La formation professionnelle continue est essentielle pour faire face aux nombreux défis auxquels les entreprises sont confrontées. Au lieu de la considérer comme une simple dépense, il est crucial de la percevoir comme un investissement stratégique. Dans cet article, nous explorerons différentes façons de gérer efficacement la formation en entreprise, en mettant l’accent sur les avantages et les dispositifs d’aide.
Considérer la formation comme un investissement et non comme une dépense
La formation professionnelle continue est d’une importance capitale pour les entreprises, car elle permet de renouveler les compétences des employés et de faire face aux enjeux économiques et sociaux. En effet, une organisation non formée risque de voir ses salariés se démotiver, sa compétitivité diminuer et son chiffre d’affaires chuter.
Il est donc primordial d’intégrer la formation dans une stratégie d’entreprise visant à assurer sa pérennité à long terme. Par exemple, une formation en management peut aider à développer des compétences transversales, telles que l’optimisation des performances et la gestion d’équipe. Bien que cela implique des coûts de formation et une absence temporaire des salariés, les avantages de la formation professionnelle compensent ces inconvénients.
En prenant connaissance des dispositifs d’aide à la formation
Pour faciliter la gestion de la formation professionnelle en entreprise, il est essentiel de connaître les différents dispositifs d’aide disponibles. Voici quelques-uns des principaux :
Les OPCO
Les TPE et les PME ont la possibilité de faire appel aux OPCO (Opérateurs de Compétences) pour bénéficier d’une assistance en matière de formation professionnelle. Ces organismes ont pour mission d’améliorer l’accès des salariés à la formation et d’accompagner les entreprises dans l’analyse et la définition de leurs besoins en formation.
Le plan de développement des compétences
Le plan de développement des compétences, qui remplace le plan de formation, recense toutes les actions de formation mises en place par l’employeur pour ses salariés. Dans les entreprises de moins de 50 salariés, il est possible de faire financer une partie de ce plan par l’OCPO auquel l’entreprise cotise.
Le CPF (Compte Personnel de Formation)
Le CPF permet aux salariés de mobiliser leur compte personnel de formation pour réaliser diverses actions de formation telles que des bilans de compétences, des validations des acquis de l’expérience (VAE) ou des formations certifiantes/qualifiantes. Le site Internet https://www.moncompteformation.gouv.fr/ fournit une liste des formations éligibles. Si le montant disponible sur le CPF du salarié est insuffisant, l’employeur peut participer financièrement en abondant le compte de l’employé, ce qui constitue également un moyen de cultiver sa marque employeur.
FNE-Formation
Le FNE-Formation est un dispositif d’aide à la formation destiné aux entreprises en difficulté ou confrontées au chômage partiel. Pour plus de détails sur ce dispositif, nous vous invitons à consulter notre article dédié.
En organisant des sessions de formation interne
La formation professionnelle ne se limite pas nécessairement à des prestations réalisées par des organismes externes. Une entreprise peut également organiser des sessions de formation interne pour assurer la montée en compétences des salariés, uniformiser les pratiques et les savoir-faire. Parmi les actions de formation internes possibles, on peut citer le tutorat, la formation interne et le coaching. Ces dispositifs permettent à l’entreprise de mieux contrôler les coûts de formation tout en respectant ses obligations.
En conclusion, la gestion de la formation professionnelle en entreprise est un aspect crucial pour assurer la pérennité de l’organisation. En considérant la formation comme un investissement et en utilisant les dispositifs d’aide disponibles, les entreprises peuvent renforcer les compétences de leurs salariés et rester compétitives sur le long terme.
