Avez-vous déjà entendu parler du référentiel de compétences ? Si vous souhaitez développer vos aptitudes professionnelles et évaluer votre niveau de maîtrise dans votre métier, cet outil peut se révéler précieux. Dans cet article, je vais vous expliquer comment mettre en place un référentiel de compétences en six étapes simples.
Définir l’objectif d’un référentiel de compétences
Avant de vous lancer dans la création d’un référentiel de compétences, il est essentiel de déterminer clairement vos objectifs. Comment allez-vous utiliser ce document ? À quoi vous servira-t-il ? En posant les bonnes questions, vous pourrez définir le périmètre et la structure de votre référentiel.
Sélectionner le périmètre de travail
Le choix du périmètre sur lequel vous souhaitez travailler est crucial. Il peut s’agir d’un métier, d’un poste ou d’un service. Tout dépend de vos besoins et de vos ambitions. Veillez cependant à ne pas être trop ambitieux en prenant en compte un périmètre trop large, car cela pourrait rendre la tâche difficile. Prenez le temps de définir les métiers concernés.
Constituer une “dream team”
Pour mener à bien votre projet, il est essentiel de constituer une équipe compétente et motivée. Invitez des personnes qui possèdent une véritable connaissance des métiers concernés : des responsables RH, des managers opérationnels et des collaborateurs experts. Travailler en groupe vous permettra d’être efficace et rationnel dans la réalisation de votre référentiel.
Faire un inventaire des compétences
Commencez par répertorier les compétences existantes dans votre entreprise. Observez les connaissances, les aptitudes et les pratiques des différents métiers. Utilisez des méthodes telles que le brainstorming ou l’observation sur le terrain pour collecter les informations nécessaires. Lors de la rédaction de votre référentiel, veillez à utiliser des verbes qui décrivent concrètement les actions à mener.
Élaborer des niveaux de compétences
Pour évaluer le niveau de maîtrise des compétences, établissez plusieurs niveaux de compétences, par exemple : notions, autonomie, maîtrise et expertise. Chaque niveau de compétence peut être jugé suffisant ou non en fonction des exigences du métier. Cette évaluation permet également de classer les individus en tant que “senior” ou “junior” dans leur domaine d’expertise.
Construire le référentiel
Regroupez les compétences par catégorie (savoir, savoir-faire, savoir-être) et faites une brève description de chacune d’elles. Indiquez ensuite les exigences spécifiques à chaque niveau de compétence en fonction des besoins du métier. Félicitations, vous avez maintenant créé votre référentiel de compétences métiers !
N’oubliez pas que la mise en place d’un référentiel de compétences demande du temps et de la réflexion, mais les avantages en valent la peine. Ce document vous aidera à évaluer vos compétences, à identifier les lacunes à combler et à planifier votre développement professionnel. Alors, n’attendez plus, créez votre référentiel dès aujourd’hui !
