Lorsque l’on dirige une entreprise, il est impossible de prévoir tous les risques qui peuvent survenir. La situation actuelle, avec ses difficultés exceptionnelles auxquelles tous les pays et entreprises sont confrontés, en est la preuve. Cependant, il est possible de détecter certains risques fréquents et de les gérer de manière stratégique. Avant de déterminer les étapes de la gestion des risques, il est essentiel de comprendre les principes qui la sous-tendent.
Principes de la gestion des risques
Les risques peuvent être définis comme des aléas susceptibles d’affecter la richesse et les décisions d’une entreprise. La gestion des risques est un processus qui permet d’évaluer les avantages et les coûts d’une réduction du risque, ainsi que de choisir les solutions appropriées. La prise de décision doit prendre en compte les différentes circonstances entourant le projet. Les risques auxquels une entreprise est confrontée peuvent revêtir plusieurs formes :
- Le risque de crédit : il survient lorsque le débiteur risque de ne pas pouvoir honorer ses engagements.
- Le risque de taux : il résulte de la variation des prix d’un titre ou d’un produit dérivé en raison d’une fluctuation des taux d’intérêt.
- Le risque de liquidité : il est lié aux opérations d’achat ou de vente.
- Le risque de contrepartie : il survient lorsqu’il y a une défaillance du vendeur ou de l’acheteur lors d’une transaction, ce qui peut représenter un obstacle majeur.
- Le risque opérationnel : il concerne la réalisation des activités au sein de l’entreprise. Nous l’avons notamment constaté avec la mise en place des gestes barrières, le port de masques, le télétravail et l’absentéisme dû à la maladie.
- Le risque de change : il est lié à la variation des taux de change. Aujourd’hui, dans une économie mondiale bouleversée par la pandémie, le Brexit et d’autres facteurs imprévisibles, ce risque est particulièrement préoccupant.
Les cinq étapes de la gestion des risques
Pour une gestion efficace des risques, il est essentiel de mener une étude approfondie. En respectant les étapes suivantes, une entreprise peut s’assurer que les risques ne constituent pas de barrières pour ses projets :
– Identification des risques
L’identification consiste à recenser toutes les parties exposées aux risques. Dans cette optique, l’entreprise doit établir une liste de tous les risques potentiels. Il est important de distinguer les risques les plus importants des moins importants. Grâce à cette liste, l’entreprise peut analyser leur corrélation.
– Évaluation des risques
Cette étape consiste à évaluer les risques en fonction de leur gravité, à déterminer leur impact potentiel et à évaluer étendue des préjudices associés. De plus, elle permet de mesurer les coûts liés aux risques identifiés. Pour réaliser cette évaluation, il est nécessaire de collecter des données et de procéder à des analyses statistiques.
– Définition des solutions
L’entrepreneur dispose de plusieurs solutions envisageables pour trouver la plus adaptée. Il peut définir la solution en fonction du risque lui-même, en étudiant la possibilité d’éliminer ou de limiter ses effets. Il peut également tenir compte des caractéristiques du projet et apporter des modifications afin de prévenir les risques.
– Mise en œuvre des solutions
Une fois la solution la plus appropriée déterminée, il est important de la mettre en application. Il est crucial de définir le coût de mise en œuvre de la solution en fonction des ressources dont dispose l’entreprise. Il convient de réduire autant que possible les coûts associés, car sinon ils pourraient générer des dépenses supplémentaires pour l’entreprise.
– Le contrôle
La gestion des risques nécessite un suivi régulier. Ce suivi vise à garantir la fiabilité de chaque étape et permet de mettre en place des solutions à moyen et long terme.
En conclusion, bien que toutes les entreprises ne puissent pas anticiper tous les risques à venir, il est possible de mettre en place une gestion efficace des risques en suivant ces étapes clés. En identifiant, évaluant, définissant, mettant en œuvre et contrôlant les risques, les entreprises peuvent minimiser les obstacles et maximiser leurs chances de réussite. N’oubliez pas, une bonne gestion des risques peut faire la différence entre la survie et l’échec d’une entreprise.
