’elle attend de votre entreprise. Il serait dommage de recruter un profil qui ne s’intégrerait pas à votre culture d’entreprise.
5. Recruter via les réseaux sociaux
Avec autant d’utilisateurs, de plateformes et de méthodes pour diffuser votre culture d’entreprise et vos offres, il est indispensable d’inclure les réseaux sociaux dans votre processus de recrutement.
En fonction de votre activité, certaines plateformes seront plus efficaces que d’autres pour trouver le candidat idéal. Néanmoins, LinkedIn reste la principale plateforme pour gérer votre marque employeur, publier des annonces, consulter des profils attrayants et entrer en contact avec des candidats potentiels.
Votre page Facebook est également idéale pour montrer les coulisses de votre entreprise, valoriser vos équipes et vos activités de team-building. Vous pouvez également diffuser vos offres et encourager vos employés à les partager sur leur propre profil.
N’oubliez pas non plus les plateformes moins traditionnelles, surtout si vous souhaitez attirer des candidats jeunes et connectés. Sur Snapchat et TikTok, vous pouvez publier vos offres de manière originale, en mettant en valeur l’ambiance chaleureuse et conviviale de vos bureaux.
TikTok propose même un outil permettant de postuler à des offres d’emploi grâce à une courte vidéo. Bien qu’il ne soit actuellement disponible qu’aux États-Unis, il pourrait être déployé en France si cela fonctionne !
En attendant, rien ne vous empêche d’utiliser ce réseau social pour diffuser vos annonces d’emploi, comme l’a fait la marque de cosmétiques La Rosée.
6. Rédiger des descriptions de poste précises
Ces derniers temps, il est à la mode de rédiger des annonces d’emploi de manière conviviale et peu formelle, parfois en utilisant le tutoiement. Si l’objectif est de montrer le côté sympathique de votre entreprise et de donner envie aux candidats de postuler, cela peut se retourner contre vous. Il est important de rechercher des qualités et des valeurs humaines, mais vous devez également préciser les compétences techniques requises. Pour garantir le succès de votre recrutement, rédigez des annonces précises qui incluent :
- Les valeurs humaines recherchées
- La culture de votre entreprise
- 2 ou 3 connaissances et compétences techniques indispensables
- Le niveau de formation minimum requis ou l’expérience souhaitée
L’objectif est de proposer un juste équilibre entre les annonces trop rigides, où les soft skills sont absentes, et les descriptions trop ouvertes.
Le but est d’attirer un nombre raisonnable de candidats et de donner leur chance à des profils qui n’ont pas nécessairement toutes les compétences techniques, mais qui disposent de l’expérience ou de la personnalité adaptée au poste.
7. Profiter de la puissance de Google Jobs
Lorsqu’un internaute recherche un emploi via Google, le moteur de recherche lui propose immédiatement une liste d’offres disponibles. Vous pouvez tirer parti de cette exposition pour maximiser la visibilité de votre annonce et recevoir davantage de candidatures. Inutile de figurer sur un grand site d’emploi pour être référencé. Il suffit d’ajouter des données structurées aux offres publiées sur votre site. Pour en savoir plus, consultez la documentation de Google Jobs.
8. Adopter une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles
La majorité des Millennials sont déjà sur le marché du travail, et la génération Z les rejoint rapidement. Une stratégie de recrutement adaptée aux appareils mobiles doit être au sommet de vos techniques de recrutement.
La nouvelle génération passe beaucoup de temps sur leur smartphone. Ils recherchent, consultent et postulent à des offres depuis leur téléphone ou leur tablette.
De la publication de l’offre d’emploi à la soumission de la candidature, en passant par le processus de sélection, assurez-vous que chaque étape se déroule sans accroc sur un appareil mobile.
Si vous avez besoin d’adapter votre site web ou votre page “Recrutement” pour les terminaux mobiles, n’hésitez pas à faire appel à un développeur sur Codeur.com.
9. Favoriser les entretiens et la sélection par vidéo
Les entretiens vidéo restent d’excellentes techniques de recrutement pour améliorer l’expérience de vos candidats et éliminer les contraintes géographiques. Surtout dans un monde où le télétravail est de plus en plus répandu. Par ailleurs, cette technique élargit les frontières du recrutement. Vous n’êtes plus limité à une zone géographique restreinte. C’est particulièrement utile si votre entreprise est située dans une petite ville.
Outre les entretiens, vous pouvez également demander aux candidats de soumettre des lettres de motivation, des CV ou des tests de présélection en vidéo. Il vous suffit de leur fournir une liste de questions auxquelles ils devront répondre.
10. Utiliser les données pour un recrutement efficace
Les entreprises adoptent de plus en plus de plateformes dédiées à la collecte et à l’analyse des données. Ces outils joueront également un rôle dans l’amélioration des processus RH. Que ce soit pour mieux gérer les promotions internes ou repérer les futurs besoins de recrutement, les données contribueront clairement à rationaliser les processus d’embauche.
L’objectif est d’obtenir des analyses performantes afin de prendre des décisions éclairées en matière de recrutement. Cela vous aidera à anticiper vos besoins et à améliorer votre productivité pour accompagner la croissance de votre activité.
11. Investir dans l’intelligence artificielle
L’intelligence artificielle (IA) vient en aide au recrutement ! Son objectif n’est pas de remplacer les responsables des ressources humaines, mais de les assister dans les processus de sélection et d’embauche. L’IA permet d’automatiser les parties les plus répétitives et fastidieuses du recrutement.
Des algorithmes peuvent analyser les lettres de motivation et les CV afin de trouver les candidats les plus prometteurs en se basant sur des mots-clés.
Par exemple, l’entreprise CFAO utilise la solution AssessFirst, qui propose des fonctionnalités de correspondance et d’évaluations psychométriques, pour optimiser son recrutement. Elle utilise un modèle prédictif qui anticipe l’intégration des candidats au sein de l’entreprise. Cela permet de visualiser les candidats qui s’épanouiront à leur poste et qui seront plus productifs !
L’IA peut également être utilisée pour analyser d’anciennes descriptions de poste afin de préformater de nouvelles annonces et de gagner du temps lors de leur rédaction.
Enfin, l’intelligence artificielle se retrouve également dans les chatbots, chargés de contacter les candidats, de poser des questions préliminaires et d’organiser des entretiens.
Conclusion
Soyez créatif et n’ayez pas peur de sortir des sentiers battus lorsque vous modifiez vos méthodes de recrutement. Plus vous vous démarquerez tout en restant fidèle à votre image, plus vous attirerez les talents adaptés à vos besoins et à votre culture d’entreprise !
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