La restructuration d’une entreprise peut sembler aussi complexe que la réorganisation d’un petit pays (mais avec plus de préoccupations quant à l’approvisionnement en collations). Sans une planification adéquate, le processus peut rapidement dérailler. Il n’est pas rare de voir les dirigeants préparer un plan de réorganisation de l’entreprise sans solliciter les ressources humaines, annoncer la nouvelle structure lors d’une réunion générale ou par e-mail, puis être surpris et déconcertés par la panique et la confusion qui s’ensuivent chez leurs employés.
La restructuration d’une entreprise demande de la sensibilité, de la stratégie et de la prévoyance. Vous bouleversez la vie professionnelle et les processus de toute une organisation, il est donc impératif de bien planifier votre action et de communiquer efficacement pour réussir.
Qu’est-ce que la restructuration d’entreprise ?
La restructuration d’entreprise est un terme de gestion qui englobe plusieurs mesures, notamment :
- Un changement de structure organisationnelle, impliquant la redistribution des responsabilités entre managers, la réaffectation des ressources à d’autres secteurs de l’entreprise, etc.
- Un changement de structure financière, pouvant inclure la vente d’actifs, le refinancement de la dette à des taux d’intérêt plus bas, voire la mise en faillite.
Dans cet article, nous nous concentrerons sur la restructuration organisationnelle.
Pourquoi les entreprises choisissent-elles de se restructurer ?
Les raisons pour lesquelles les entreprises décident de se restructurer sont nombreuses. Les principales sont les suivantes :
- Quelque chose ne fonctionne pas. Si votre organisation ne parvient pas à atteindre ses objectifs clés, si vos processus ou vos employés sont inefficaces, ou si certaines tâches essentielles ne sont pas affectées à un poste spécifique, il est peut-être temps de réfléchir à une restructuration de votre entreprise.
- Votre entreprise a récemment fait une fusion ou une acquisition.
- Un employé clé a quitté l’entreprise, offrant ainsi l’opportunité de revoir la structure organisationnelle.
- Vous souhaitez saisir de nouvelles opportunités, comme le lancement d’un produit ou l’expansion sur un nouveau marché.
- Les besoins de vos clients ont évolué.
- Votre entreprise se développe ou se prépare à réduire son effectif.
- Vos managers sont responsables d’un nombre trop important de collaborateurs.
Parfois, les entreprises choisissent de restructurer uniquement un service spécifique, afin de résoudre des problèmes ou des inefficacités identifiés au sein de celui-ci. Cependant, en raison des liens étroits entre les différents services au sein d’une organisation, ce qui affecte un service a souvent un impact sur les autres. Il est donc fréquent de voir une entreprise restructurer l’ensemble de sa structure dans une même démarche, même si cela est plus complexe.
La restructuration d’entreprise est un défi majeur qui demande une réflexion approfondie et une exécution rigoureuse. En suivant les étapes appropriées et en tenant compte des besoins et des préoccupations de vos employés, vous maximiserez vos chances de réussite. Alors, préparez-vous, planifiez et communiquez !
Pour en savoir plus sur la restructuration d’entreprise, consultez notre prochain article qui vous dévoilera les trois prochaines étapes essentielles à suivre pour mener à bien ce processus délicat.
