Professionnel expérimenté et hautement qualifié, le manager de transition joue un rôle crucial en apportant des solutions concrètes et adaptées à une organisation confrontée à des défis spécifiques. Que ce soit pour une durée de quelques mois ou jusqu’à deux ans, sa mission est claire : résoudre une problématique donnée. Le marché du management de transition a connu une croissance soutenue ces dernières années, témoignant de l’importance grandissante de ce métier.
Rôle et mission du manager de transition
Le manager de transition a un rôle opérationnel très important. Bien qu’il soit traditionnellement connu pour intervenir en situations de crises, ce professionnel intervient en réalité dans divers contextes. Il peut s’agir du remplacement en urgence d’un dirigeant, de la conduite de projets exceptionnels à fort enjeu, de l’accompagnement de la croissance ou de la transformation de l’entreprise. Quel que soit le cadre dans lequel il est sollicité, les stratégies proposées par le manager de transition répondent toujours à des objectifs clairement définis en amont de sa mission. De plus, sa neutralité apporte un point de vue neuf et objectif, faisant de lui un atout précieux pour l’entreprise.
Profil et qualités
Le manager de transition est un expert reconnu dans son domaine et possède une solide expérience en tant que manager. Généralement, il a accumulé au moins 15 ans d’expérience dans des postes de direction. Pour réussir dans ce métier exigeant, l’adaptabilité et la disponibilité sont des qualités essentielles. En effet, le manager de transition doit être capable d’évoluer dans un environnement complexe et de saisir rapidement les enjeux spécifiques à chaque entreprise. Il doit également être prêt à se déplacer où l’organisation a besoin de ses compétences. La sensibilité aux questions de ressources humaines et le désir de transmettre son savoir sont également des atouts précieux.
Modalités d’une mission de management de transition
Dans la plupart des cas, le manager de transition est engagé par le biais d’une entreprise de management de transition (EMT) ou un cabinet spécialisé. Les EMT fournissent un service complet aux entreprises : cadrage du besoin, sélection du manager pressenti, encadrement technique de la mission, etc. C’est l’EMT qui facture l’entreprise utilisant les services du manager de transition. Par conséquent, cette collaboration assure à l’entreprise une expertise adaptée à ses besoins spécifiques, tout en lui offrant un suivi et un soutien professionnels.
Quel statut pour exercer son activité ?
Le statut du manager de transition peut varier. Certaines EMT concluent avec lui un contrat de travail temporaire, un CDD ou un CDI de chantier (le contrat prend fin à l’issue de la mission). Toutefois, la plupart des managers de transition travaillent en freelance. Ils ont alors le choix entre créer leur propre société (qui facture l’EMT, facturant ainsi l’entreprise cliente) ou faire appel aux services d’une société de portage salarial. Cette dernière option permet au manager de transition de bénéficier des avantages et de la sécurité d’un salarié classique tout en restant indépendant. L’entreprise de portage salarial signe un contrat de travail avec le manager, facture les prestations et édite les bulletins de salaire. Ainsi, le manager de transition peut se concentrer pleinement sur son expertise, en étant déchargé des contraintes administratives, sociales et fiscales.
N’hésitez pas à faire appel à un manager de transition pour répondre à vos besoins spécifiques. Sa polyvalence, son expérience et son adaptabilité en font un partenaire de choix pour accompagner votre entreprise vers le succès.
