On constate une augmentation générale de la demande de logiciels de gestion des processus métier. À l’ère du numérique, de plus en plus d’entreprises recherchent des solutions numériques efficaces pour gérer leurs opérations commerciales. Les outils de gestion des processus d’entreprise (BPM) contribuent à la gestion avancée des flux de travail et des projets, du début à la fin.
Pourquoi un logiciel de gestion des processus métier est-il important ? 👀
La réussite de la gestion d’une entreprise repose sur la capacité à suivre tous les détails – processus opérationnels, politiques, étapes et projets.
D’une manière générale, un large éventail d’opérations commerciales menées au sein d’une organisation avec un début et un résultat entre dans la catégorie des processus commerciaux.
Voici quelques exemples de processus opérationnels typiques de toute organisation :
- Recrutement
- Embarquement des employés
- Gestion des comptes
- Suivi du temps
- Gestion de projet
- Gestion de la relation client
Par exemple, le processus d’accueil des employés fait généralement partie du processus de recrutement mené par les ressources humaines. Le recrutement commence au moment où un candidat soumet son CV pour un poste vacant.
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