Deezer lance une fusion avec I2PO en vue de son entrée en Bourse
Deezer, la plateforme de streaming musical française, fait face à un écart considérable par rapport à Spotify en termes d’utilisateurs. Alors que Spotify compte désormais 406 millions d’utilisateurs, dont 180 millions d’abonnés payants, Deezer n’en compte que 16 millions, dont moins de 10 millions d’abonnés payants. Un retard qui pousse les dirigeants de Deezer à agir. Ainsi, le 18 avril dernier, Deezer a annoncé sa fusion avec le véhicule d’investissement I2PO, en vue d’une introduction en Bourse prévue pour cet été.
Les défis à relever pour Deezer
En dépit de ses similitudes avec Spotify en termes de catalogue d’artistes et de fonctionnement, Deezer doit faire face à plusieurs défis majeurs. Tout d’abord, l’incertitude économique créée par la crise sanitaire et le contexte géopolitique rend les investisseurs plus prudents envers les valeurs technologiques dont la viabilité économique n’a pas encore été prouvée. De plus, étant donné que les plateformes de streaming musical ne possèdent pas les droits des titres proposés, elles ont du mal à augmenter leurs tarifs et à générer des bénéfices significatifs.
Deezer doit également rivaliser avec des concurrents ayant davantage de ressources pour se démarquer, tels que Spotify qui s’est focalisé sur les podcasts et Apple Music, soutenu par la richesse d’Apple, qui propose une qualité audio supérieure. De plus, Deezer doit reverser une commission de 30% à Apple lorsqu’un utilisateur souscrit à l’abonnement payant via l’application iOS. Toutefois, cette situation devrait bientôt changer grâce à une législation européenne qui imposera aux plateformes de laisser les développeurs orienter les clients vers des solutions de paiement tierces.
Les atouts qui permettent à Deezer de se démarquer
Malgré ces obstacles, Deezer possède des atouts indéniables pour se développer dans le secteur du streaming musical. Sur le plan technologique, la plateforme est à la hauteur de la concurrence, rivalisant aisément avec Spotify. De plus, Deezer est un pionnier du secteur et jouit d’une solide base de clients en France, où il est leader. Récemment, la société a renoué avec une croissance à deux chiffres depuis le début de l’année.
Deezer envisage également de diversifier ses sources de revenus en lançant des applications connexes, telles que des applications de méditation, de karaoké ou de formation, qui ne seraient pas intégrées à Deezer mais qui partageraient une architecture similaire.
L’importance de l’internationalisation
Pour réussir à combler son retard sur Spotify, Deezer devra se renforcer à l’international. Spotify a pris de l’avance en Suède, un marché plus petit que le marché français, et dispose donc de davantage de données sur les goûts musicaux des utilisateurs d’autres pays. Deezer cherche à exploiter cette lacune en élargissant son réseau international grâce à la fusion avec I2PO. Cette fusion permettra également à Deezer de bénéficier du carnet d’adresses de I2PO dans le marché mondial du divertissement, grâce à l’expérience solide de son président Iris Knobloch et à son réseau de partenariats.
Deezer a déjà réussi à établir des partenariats fructueux avec des groupes de télécommunications ou des médias, offrant des offres couplées (internet et musique, presse et musique, etc.). Le groupe travaille actuellement sur un partenariat avec RTL Allemagne, ce qui renforcerait sa présence sur ce marché européen stratégique avec un investissement minimal.
Deezer peut donc compter sur le soutien de grands noms du monde des affaires, tels que François-Henri Pinault, Matthieu Pigasse et Xavier Niel, qui ont souvent transformé en succès tout ce qu’ils ont touché. Avec ses atouts technologiques, son expérience solide et ses partenariats stratégiques, Deezer est déterminé à sortir de l’ombre de Spotify et à s’imposer comme l’une des principales plateformes de streaming musical au niveau mondial.
