Créer une entreprise de consultant peut sembler simple, mais cela requiert tout de même une certaine préparation. Suivre les étapes clés de la création d’entreprise est essentiel pour maximiser vos chances de réussite. Dans cet article, nous vous présenterons les principales phases de création et partagerons avec vous notre expérience personnelle ainsi que les enseignements tirés de nos projets entrepreneuriaux.
Les étapes clés de la création d’une entreprise de consultant
Avant de vous lancer dans la création de votre cabinet de conseil, il est important de prendre en compte plusieurs aspects :
1 – Clarifiez vos motivations
Il est crucial de connaître vos motivations profondes afin de vous assurer que votre projet correspond à vos aspirations et contribue à votre épanouissement personnel.
2 – Prenez le temps d’écrire votre projet
Prendre le temps de poser par écrit les détails de votre projet vous permettra de le clarifier et de gagner en efficacité. Vous devrez préciser la nature du conseil que vous souhaitez apporter, le type de problème que vous souhaitez résoudre, la manière dont vous souhaitez exercer votre activité de consultant, ainsi que les personnes que vous allez accompagner. Cette démarche donnera du sens et de la force à votre projet.
3 – Définissez votre modèle économique
Chaque projet a son propre modèle économique. En le rédigeant, vous définirez plus facilement vos objectifs et les missions qui seront rentables pour votre société de consultant.
4 – Étudiez la faisabilité de votre projet
Avant de vous lancer, assurez-vous d’avoir tous les éléments nécessaires pour mettre en œuvre votre projet. Rien de pire que de se rendre compte, quelques mois plus tard, qu’il manque un financement, que le revenu attendu n’est pas satisfaisant, ou que le projet est trop lourd à gérer pour votre entourage. Une étude de faisabilité vous permettra de valider chaque aspect important de votre projet.
5 – Établissez votre stratégie de développement
Établir une stratégie solide est essentiel avant de vous lancer. La création d’un cabinet de conseil repose sur un réseau, une offre claire et une démarche marketing et commerciale efficace. Réalisez une étude de marché, identifiez vos segments cibles, positionnez votre offre à l’aide d’une analyse SWOT et/ou d’une réflexion stratégique pour gagner en efficacité.
Faites un prévisionnel financier simplifié
Réaliser un prévisionnel financier vous permettra d’avoir une idée des revenus que vous pourrez tirer de votre cabinet de conseil et de fixer des objectifs de développement. La réalisation d’un compte de résultat prévisionnel et d’un plan de trésorerie sont indispensables pour évaluer la rentabilité de votre projet.
Comment faire un compte de résultat prévisionnel ?
Le compte de résultat prévisionnel permet de répertorier les revenus et les charges que votre entreprise générera. Déterminez le chiffre d’affaires mensuel que vous pensez réaliser au cours des 2 premières années. Listez et chiffrer les dépenses liées à votre activité de consultant. Évaluez le montant des rémunérations et des cotisations sociales à payer. Grâce à cette étude, vous pourrez estimer la rentabilité de votre projet et déterminer le montant de chiffre d’affaires minimum nécessaire pour atteindre votre seuil de rentabilité.
Comment faire le plan de trésorerie prévisionnel ?
Établissez un plan de trésorerie prévisionnel en réalisant un tableau mensuel des flux financiers. Anticipez les délais de paiement de vos clients et les dates de paiement de vos dépenses, notamment de la TVA. Le tableau de trésorerie mettra en évidence les besoins en fonds de roulement générés par votre activité.
Une fois votre prévisionnel financier réalisé, il est temps de choisir le statut juridique de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Le statut juridique, le régime fiscal et le statut social du dirigeant sont des éléments importants à prendre en compte lors de la création de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Différentes formes juridiques unipersonnelles vous permettent d’exercer votre activité de consulting en tant qu’entrepreneur individuel :
- La micro-entreprise
- L’entreprise individuelle (EI)
- L’EIRL (Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée)
- L’EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée)
- La SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle)
Chaque forme juridique présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel de bien comprendre les différences entre elles pour faire le choix le plus adapté à votre situation.
Quel régime fiscal choisir ?
Le choix du statut juridique détermine les régimes fiscaux auxquels votre entreprise peut être éligible. Une entreprise individuelle est obligatoirement fiscalisée à l’Impôt sur le Revenu (IR). En revanche, une EIRL ou une EURL peut choisir entre l’Impôt sur le Revenu et l’Impôt sur les Sociétés (IS). Une SASU est de droit fiscalisée à l’Impôt sur les Sociétés, mais peut opter pour l’Impôt sur le Revenu sous certaines conditions.
Quel régime de sécurité sociale choisir ?
Le régime social des dirigeants d’entreprise dépend du statut juridique et de leur taux de participation dans l’entreprise. Les entrepreneurs individuels sont affiliés au régime social des travailleurs indépendants (SSI), tandis que les dirigeants de SASU sont assimilés salariés et affiliés au régime général de la sécurité sociale (Urssaf).
Comment créer votre entreprise de consultant ?
Vous avez le choix entre effectuer les démarches vous-même ou les confier à un partenaire, tel qu’un expert-comptable, un avocat ou une plateforme de création en ligne.
Immatriculer votre entreprise vous-même
La procédure d’immatriculation diffère en fonction de la forme juridique choisie :
- Pour une entreprise individuelle de consulting, vous devez remplir le formulaire de déclaration d’une entreprise personne physique (P0 cm) et le déposer physiquement ou en ligne au Centre de formalités des entreprises (CFE).
- Pour une société de consulting (EURL ou SASU), vous devez rédiger les statuts de votre entreprise, déposer les apports en capital, signer les statuts, publier une annonce légale, et remplir le formulaire de déclaration approprié (MO SARL pour une EURL, MO SAS pour une SASU). Enfin, vous devez constituer et déposer votre dossier de création auprès du CFE.
Faire immatriculer votre entreprise par un partenaire
Vous pouvez confier l’immatriculation de votre entreprise à votre expert-comptable, à un avocat ou à une plateforme de création en ligne. Cette option peut être intéressante si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement personnalisé tout en évitant les contraintes administratives.
En conclusion, créer une entreprise de consultant requiert une préparation minutieuse et la réalisation de plusieurs étapes clés. Suivre ces étapes et faire les bons choix en termes de statut juridique, régime fiscal et régime social vous permettra de démarrer votre activité sur de bonnes bases. N’hésitez pas à vous faire accompagner par des experts ou des plateformes spécialisées pour faciliter vos démarches. Bonne chance dans la création de votre entreprise de consultant !
Créer une entreprise de consultant peut sembler simple, mais cela requiert tout de même une certaine préparation. Suivre les étapes clés de la création d’entreprise est essentiel pour maximiser vos chances de réussite. Dans cet article, nous vous présenterons les principales phases de création et partagerons avec vous notre expérience personnelle ainsi que les enseignements tirés de nos projets entrepreneuriaux.
Les étapes clés de la création d’une entreprise de consultant
Avant de vous lancer dans la création de votre cabinet de conseil, il est important de prendre en compte plusieurs aspects :
1 – Clarifiez vos motivations
Il est crucial de connaître vos motivations profondes afin de vous assurer que votre projet correspond à vos aspirations et contribue à votre épanouissement personnel.
2 – Prenez le temps d’écrire votre projet
Prendre le temps de poser par écrit les détails de votre projet vous permettra de le clarifier et de gagner en efficacité. Vous devrez préciser la nature du conseil que vous souhaitez apporter, le type de problème que vous souhaitez résoudre, la manière dont vous souhaitez exercer votre activité de consultant, ainsi que les personnes que vous allez accompagner. Cette démarche donnera du sens et de la force à votre projet.
3 – Définissez votre modèle économique
Chaque projet a son propre modèle économique. En le rédigeant, vous définirez plus facilement vos objectifs et les missions qui seront rentables pour votre société de consultant.
4 – Étudiez la faisabilité de votre projet
Avant de vous lancer, assurez-vous d’avoir tous les éléments nécessaires pour mettre en œuvre votre projet. Rien de pire que de se rendre compte, quelques mois plus tard, qu’il manque un financement, que le revenu attendu n’est pas satisfaisant, ou que le projet est trop lourd à gérer pour votre entourage. Une étude de faisabilité vous permettra de valider chaque aspect important de votre projet.
5 – Établissez votre stratégie de développement
Établir une stratégie solide est essentiel avant de vous lancer. La création d’un cabinet de conseil repose sur un réseau, une offre claire et une démarche marketing et commerciale efficace. Réalisez une étude de marché, identifiez vos segments cibles, positionnez votre offre à l’aide d’une analyse SWOT et/ou d’une réflexion stratégique pour gagner en efficacité.
Faites un prévisionnel financier simplifié
Réaliser un prévisionnel financier vous permettra d’avoir une idée des revenus que vous pourrez tirer de votre cabinet de conseil et de fixer des objectifs de développement. La réalisation d’un compte de résultat prévisionnel et d’un plan de trésorerie sont indispensables pour évaluer la rentabilité de votre projet.
Comment faire un compte de résultat prévisionnel ?
Le compte de résultat prévisionnel permet de répertorier les revenus et les charges que votre entreprise générera. Déterminez le chiffre d’affaires mensuel que vous pensez réaliser au cours des 2 premières années. Listez et chiffrer les dépenses liées à votre activité de consultant. Évaluez le montant des rémunérations et des cotisations sociales à payer. Grâce à cette étude, vous pourrez estimer la rentabilité de votre projet et déterminer le montant de chiffre d’affaires minimum nécessaire pour atteindre votre seuil de rentabilité.
Comment faire le plan de trésorerie prévisionnel ?
Établissez un plan de trésorerie prévisionnel en réalisant un tableau mensuel des flux financiers. Anticipez les délais de paiement de vos clients et les dates de paiement de vos dépenses, notamment de la TVA. Le tableau de trésorerie mettra en évidence les besoins en fonds de roulement générés par votre activité.
Une fois votre prévisionnel financier réalisé, il est temps de choisir le statut juridique de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Le statut juridique, le régime fiscal et le statut social du dirigeant sont des éléments importants à prendre en compte lors de la création de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Différentes formes juridiques unipersonnelles vous permettent d’exercer votre activité de consulting en tant qu’entrepreneur individuel :
- La micro-entreprise
- L’entreprise individuelle (EI)
- L’EIRL (Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée)
- L’EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée)
- La SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle)
Chaque forme juridique présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel de bien comprendre les différences entre elles pour faire le choix le plus adapté à votre situation.
Quel régime fiscal choisir ?
Le choix du statut juridique détermine les régimes fiscaux auxquels votre entreprise peut être éligible. Une entreprise individuelle est obligatoirement fiscalisée à l’Impôt sur le Revenu (IR). En revanche, une EIRL ou une EURL peut choisir entre l’Impôt sur le Revenu et l’Impôt sur les Sociétés (IS). Une SASU est de droit fiscalisée à l’Impôt sur les Sociétés, mais peut opter pour l’Impôt sur le Revenu sous certaines conditions.
Quel régime de sécurité sociale choisir ?
Le régime social des dirigeants d’entreprise dépend du statut juridique et de leur taux de participation dans l’entreprise. Les entrepreneurs individuels sont affiliés au régime social des travailleurs indépendants (SSI), tandis que les dirigeants de SASU sont assimilés salariés et affiliés au régime général de la sécurité sociale (Urssaf).
Comment créer votre entreprise de consultant ?
Vous avez le choix entre effectuer les démarches vous-même ou les confier à un partenaire, tel qu’un expert-comptable, un avocat ou une plateforme de création en ligne.
Immatriculer votre entreprise vous-même
La procédure d’immatriculation diffère en fonction de la forme juridique choisie :
- Pour une entreprise individuelle de consulting, vous devez remplir le formulaire de déclaration d’une entreprise personne physique (P0 cm) et le déposer physiquement ou en ligne au Centre de formalités des entreprises (CFE).
- Pour une société de consulting (EURL ou SASU), vous devez rédiger les statuts de votre entreprise, déposer les apports en capital, signer les statuts, publier une annonce légale, et remplir le formulaire de déclaration approprié (MO SARL pour une EURL, MO SAS pour une SASU). Enfin, vous devez constituer et déposer votre dossier de création auprès du CFE.
Faire immatriculer votre entreprise par un partenaire
Vous pouvez confier l’immatriculation de votre entreprise à votre expert-comptable, à un avocat ou à une plateforme de création en ligne. Cette option peut être intéressante si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement personnalisé tout en évitant les contraintes administratives.
En conclusion, créer une entreprise de consultant requiert une préparation minutieuse et la réalisation de plusieurs étapes clés. Suivre ces étapes et faire les bons choix en termes de statut juridique, régime fiscal et régime social vous permettra de démarrer votre activité sur de bonnes bases. N’hésitez pas à vous faire accompagner par des experts ou des plateformes spécialisées pour faciliter vos démarches. Bonne chance dans la création de votre entreprise de consultant !
Créer une entreprise de consultant peut sembler simple, mais cela requiert tout de même une certaine préparation. Suivre les étapes clés de la création d’entreprise est essentiel pour maximiser vos chances de réussite. Dans cet article, nous vous présenterons les principales phases de création et partagerons avec vous notre expérience personnelle ainsi que les enseignements tirés de nos projets entrepreneuriaux.
Les étapes clés de la création d’une entreprise de consultant
Avant de vous lancer dans la création de votre cabinet de conseil, il est important de prendre en compte plusieurs aspects :
1 – Clarifiez vos motivations
Il est crucial de connaître vos motivations profondes afin de vous assurer que votre projet correspond à vos aspirations et contribue à votre épanouissement personnel.
2 – Prenez le temps d’écrire votre projet
Prendre le temps de poser par écrit les détails de votre projet vous permettra de le clarifier et de gagner en efficacité. Vous devrez préciser la nature du conseil que vous souhaitez apporter, le type de problème que vous souhaitez résoudre, la manière dont vous souhaitez exercer votre activité de consultant, ainsi que les personnes que vous allez accompagner. Cette démarche donnera du sens et de la force à votre projet.
3 – Définissez votre modèle économique
Chaque projet a son propre modèle économique. En le rédigeant, vous définirez plus facilement vos objectifs et les missions qui seront rentables pour votre société de consultant.
4 – Étudiez la faisabilité de votre projet
Avant de vous lancer, assurez-vous d’avoir tous les éléments nécessaires pour mettre en œuvre votre projet. Rien de pire que de se rendre compte, quelques mois plus tard, qu’il manque un financement, que le revenu attendu n’est pas satisfaisant, ou que le projet est trop lourd à gérer pour votre entourage. Une étude de faisabilité vous permettra de valider chaque aspect important de votre projet.
5 – Établissez votre stratégie de développement
Établir une stratégie solide est essentiel avant de vous lancer. La création d’un cabinet de conseil repose sur un réseau, une offre claire et une démarche marketing et commerciale efficace. Réalisez une étude de marché, identifiez vos segments cibles, positionnez votre offre à l’aide d’une analyse SWOT et/ou d’une réflexion stratégique pour gagner en efficacité.
Faites un prévisionnel financier simplifié
Réaliser un prévisionnel financier vous permettra d’avoir une idée des revenus que vous pourrez tirer de votre cabinet de conseil et de fixer des objectifs de développement. La réalisation d’un compte de résultat prévisionnel et d’un plan de trésorerie sont indispensables pour évaluer la rentabilité de votre projet.
Comment faire un compte de résultat prévisionnel ?
Le compte de résultat prévisionnel permet de répertorier les revenus et les charges que votre entreprise générera. Déterminez le chiffre d’affaires mensuel que vous pensez réaliser au cours des 2 premières années. Listez et chiffrer les dépenses liées à votre activité de consultant. Évaluez le montant des rémunérations et des cotisations sociales à payer. Grâce à cette étude, vous pourrez estimer la rentabilité de votre projet et déterminer le montant de chiffre d’affaires minimum nécessaire pour atteindre votre seuil de rentabilité.
Comment faire le plan de trésorerie prévisionnel ?
Établissez un plan de trésorerie prévisionnel en réalisant un tableau mensuel des flux financiers. Anticipez les délais de paiement de vos clients et les dates de paiement de vos dépenses, notamment de la TVA. Le tableau de trésorerie mettra en évidence les besoins en fonds de roulement générés par votre activité.
Une fois votre prévisionnel financier réalisé, il est temps de choisir le statut juridique de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Le statut juridique, le régime fiscal et le statut social du dirigeant sont des éléments importants à prendre en compte lors de la création de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Différentes formes juridiques unipersonnelles vous permettent d’exercer votre activité de consulting en tant qu’entrepreneur individuel :
- La micro-entreprise
- L’entreprise individuelle (EI)
- L’EIRL (Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée)
- L’EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée)
- La SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle)
Chaque forme juridique présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel de bien comprendre les différences entre elles pour faire le choix le plus adapté à votre situation.
Quel régime fiscal choisir ?
Le choix du statut juridique détermine les régimes fiscaux auxquels votre entreprise peut être éligible. Une entreprise individuelle est obligatoirement fiscalisée à l’Impôt sur le Revenu (IR). En revanche, une EIRL ou une EURL peut choisir entre l’Impôt sur le Revenu et l’Impôt sur les Sociétés (IS). Une SASU est de droit fiscalisée à l’Impôt sur les Sociétés, mais peut opter pour l’Impôt sur le Revenu sous certaines conditions.
Quel régime de sécurité sociale choisir ?
Le régime social des dirigeants d’entreprise dépend du statut juridique et de leur taux de participation dans l’entreprise. Les entrepreneurs individuels sont affiliés au régime social des travailleurs indépendants (SSI), tandis que les dirigeants de SASU sont assimilés salariés et affiliés au régime général de la sécurité sociale (Urssaf).
Comment créer votre entreprise de consultant ?
Vous avez le choix entre effectuer les démarches vous-même ou les confier à un partenaire, tel qu’un expert-comptable, un avocat ou une plateforme de création en ligne.
Immatriculer votre entreprise vous-même
La procédure d’immatriculation diffère en fonction de la forme juridique choisie :
- Pour une entreprise individuelle de consulting, vous devez remplir le formulaire de déclaration d’une entreprise personne physique (P0 cm) et le déposer physiquement ou en ligne au Centre de formalités des entreprises (CFE).
- Pour une société de consulting (EURL ou SASU), vous devez rédiger les statuts de votre entreprise, déposer les apports en capital, signer les statuts, publier une annonce légale, et remplir le formulaire de déclaration approprié (MO SARL pour une EURL, MO SAS pour une SASU). Enfin, vous devez constituer et déposer votre dossier de création auprès du CFE.
Faire immatriculer votre entreprise par un partenaire
Vous pouvez confier l’immatriculation de votre entreprise à votre expert-comptable, à un avocat ou à une plateforme de création en ligne. Cette option peut être intéressante si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement personnalisé tout en évitant les contraintes administratives.
En conclusion, créer une entreprise de consultant requiert une préparation minutieuse et la réalisation de plusieurs étapes clés. Suivre ces étapes et faire les bons choix en termes de statut juridique, régime fiscal et régime social vous permettra de démarrer votre activité sur de bonnes bases. N’hésitez pas à vous faire accompagner par des experts ou des plateformes spécialisées pour faciliter vos démarches. Bonne chance dans la création de votre entreprise de consultant !
Créer une entreprise de consultant peut sembler simple, mais cela requiert tout de même une certaine préparation. Suivre les étapes clés de la création d’entreprise est essentiel pour maximiser vos chances de réussite. Dans cet article, nous vous présenterons les principales phases de création et partagerons avec vous notre expérience personnelle ainsi que les enseignements tirés de nos projets entrepreneuriaux.
Les étapes clés de la création d’une entreprise de consultant
Avant de vous lancer dans la création de votre cabinet de conseil, il est important de prendre en compte plusieurs aspects :
1 – Clarifiez vos motivations
Il est crucial de connaître vos motivations profondes afin de vous assurer que votre projet correspond à vos aspirations et contribue à votre épanouissement personnel.
2 – Prenez le temps d’écrire votre projet
Prendre le temps de poser par écrit les détails de votre projet vous permettra de le clarifier et de gagner en efficacité. Vous devrez préciser la nature du conseil que vous souhaitez apporter, le type de problème que vous souhaitez résoudre, la manière dont vous souhaitez exercer votre activité de consultant, ainsi que les personnes que vous allez accompagner. Cette démarche donnera du sens et de la force à votre projet.
3 – Définissez votre modèle économique
Chaque projet a son propre modèle économique. En le rédigeant, vous définirez plus facilement vos objectifs et les missions qui seront rentables pour votre société de consultant.
4 – Étudiez la faisabilité de votre projet
Avant de vous lancer, assurez-vous d’avoir tous les éléments nécessaires pour mettre en œuvre votre projet. Rien de pire que de se rendre compte, quelques mois plus tard, qu’il manque un financement, que le revenu attendu n’est pas satisfaisant, ou que le projet est trop lourd à gérer pour votre entourage. Une étude de faisabilité vous permettra de valider chaque aspect important de votre projet.
5 – Établissez votre stratégie de développement
Établir une stratégie solide est essentiel avant de vous lancer. La création d’un cabinet de conseil repose sur un réseau, une offre claire et une démarche marketing et commerciale efficace. Réalisez une étude de marché, identifiez vos segments cibles, positionnez votre offre à l’aide d’une analyse SWOT et/ou d’une réflexion stratégique pour gagner en efficacité.
Faites un prévisionnel financier simplifié
Réaliser un prévisionnel financier vous permettra d’avoir une idée des revenus que vous pourrez tirer de votre cabinet de conseil et de fixer des objectifs de développement. La réalisation d’un compte de résultat prévisionnel et d’un plan de trésorerie sont indispensables pour évaluer la rentabilité de votre projet.
Comment faire un compte de résultat prévisionnel ?
Le compte de résultat prévisionnel permet de répertorier les revenus et les charges que votre entreprise générera. Déterminez le chiffre d’affaires mensuel que vous pensez réaliser au cours des 2 premières années. Listez et chiffrer les dépenses liées à votre activité de consultant. Évaluez le montant des rémunérations et des cotisations sociales à payer. Grâce à cette étude, vous pourrez estimer la rentabilité de votre projet et déterminer le montant de chiffre d’affaires minimum nécessaire pour atteindre votre seuil de rentabilité.
Comment faire le plan de trésorerie prévisionnel ?
Établissez un plan de trésorerie prévisionnel en réalisant un tableau mensuel des flux financiers. Anticipez les délais de paiement de vos clients et les dates de paiement de vos dépenses, notamment de la TVA. Le tableau de trésorerie mettra en évidence les besoins en fonds de roulement générés par votre activité.
Une fois votre prévisionnel financier réalisé, il est temps de choisir le statut juridique de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Le statut juridique, le régime fiscal et le statut social du dirigeant sont des éléments importants à prendre en compte lors de la création de votre entreprise de consultant.
Quel statut juridique choisir ?
Différentes formes juridiques unipersonnelles vous permettent d’exercer votre activité de consulting en tant qu’entrepreneur individuel :
- La micro-entreprise
- L’entreprise individuelle (EI)
- L’EIRL (Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée)
- L’EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée)
- La SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle)
Chaque forme juridique présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel de bien comprendre les différences entre elles pour faire le choix le plus adapté à votre situation.
Quel régime fiscal choisir ?
Le choix du statut juridique détermine les régimes fiscaux auxquels votre entreprise peut être éligible. Une entreprise individuelle est obligatoirement fiscalisée à l’Impôt sur le Revenu (IR). En revanche, une EIRL ou une EURL peut choisir entre l’Impôt sur le Revenu et l’Impôt sur les Sociétés (IS). Une SASU est de droit fiscalisée à l’Impôt sur les Sociétés, mais peut opter pour l’Impôt sur le Revenu sous certaines conditions.
Quel régime de sécurité sociale choisir ?
Le régime social des dirigeants d’entreprise dépend du statut juridique et de leur taux de participation dans l’entreprise. Les entrepreneurs individuels sont affiliés au régime social des travailleurs indépendants (SSI), tandis que les dirigeants de SASU sont assimilés salariés et affiliés au régime général de la sécurité sociale (Urssaf).
Comment créer votre entreprise de consultant ?
Vous avez le choix entre effectuer les démarches vous-même ou les confier à un partenaire, tel qu’un expert-comptable, un avocat ou une plateforme de création en ligne.
Immatriculer votre entreprise vous-même
La procédure d’immatriculation diffère en fonction de la forme juridique choisie :
- Pour une entreprise individuelle de consulting, vous devez remplir le formulaire de déclaration d’une entreprise personne physique (P0 cm) et le déposer physiquement ou en ligne au Centre de formalités des entreprises (CFE).
- Pour une société de consulting (EURL ou SASU), vous devez rédiger les statuts de votre entreprise, déposer les apports en capital, signer les statuts, publier une annonce légale, et remplir le formulaire de déclaration approprié (MO SARL pour une EURL, MO SAS pour une SASU). Enfin, vous devez constituer et déposer votre dossier de création auprès du CFE.
Faire immatriculer votre entreprise par un partenaire
Vous pouvez confier l’immatriculation de votre entreprise à votre expert-comptable, à un avocat ou à une plateforme de création en ligne. Cette option peut être intéressante si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement personnalisé tout en évitant les contraintes administratives.
En conclusion, créer une entreprise de consultant requiert une préparation minutieuse et la réalisation de plusieurs étapes clés. Suivre ces étapes et faire les bons choix en termes de statut juridique, régime fiscal et régime social vous permettra de démarrer votre activité sur de bonnes bases. N’hésitez pas à vous faire accompagner par des experts ou des plateformes spécialisées pour faciliter vos démarches. Bonne chance dans la création de votre entreprise de consultant !
