Depuis un certain temps, vous avez cette idée en tête : “Pourquoi ne pas me mettre à mon compte ?” Les raisons peuvent être multiples. Peut-être que votre travail actuel ne vous satisfait pas. Peut-être avez-vous déjà lancé un projet qui a fonctionné (ou non), et vous souhaitez maintenant tenter autre chose. Ou peut-être avez-vous simplement l’étincelle entrepreneuriale. Quelle que soit la raison, avoir l’esprit d’entrepreneur et une détermination sans faille sont essentiels.
Pour savoir si vous avez cette étincelle d’entrepreneur, vous pouvez réaliser notre test ici.
Quoi qu’il en soit, vous avez pris la décision de vous lancer ! Vous voulez devenir votre propre patron, vous impliquer dans un projet et transformer votre idée en produit ou en service.
Tout d’abord… Félicitations ! La décision que vous avez prise est courageuse. Se lancer dans une telle aventure demande beaucoup de travail, d’énergie et comporte le risque de ne pas trouver de clients pour votre entreprise.
Cependant, vous pouvez considérablement réduire ce risque. De nombreuses structures sont disponibles pour vous accompagner avant et après le lancement de votre entreprise… notamment votre CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) ! Sur le site CCI Business Builder, notre mission est de vous fournir tous les conseils nécessaires pour construire votre projet sur des bases solides. À travers plusieurs chapitres qui abordent différents aspects de la création d’entreprise, nous mettons à votre disposition des informations concrètes, des exemples, des vidéos d’entrepreneurs et des méthodes pratiques.
Nous vous invitons à lire attentivement chaque article.
Si vous avez déjà franchi certaines étapes dans la préparation du lancement de votre entreprise, vous pourrez facilement compléter vos connaissances en consultant les autres chapitres. Notez que ceux-ci sont organisés de manière chronologique. Il n’est donc pas nécessaire de lire la partie sur le business plan avant d’avoir abordé le business model et l’étude de marché.
Les titres ci-dessous vous permettent d’accéder à chaque chapitre.
Sommaire
- Créer une entreprise : les étapes
- Lancer son entreprise en s’appuyant sur une équipe solide
- Trouver une idée d’entreprise : plusieurs méthodes concrètes
- Le business model : de quoi s’agit-il ? Comment le définir ?
- Faire une étude de marché et valider ses hypothèses
- La stratégie marketing et opérationnelle
- Créer son entreprise : ne pas oublier le social, le fiscal et le juridique
- Le prévisionnel financier de l’entreprise
- Le business plan
Vous êtes prêt(e) ? C’est parti !
Créer une entreprise : les étapes
Commençons par poser les bases… Dans ce chapitre, nous vous expliquons d’abord le vocabulaire essentiel pour tout entrepreneur : “business model”, “business plan”, “étude de marché”, etc. Ces termes doivent devenir familiers, car ils sont couramment utilisés dans le monde des entreprises et des startups. Si vous souhaitez évoluer dans ce milieu, il est important de comprendre et d’utiliser ces concepts.
Ce premier chapitre présente également les étapes indispensables pour mener à bien votre projet, de l’idée initiale à la commercialisation de votre solution, en passant par la stratégie marketing et les différentes formes juridiques à considérer avant de vous lancer. Nous vous précisons également les compétences nécessaires à chaque étape.
Lancer son entreprise en s’appuyant sur une équipe solide
La deuxième phase ne consiste pas nécessairement à trouver immédiatement des associés, des partenaires ou des employés, mais plutôt à faire le point sur vos propres qualités, sur les compétences de votre entourage, sur vos besoins et sur les ressources qui vous manquent. Cela vous permettra d’avoir une idée précise des compétences dont vous avez besoin et des personnes vers qui vous tourner pour avancer. Ainsi, vous démarrez l’aventure avec une équipe solide, motivée et adaptée au projet.
Dans ce chapitre, nous vous proposons également de vous former en vous donnant différentes options telles que les GRETA ou les formations proposées par les CCI. Nous abordons également les solutions de financement pour que vous puissiez développer vos compétences avant de lancer votre activité.
Trouver une idée d’entreprise : plusieurs méthodes concrètes
Peut-être vous étonnerez-vous de trouver “l’idée de l’entreprise” seulement en troisième phase. Mais cela est justifié pour deux raisons. Premièrement, tous les entrepreneurs n’ont pas forcément une idée de départ. Certains sont motivés par la perspective de créer un business et doivent étudier le marché pour trouver leur sujet.
Deuxièmement, toute idée doit être soigneusement étudiée. Elle doit répondre à un besoin identifié et se traduire par un service ou un produit que les consommateurs sont prêts à payer. Même si l’idée préexiste à l’équipe, il est préférable de prendre le temps de l’analyser.
Dans ce chapitre, nous vous expliquons ce qu’est un besoin, comment y répondre et comment trouver une idée d’entreprise si vous n’en avez pas. Nous vous proposons également des méthodes et des canevas pour tester votre idée.
Le business model : de quoi s’agit-il ? Comment le définir ?
Le business model est la description générale du projet de votre entreprise. Il explique comment votre entreprise va créer de la valeur pour les clients et générer des bénéfices grâce à cela.
Dans ce chapitre, nous vous expliquons comment construire votre business model en utilisant des canevas spécifiques. Nous vous donnons également des outils pour étudier l’environnement et le contexte dans lesquels vous allez lancer votre entreprise. Nous abordons également l’innovation et comment la créer. Enfin, nous vous donnons des indications pour formaliser votre business model et réaliser votre pitch.
Faire une étude de marché et valider ses hypothèses
L’étude de marché permet de valider, ou non, vos hypothèses. En interagissant avec des clients potentiels, vous affinez votre stratégie de produit et votre stratégie commerciale.
Dans ce chapitre, nous vous donnons des conseils pour réaliser une étude de marché de qualité (secteur d’activité, clients, concurrence, etc.). Nous vous invitons également à être attentif aux émotions de vos clients, qui peuvent être déterminantes dans leur décision d’achat. Enfin, nous vous encourageons à travailler sur des concepts importants tels que le prix psychologique et le positionnement commercial.
Tout ce que vous apprendrez dans ce chapitre vous permettra de confirmer votre business model. Si ce n’est pas le cas, vous devrez le retravailler.
La stratégie marketing et opérationnelle
Vous avez défini ce que vous voulez vendre. Il est maintenant temps de définir comment vous allez le vendre. Comment allez-vous faire connaître votre solution ? Quelle politique commerciale allez-vous adopter ? Allez-vous travailler en direct avec vos clients ou passer par des prestataires ? Allez-vous créer un site internet ? Allez-vous investir dans la publicité ?
Toutes ces questions trouveront leurs réponses dans ce chapitre consacré à la stratégie marketing.
Créer son entreprise : ne pas oublier le social, le fiscal et le juridique
Tôt ou tard, vous devrez vous pencher sur ces aspects, car votre entreprise devra adopter une forme juridique. Cela peut être une entreprise individuelle, une SARL, une SAS, etc., en fonction de votre projet et de vos ambitions futures.
Dans ce chapitre, nous vous aidons à y voir plus clair en vous donnant des informations sur les différentes formes juridiques possibles. Nous abordons également les régimes fiscaux et d’imposition qui s’appliqueront à votre entreprise en fonction de sa forme juridique.
Le prévisionnel financier de l’entreprise
Il est maintenant temps de plonger dans les chiffres. Vous devrez compiler les dépenses et les recettes liées à votre projet. Quelles sont les prévisions de ventes pour la première année ? Quels seront les coûts pour votre local ou le matériel dont vous aurez besoin ?
Dans ce chapitre consacré à la comptabilité et aux finances de votre entreprise, nous vous guidons pour réaliser un prévisionnel complet : chiffre d’affaires, compte de résultat, soldes intermédiaires de gestion, plan de trésorerie, etc. Cela vous permettra d’anticiper vos besoins et de corriger le tir si nécessaire.
Le business plan
Quand tout le reste est prêt, vous pouvez vous concentrer sur le business plan. C’est un résumé concret du fonctionnement de votre entreprise. Vous pouvez l’utiliser en interne comme un plan de route, mais aussi en externe pour présenter votre entreprise à des partenaires ou des investisseurs.
Dans ce chapitre, nous vous expliquons comment réaliser un bon business plan. Nous vous donnons également des conseils pour créer l’Executive Summary, une synthèse concise de votre plan.
En suivant les chapitres de ce guide, vous aurez toutes les informations nécessaires pour créer votre entreprise avec confiance et succès.
