L’entretien annuel d’évaluation revient chaque année et pose toujours les mêmes questions… Nombre de collaborateurs le trouvent chronophage, fastidieux, voire dépassé. Mais il s’agit également d’un rendez-vous primordial pour le salarié, car il permet d’évoquer ses performances individuelles et de faire part de ses souhaits d’évolution. Pour le réussir, il faut réfléchir à la phrase de conclusion qui permettra de faire le point et de conclure une année d’échanges réguliers entre managers et collaborateurs. Comment chacune des parties peut-elle profiter pleinement de cet entretien, aussi nécessaire que compliqué ? Dans cet article, nous vous dévoilons toutes les astuces pour un entretien annuel réussi, avec un focus sur la phrase de conclusion qui fera la différence.
Les objectifs de l’entretien annuel du salarié
L’entretien annuel du salarié est un moment privilégié entre le collaborateur et le manager. C’est l’occasion pour le salarié de faire le bilan de l’année écoulée, d’affirmer son implication et de demander une promotion ou une augmentation de salaire. Pour le manager, c’est le moment d’évaluer son collaborateur, de lui laisser la parole et d’obtenir un feedback pour définir un plan d’action pour le futur. Il est donc essentiel pour les deux parties prenantes de bien réfléchir au préalable, de comprendre les enjeux d’un entretien annuel réussi et de conclure en pensant aux prochaines étapes.
Managers : évaluer les collaborateurs et les faire progresser
Le manager organise un entretien annuel pour plusieurs raisons. Il souhaite évaluer le salarié en termes de compétences, de performances et de comportement. Il cherche également à définir de nouveaux objectifs et un plan d’action pour améliorer les performances du salarié. Enfin, il a pour mission de fidéliser et de promouvoir le salarié en devenant un coach positif qui motive, explique et fédère.
Collaborateurs : exprimer ses attentes et réussir son entretien annuel
Pour le salarié, l’entretien annuel est l’occasion de faire le bilan de l’année écoulée, d’exprimer ses aspirations professionnelles, de formuler ses besoins en formation et de comprendre ses nouveaux objectifs pour l’année à venir. Il est donc important de bien préparer cet entretien en utilisant différents outils, comme la grille d’évaluation.
Bien préparer l’entretien annuel
Pour être efficace, l’entretien annuel doit être bien préparé en amont par le salarié. Voici 6 conseils pour bien gérer le déroulement de cet exercice complexe :
- Réfléchir à son propre bilan de l’année passée.
- Se renseigner sur la situation de l’entreprise.
- Réfléchir à l’évolution de son poste pour l’avenir.
- Évaluer la situation du travail dans son secteur.
- Réfléchir à ses besoins en formation.
- Imaginer les avantages et les inconvénients d’une promotion.
Le manager doit également réfléchir aux critères nécessaires aux objectifs économiques de l’entreprise. La grille d’évaluation est un outil précieux pour évaluer correctement les collaborateurs. Le salarié et le manager doivent remplir cette grille avant de participer à l’entretien annuel. Cela permet au salarié d’exprimer ses attentes et ses souhaits, et au manager de fixer des objectifs futurs, de remotiver, de soutenir et de dynamiser le collaborateur.
Conclure son entretien annuel : la phrase de conclusion incontournable
Après avoir exposé leurs attentes et leurs desiderata, il est temps de conclure l’entretien annuel. Mais comment le faire de manière percutante et claire ? Voici 5 points à appliquer :
- Remercier le manager pour le temps passé dans l’entretien.
- Résumer l’entretien dans ses propres mots pour clarifier les points évoqués.
- Réaffirmer sa motivation et sa volonté de s’améliorer.
- Réitérer ses souhaits en fixant une date de réponse souhaitée.
- Conclure en évoquant un sujet positif abordé lors de l’entretien pour créer du lien entre les deux parties.
En suivant ces conseils, vous serez prêt à réussir votre entretien annuel et à marquer des points avec une conclusion percutante !
