Les entreprises prospères savent que pour attirer et retenir les meilleurs talents, elles doivent mettre en place une stratégie de marketing des ressources humaines efficace. En effet, recruter de nouveaux collaborateurs peut être coûteux, tant sur le plan financier que sur le plan temporel et de la réputation de l’entreprise. Cependant, il existe des solutions pour éviter les écueils du recrutement raté et limiter le turnover des employés tout en développant la qualité du travail. Voici comment y parvenir !
Attirer les meilleurs talents
Pour attirer et fidéliser les bonnes personnes, il est essentiel de s’assurer de l’adéquation entre le candidat et l’entreprise. Pour ce faire, voici quelques conseils pratiques :
- Définissez clairement les valeurs de votre entreprise pour permettre aux candidats de s’identifier à celles-ci et de postuler en toute conscience. Vous pouvez faire appel à des consultants pour vous aider à identifier vos valeurs fortes.
- Mettez en place un processus de recrutement bien défini, depuis la publication de l’annonce jusqu’à l’entrée dans l’entreprise. Le choix de la méthode de formalisation importe peu, l’essentiel étant de trouver une solution pratique et lisible pour toutes les parties concernées.
Limiter le turnover
Le taux de turnover moyen en France en 2021 était de 15%. Si votre taux de fidélisation est supérieur, il est important d’analyser les raisons de ce taux. Plusieurs facteurs extérieurs peuvent influencer le taux de fidélisation, tels que le secteur d’activité, la situation du marché de l’emploi ou la proximité de la retraite pour certains employés.
Pour limiter le turnover, voici quelques actions à mener :
- Analysez régulièrement les départs au sein de votre entreprise, qu’ils soient des démissions, des licenciements ou de la mobilité interne.
- Effectuez une veille sur votre secteur d’activité afin d’identifier d’éventuelles tensions sur certains métiers. Cela vous permettra de comprendre pourquoi le taux de fidélisation est plus bas dans une branche d’activité que dans une autre.
- Optimisez la gestion prévisionnelle des ressources en fonction des résultats de votre analyse.
Développer la qualité du travail des employés
La qualité de vie au travail a un impact direct sur l’efficacité des employés. En prenant en compte le bien-être de vos collaborateurs, vous favorisez l’amélioration de leur performance.
Voici comment développer la qualité du travail de vos employés :
- Offrez un environnement de travail serein, agréable et propice à l’épanouissement. Des conditions de travail optimales ainsi qu’une rémunération et des possibilités d’évolution attractives sont essentielles pour fidéliser les collaborateurs.
- Favorisez l’expression des talents internes en mettant en place des pratiques managériales tournées vers l’écoute et la valorisation des personnes.
- Prévoyez une offre RH adaptée en favorisant le développement des compétences grâce à des plans de formation et des possibilités d’évolution de carrière attractives.
En suivant ces conseils, vous deviendrez un employeur attractif, capable d’attirer les meilleurs talents, de limiter le turnover des employés et de développer la qualité du travail au sein de votre entreprise. Pensez toujours à mettre en place une stratégie de marketing RH solide pour continuer à attirer les collaborateurs les plus qualifiés et à les fidéliser.
