Un plan d’affaires est un outil essentiel pour réussir dans le monde des affaires. Il vous permet de vous concentrer sur vos objectifs et vous fournit les réponses dont vous avez besoin pour faciliter votre financement et vos prêts. Voici dix éléments à inclure dans votre plan d’affaires, ainsi que des ressources pour vous aider à commencer.
Expliquer votre vision d’affaires
Décrivez brièvement votre vision d’affaires. Incluez des informations sur vous-même, sur ce que votre entreprise fait, sur vos plans pour l’avenir et sur la manière dont vous prévoyez réussir. Résumez également votre situation financière actuelle et vos besoins futurs.
Définir l’objectif de votre entreprise
Quel est l’objectif de votre entreprise ? Décrivez vos principales stratégies et objectifs pour une période de un à trois ans.
Présenter les réalisations et les plans de croissance de votre entreprise
Résumez les réalisations et les plans de croissance de votre entreprise. Décrivez ses forces et ses faiblesses, les opportunités et les changements importants qui pourraient avoir un impact sur ses activités.
Décrire la structure de propriété
Décrivez la structure de propriété de votre entreprise. Incluez les qualifications et l’expérience de chaque propriétaire, ainsi que la structure hiérarchique de la gestion. Vous devrez également mentionner les employés clés, les avantages sociaux, les politiques de travail et un plan de relève, le cas échéant.
Présenter les états financiers
Pour les entreprises existantes : incluez les états financiers des cinq dernières années et une prévision de trésorerie mensuelle pour au moins 12 mois.
Pour les nouvelles entreprises : incluez des états financiers prévisionnels pour les trois premières années d’activité et une prévision de trésorerie mensuelle pour au moins 24 mois.
Décrire votre produit ou service
Décrivez votre produit ou service et ce qui le rend commercialisable. Est-ce qu’il offre quelque chose d’unique sur le marché ?
Indiquer votre industrie
Indiquez votre industrie et décrivez son envergure, son stade de croissance et les tendances actuelles.
Déterminer la taille du marché
Décrivez la taille potentielle de votre marché. Il est avantageux d’inclure les tendances du marché et le profil des clients.
Identifier les concurrents
Identifiez les principaux concurrents dans votre marché cible. Faites une liste de leurs forces et faiblesses et comparez-les aux vôtres.
Élaborer un plan de marketing
Décrivez votre plan de marketing et vos canaux de distribution. Incluez les étapes pour attirer et fidéliser les clients, le cas échéant.
En suivant ces dix étapes, vous serez en mesure de créer un plan d’affaires solide qui vous aidera à atteindre vos objectifs commerciaux. Utilisez les ressources mentionnées tout au long de cet article pour vous guider dans ce processus passionnant!
Source : Rob Hannam, Synthesis Agri-network
