Pour piloter efficacement votre entreprise et prendre les meilleures décisions, il est essentiel d’évaluer sa performance globale et de maîtriser le calcul des coûts de revient. Dans cet article, Clément Gayot, Chief Financial Officer chez FAAS, décrypte ces notions clés et met en lumière les enjeux qui y sont liés.
Comment évaluer la performance d’une entreprise ?
Traditionnellement, la performance d’une entreprise est souvent mesurée par sa performance financière, c’est-à-dire sa capacité à créer de la valeur pour ses actionnaires. Cependant, il est également important d’intégrer d’autres indicateurs alternatifs liés à l’environnement et aux ressources humaines dans l’analyse de la performance et dans la stratégie globale de l’entreprise. De plus, pour une évaluation complète de la performance, il est judicieux de comparer les chiffres avec ceux de ses concurrents.
Quels sont les indicateurs à analyser ?
Bien que toutes les entreprises soient tenues de produire des comptes, ces derniers ne sont pas toujours suffisants pour piloter efficacement l’entreprise au quotidien. La performance d’une entreprise se mesure plutôt à l’aide d’indicateurs alternatifs adaptés à l’activité et aux objectifs spécifiques de chaque entreprise. Par exemple, le suivi des résultats des commerciaux est un indicateur important si l’enjeu principal est commercial. Les indicateurs peuvent être variés et leur nombre est illimité. Il est donc essentiel de déterminer une stratégie globale afin d’identifier les indicateurs pertinents pour une gestion efficace de l’activité.
Comment les coûts de revient contribuent-ils à la gestion de l’activité ? Comment les calculer ?
Les coûts de revient représentent les coûts engagés pour vendre un produit ou un service. Une mauvaise estimation de ces coûts peut entraîner une activité non rentable, une mauvaise orientation des investissements ou encore le financement de pertes. À long terme, cela peut entraîner des difficultés financières et menacer la pérennité de l’entreprise.
Le calcul des coûts de revient varie en fonction de l’activité de l’entreprise. La première étape consiste à diviser l’activité afin de définir le périmètre des coûts de revient à calculer (unité commerciale, produit, etc.). Ensuite, il est nécessaire de déterminer le niveau de détail pour identifier l’ensemble des coûts.
Il est également essentiel de prendre en compte la partie cash dans le calcul des coûts de revient, notamment les investissements récurrents liés à l’usure ou les investissements importants. Ces coûts cachés doivent être pris en compte afin de ne pas sous-estimer les prix de vente et de considérer une activité comme rentable alors qu’elle ne l’est pas.
Quels écueils éviter lors de ce calcul ?
Simplifier les méthodes utilisées est essentiel, car une entreprise peut être confrontée à de nombreux coûts et flux. Il est donc recommandé d’automatiser autant que possible les processus et d’établir des règles claires afin de justifier les chiffres présentés et d’éviter que l’utilisation de l’outil devienne trop chronophage.
Quelles recommandations donner aux dirigeants pour garantir la rentabilité de leur activité ?
Pour améliorer les dispositifs en place et optimiser l’évaluation de l’activité, il est important de définir le niveau d’analyse souhaité et de sélectionner les indicateurs pertinents pour prendre les bonnes décisions et piloter l’entreprise. Ensuite, il convient de mettre en place des données analytiques qui permettront de produire ces indicateurs. Enfin, pour s’assurer qu’aucune charge n’est oubliée, il est nécessaire de contrôler régulièrement la cohérence entre la comptabilité et le reporting analytique (sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle, selon les besoins de l’entreprise).
En conclusion, évaluer la performance d’une entreprise et maîtriser les coûts de revient sont des éléments clés pour une gestion efficace et rentable. En utilisant les bons indicateurs et en évitant les pièges courants, les dirigeants peuvent piloter leur activité de manière optimale et garantir sa pérennité.
