Rédigé au début des années 2000, The Agile Manifesto est l’œuvre d’informaticiens visionnaires qui cherchaient à révolutionner les processus de développement des logiciels. Réunis dans la station de ski de Snowbird dans l’Utah, ils ont défini les valeurs d’une nouvelle forme d’organisation du travail. Cette méthode a bouleversé l’industrie du développement logiciel, mais elle peut également être utilisée par d’autres équipes pour s’épanouir dans leurs projets. Si vous cherchez à vous lancer, vous êtes au bon endroit !
Qu’est-ce que la méthode Agile ?
La méthodologie Agile est un framework ou cadre de gestion de projet qui divise les projets en plusieurs phases dynamiques, couramment appelées “sprints”. Contrairement aux méthodes traditionnelles, le framework Agile est itératif. Après chaque sprint, l’équipe évalue les résultats et réfléchit à des améliorations pour le prochain sprint.
The Agile Manifesto : Les principes fondamentaux
The Agile Manifesto est un document présentant les quatre valeurs et les 12 principes du développement Agile de logiciels. Publié en février 2001, il a été rédigé par 17 développeurs logiciels réunis lors d’un sommet dans l’Utah. Parmi ces experts, on retrouve des personnalités influentes dans le domaine. Dave West (Scrum) explique que la réunion a permis de formaliser des principes déjà utilisés depuis l’Antiquité. Bien que les valeurs ne soient pas nouvelles, elles ont révolutionné l’organisation du travail.
Les quatre valeurs de la méthode Agile
Selon The Agile Manifesto, la gestion de projet Agile repose sur quatre valeurs fondamentales :
- Les individus et les interactions ont la priorité sur les processus et les outils. La collaboration et le travail collectif sont privilégiés.
- Les logiciels fonctionnels ont la priorité sur une documentation exhaustive. Le développement d’un logiciel performant prime sur les autres tâches.
- La collaboration avec le client a la priorité sur la négociation du contrat. Les clients sont impliqués dans le processus afin d’orienter le projet.
- S’adapter au changement a la priorité sur le suivi d’un plan. La flexibilité est essentielle pour réussir dans un environnement en constante évolution.
Les 12 principes du manifeste Agile
Les valeurs de l’agilité servent de fondement à The Agile Manifesto et à la méthode Agile. De ces valeurs découlent 12 principes que vous pouvez adapter en fonction des besoins de votre équipe. Ces principes sont les suivants :
- Apportez satisfaction au client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités.
- Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet.
- Livrez fréquemment des solutions opérationnelles pour réduire l’attrition client.
- Décloisonnez vos projets pour favoriser la collaboration entre les membres d’équipe.
- Entourez vos projets de personnes motivées pour atteindre vos objectifs.
- Privilégiez le dialogue en face à face pour communiquer efficacement.
- Un logiciel fonctionnel est le principal indicateur de progression.
- Maintenez un rythme de travail supportable pour éviter les burnouts.
- Visez l’excellence en continu pour progresser plus vite.
- La simplicité est essentielle pour trouver des solutions aux problèmes complexes.
- Les équipes auto-organisées apportent le plus de valeur ajoutée.
- Réfléchissez régulièrement aux moyens possibles d’améliorer votre efficacité.
Pourquoi utiliser la gestion de projet Agile via The Agile Manifesto ?
La gestion de projet Agile est couramment utilisée dans le développement de logiciels en raison de sa capacité à s’adapter aux besoins en constante évolution. Les méthodes de gestion de projet linéaires, telles que le modèle en cascade, sont moins efficaces dans ce contexte. D’autres raisons poussent également les équipes à adopter des méthodes Agile :
Les méthodes Agile sont adaptables
L’agilité est au cœur de ces méthodes. Elles permettent aux équipes de revoir rapidement leur stratégie sans perturber le projet. Contrairement au modèle en cascade, qui suit une séquence linéaire, les méthodes Agile s’adaptent aux évolutions rapides et aux changements de direction.
L’approche Agile favorise le travail d’équipe
La méthodologie Agile encourage la collaboration et la communication entre les membres de l’équipe. Elle privilégie le dialogue en face à face pour une meilleure compréhension mutuelle. Même à l’ère du télétravail, le travail en face à face reste indispensable.
Les méthodes Agile se concentrent sur les besoins du client
Les équipes Agile ont une relation étroite avec leurs clients. Elles accordent une grande importance à la satisfaction du client et travaillent en étroite collaboration avec lui. La méthode Agile permet de répondre rapidement aux évolutions des besoins du client.
Les méthodes Agile les plus courantes
Différentes approches font partie du framework Agile. En voici quelques-unes des plus courantes :
Kanban
La méthode Kanban est une approche visuelle qui utilise des tableaux pour suivre les tâches et leurs étapes de réalisation. Cette méthode permet de visualiser le travail accompli et d’identifier les obstacles à surmonter.
Scrum
La méthodologie Scrum est une approche Agile populaire pour les petites équipes. Elle est basée sur des cycles de travail appelés “sprints”. Les équipes Scrum se réunissent régulièrement pour discuter de l’avancement des tâches et des obstacles rencontrés.
Adaptive Project Framework (APF)
Ce framework Agile est adapté aux projets informatiques, qui peuvent être soumis à des changements soudains. Il se concentre sur les ressources disponibles plutôt que sur celles nécessaires.
Extreme Project Management (XPM)
Cette méthodologie est utilisée pour les projets complexes soumis à l’incertitude. Elle demande une grande flexibilité et une approche iterative pour faire face aux changements constants.
Adaptive Software Development (ASD)
Cette méthode Agile permet aux équipes de s’adapter rapidement aux changements de besoins. Elle se base sur une approche continue d’apprentissage et de collaboration.
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
La méthode DSDM se concentre sur le cycle de vie complet du projet. Elle suit une structure rigoureuse et est adaptée aux projets informatiques.
Feature Driven Development (FDD)
Le FDD s’intéresse principalement aux fonctionnalités logicielles développées par l’équipe. Il place le client au cœur du processus et permet des mises à jour fréquentes.
Organisez vos processus Agile avec Asana
Les équipes de développement logiciel font souvent référence au processus Agile, mais celui-ci peut également être utilisé dans d’autres domaines. Asana est un outil flexible et collaboratif qui vous permet d’organiser vos projets Agile en utilisant des tableaux Kanban ou des sprints Scrum. Apportez une source unique de référence pour vos informations de projet et facilitez la collaboration au sein de votre équipe.
Utilisez la méthode Agile et exploitez tout son potentiel pour révolutionner vos projets de développement !
