Pour trouver une idée d’entreprise qui fonctionne, il est important de comprendre ce qu’est une bonne idée. Beaucoup commettent l’erreur de chercher une idée novatrice, à laquelle personne n’aurait pensé. Cependant, la plupart des idées qui n’ont pas été concrétisées sont celles qui ne marcheront pas. Il est donc essentiel de partir d’une idée viable pour ne pas étouffer un projet d’entreprise dès le départ. Alors, comment trouver une idée pour créer son entreprise? Dans cet article, apprenez à identifier et formaliser une bonne idée de création d’entreprise en 3 étapes.
Qu’est-ce qu’une bonne idée de création d’entreprise ?
Lorsqu’on se lance dans une aventure entrepreneuriale, on pense toujours avoir trouvé LA bonne idée. Pourtant, il n’est pas rare de voir des porteurs de projet échouer malgré leur enthousiasme. L’échec n’est pas une fatalité, il peut même être un moteur de réussite si l’on se donne les moyens de rebondir. Une idée bancale ou infructueuse peut devenir un projet fort et pertinent en prenant le temps de l’étudier, l’étoffer et la consolider. Certains rêvent d’entreprendre sans arriver à trouver ou à valider une idée de projet. Alors, comment reconnaître une bonne idée ? Comment savoir si un projet a de l’avenir, s’il est prometteur ? Comment trouver l’inspiration pour dénicher l’idée de projet idéal ?
Une bonne idée d’entreprise n’est pas forcément la plus originale. Avoir une idée géniale ou “l’idée du siècle” n’est pas non plus une garantie de succès. Ce sentiment est souvent fondé sur une vision subjective de l’entrepreneuriat. En réalité, une idée de business idéale se base sur 3 éléments essentiels : vous, la cible et le marché. La meilleure idée pour créer une entreprise est donc celle qui vous plaît, qui vous motive, qui est viable et qui vous fera gagner de l’argent.
Détaillons cela ensemble, avec une méthodologie claire, et vous saurez enfin comment trouver une idée d’entreprise.
Comment avoir une idée de création d’entreprise en 3 étapes ?
Étape 1 : Faire le point, comprendre ce qui vous anime
Avant toute chose, prenez le temps de mener une introspection ciblée. Réfléchissez à qui vous êtes, à ce qui vous motive. L’objectif est d’identifier ce que vous savez faire, ce que vous aimez faire, et ce que vous rêvez de faire. Pour vous aider à réaliser cette analyse, commencez par lister les compétences et/ou aptitudes que vous possédez. Une fois votre liste établie, ne retenez que les compétences et aptitudes que vous affectionnez. Ensuite, répertoriez toutes les expériences dans lesquelles vous vous épanouissez et les activités qui vous attirent. Mettez en lien ces 4 éléments (acquis, envies, rêves, conditions) afin d’affiner vos possibilités et donc vos idées d’entreprise. À la fin de cette première étape, vous aurez dégagé plusieurs idées d’activités qui conviennent parfaitement à vos attentes.
Étape 2 : Faire un constat, déceler les opportunités
Après avoir développé le “vous”, cette deuxième étape permet d’aborder “la cible” et “le marché”. Les idées d’entreprise détectées lors de la première étape doivent être confrontées avec la réalité de leur environnement. Cela permet d’assurer la viabilité et la faisabilité d’une idée de business. L’étude de marché et le benchmark seront vos alliés pour vérifier l’adéquation de votre idée avec son secteur d’activité.
L’étude de marché consiste en une analyse poussée de l’offre et de la demande sur un marché identifié. C’est la meilleure méthode pour tester une idée de création d’entreprise et réduire les risques d’échecs. Grâce à des outils spécifiques, l’étude de marché permet entre autres de définir sa cible, de cerner et d’anticiper les attentes et besoins des consommateurs, d’identifier les tendances du marché, et de déterminer un modèle économique rentable. Connaître ses chances de succès avant de monter son entreprise est ainsi possible.
L’analyse concurrentielle (benchmark) permet d’analyser les produits et pratiques des entreprises concurrentes sur un secteur défini. Réaliser une étude de la concurrence va révéler les leaders du marché cible. Les conclusions tirées offrent ensuite une perspective sur les résultats possibles et opportunités à saisir. L’étude de la concurrence permet ainsi de repérer les stratégies qui assurent le meilleur avantage concurrentiel. C’est donc un moyen pertinent de mesurer la viabilité d’une idée d’entreprise en fonction de son environnement concurrentiel.
Étape 3 : Valider son idée de création d’entreprise
Pour créer une activité stable et pérenne, un porteur de projet doit valider son projet entrepreneurial auprès des acteurs clés. C’est le meilleur moyen de sécuriser le projet et de lui donner toutes les chances de succès. Pour valider votre idée d’entreprise, il faudra par conséquent la présenter aux intervenants susceptibles de vous aider à la concrétiser, tels que les investisseurs, les banques, les incubateurs de start-up, les pépinières d’entreprise, les organismes d’aide à la création d’entreprise, le jury d’un concours pour les créateurs d’entreprise, etc. Le pitch est le format adéquat pour obtenir une validation de votre idée. C’est une présentation synthétique, mais efficace, du projet de création d’entreprise. Il dure entre 2 et 5 minutes et doit permettre à l’audience de comprendre précisément qui vous êtes et quelle est votre idée d’entreprise. Pour structurer votre pitch, appuyez-vous sur les éléments que vous aurez obtenus grâce à votre étude de marché et de la concurrence. Personnalisez ensuite votre présentation en fonction de vos interlocuteurs.
Reprendre une entreprise pour trouver une bonne idée de projet
Vous pensiez avoir une idée innovante, mais elle existe déjà ? Les idées que vous avez sont déjà prises ? Monter son affaire n’est pas nécessairement la seule option pour devenir entrepreneur. La reprise d’entreprise est une alternative sécurisée pour commencer à entreprendre. Reprendre une activité existante permet d’échapper au désagrément occasionné lorsqu’on ne sait pas comment trouver une idée d’entreprise. C’est aussi une façon d’avoir une activité indépendante qui fonctionne et dont l’idée de départ a déjà été éprouvée. Cette solution permet, de ce fait, de s’assurer de la rentabilité et de la viabilité d’une activité avant le rachat. Devenir repreneur c’est donc ouvrir sa propre entreprise plus sereinement. Trouvez votre affaire avec le moteur de recherche de la BPI qui référence plus de 45 000 entreprises à reprendre.
Vous savez désormais comment trouver une idée d’entreprise et la faire valider. Cette étape est primordiale puisqu’elle pose les fondations de votre projet d’entreprise. Si vous n’êtes pas tout à fait confiant, être accompagné au cours de cette réflexion jusqu’à la validation peut s’avérer judicieux. C’est une manière de garantir la concrétisation d’un projet entrepreneurial. Pour vous aider dans cette démarche, le bilan de compétences entrepreneuriales est un dispositif adapté. Son objectif est de vous aider à trouver une idée de création ou reprise d’entreprise et de la transformer en projet!
