Le développement d’un nouveau produit est un défi passionnant. De l’idéation à la recherche en passant par le prototypage, chaque lancement de produit est différent. Cependant, il existe un processus général qui peut vous guider.
Qu’est-ce que le processus de développement de produit?
Le processus de développement de produit permet de simplifier le lancement et encourage la collaboration entre les équipes en plaçant le travail d’équipe et la communication au cœur du processus.
1. Faire émerger l’idée (idéation)
La première étape consiste à trouver de nouvelles idées en effectuant des sessions de brainstorming basées sur les besoins des clients et les études de marché. Il est important de prendre en compte le marché cible, les produits existants, les fonctionnalités, l’analyse SWOT et la méthode SCAMPER pour affiner votre idée.
2. Définir le produit
Après avoir défini votre idée, il est temps de cadrer le produit en précisant certains détails tels que l’analyse commerciale, la proposition de valeur, les indicateurs de réussite et la stratégie marketing.
3. Réaliser un prototype
Pendant cette étape, vous étudiez en profondeur le produit, identifiez les risques potentiels et construisez un prototype. Vous analysez les risques du marché, établissez une stratégie de développement et réalisez une étude de faisabilité. Le résultat final de cette étape est le produit minimum viable (PMV).
4. Réaliser la conception initiale
En vous basant sur le prototype PMV, vous créez une première maquette du produit en collaboration avec les distributeurs. Vous gérez l’approvisionnement en matériaux, communiquez avec les parties prenantes et demandez un feedback initial pour finaliser la conception.
5. Valider et tester le produit
Avant de lancer le produit, vous devez le valider et le tester. Vous développez le concept, testez l’interface utilisateur et vérifiez vos campagnes marketing pour vous assurer de la qualité du produit.
6. Commercialiser le produit
Il est temps de commercialiser votre produit en le lançant et en l’intégrant à votre site web. Vous développez le produit final et mettez en place l’intégration e-commerce.
Exemples de processus de développement produit
Prenons l’exemple de Figma, un outil professionnel de conception d’interface utilisateur. En ajoutant régulièrement de nouvelles fonctionnalités, Figma est devenu l’un des leaders du marché.
Uber est un autre exemple réussi. Ils ont comblé une lacune du marché du taxi en créant un service de covoiturage facile d’accès. Aujourd’hui, Uber propose une gamme de services allant du plus abordable au plus luxueux.
Acteurs de l’équipe de développement produit
De nombreuses parties prenantes et équipes participent au processus de développement produit. Le chef de produit est le responsable principal. Les autres participants importants sont la gestion produit, la gestion de projet, la conception, le développement, le marketing, la vente et la direction.
Étoffez votre portefeuille grâce au développement produit
Un processus de développement produit vous permet de mieux collaborer en équipe et d’organiser vos tâches. Les six étapes mentionnées ci-dessus vous guideront tout au long du processus, de l’idéation au développement. Utilisez Asana pour coordonner les tâches et simplifier la planification.
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