Les services des ressources humaines jouent un rôle crucial dans le développement des entreprises, notamment dans la recherche de nouveaux talents. Le sourcing en recrutement simplifie le processus de recherche de candidats potentiels.
Le sourcing RH est une pièce maîtresse de la stratégie de recrutement d’une entreprise, mais il est efficace seulement s’il est bien réalisé. Dans cet article, je vais vous expliquer en quoi consiste le sourcing dans le recrutement, pourquoi vous devriez le mettre en place et surtout comment suivre les étapes clés pour garantir son efficacité.
Qu’est-ce que le sourcing en recrutement ?
Le sourcing, ou sourçage, dans le domaine du recrutement consiste à identifier et lister les meilleurs profils pour un poste spécifique. Il répond à des critères de sélection précis afin de trouver le candidat idéal.
Grâce à la pluralité d’informations qu’il permet de recueillir, le sourcing en recrutement est un atout majeur pour constituer un vivier de candidats. Avec le développement des nouvelles technologies, les méthodes de sourcing ont considérablement évolué. Les sites internet, les profils LinkedIn et les réseaux sociaux ont révolutionné le recrutement.
En somme, le sourcing RH regroupe l’ensemble des actions visant à dénicher les talents les plus prometteurs et à constituer une base de données conséquente de candidats. Cela permet non seulement de générer un grand nombre d’aspirants, mais également d’avoir de nouveaux prospects sous la main.
Pourquoi faire du sourcing en recrutement ?
Le sourcing en recrutement est une stratégie qui présente de nombreux avantages.
Tout d’abord, le sourcing vous permet de repérer les meilleurs candidats et d’identifier les talents de demain. Vous pouvez cibler des profils de qualité en adéquation avec les besoins de votre entreprise.
Ensuite, le sourcing RH représente un gain de temps considérable pour les services des ressources humaines. En disposant de plusieurs CV grâce à une traçabilité des informations et des candidats, les recruteurs sont mieux outillés.
De plus, le sourcing permet de maîtriser les coûts d’acquisition des talents. En utilisant un logiciel de recrutement adapté, vous réduisez les dépenses et optimisez les investissements.
Le sourcing est également un moyen efficace d’obtenir plus de CV et d’atteindre des profils très qualifiés qui ne sont pas encore sur le marché ou qui sont difficilement identifiables.
Enfin, le sourcing en recrutement est une arme puissante pour constituer un vivier de talents. Vous disposez ainsi de votre propre base de données composée de candidats préalablement choisis pour de futures embauches.
Les 6 étapes pour un sourcing efficace
Pour que le sourcing en recrutement soit performant, il est essentiel de le mettre en place avec soin. Voici les étapes à suivre pour un sourcing efficace :
1. Identifiez les besoins
Avant de commencer vos opérations de sourcing, il est important d’identifier vos besoins en candidats. Définissez avec précision les qualités requises pour le poste à pourvoir : compétences, niveau d’expérience, niveau d’études, etc. Le sourcing en recrutement répond à des besoins spécifiques qui orienteront vos recherches. La définition de mots-clés et de compétences particulières vous aidera à repérer les talents adéquats.
2. Définissez les profils recherchés
Une fois vos besoins clairement identifiés, définissez un profil type. Cette étape est primordiale, car elle va déterminer votre stratégie de recrutement et orienter votre recherche de candidatures. Une fois le profil idéal défini, il sera beaucoup plus simple de trouver le ou les candidats les plus adaptés au poste proposé.
3. Utilisez les bons outils de sourcing
Pour trouver le bon candidat, il est souvent nécessaire d’utiliser des outils de sourcing adaptés. Il existe de nombreux outils tels que les job boards (Indeed, Pôle emploi, Cadremploi), les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn), le réseau personnel ou professionnel, les cabinets de recrutement ou encore les forums et salons. En fonction de vos besoins et des profils recherchés, il est indispensable d’utiliser les bonnes ressources de sourcing.
4. Ciblez les candidats potentiels
Une fois que vous avez effectué toutes les étapes de préparation nécessaires, il est temps de cibler les candidats potentiels. Choisissez les canaux appropriés et commencez vos recherches. Pour optimiser vos investigations, utilisez les opérateurs booléens pour plus de précision. N’hésitez pas non plus à effectuer vos recherches en anglais afin d’augmenter vos chances d’obtenir les meilleurs candidats. Sur des plateformes telles que LinkedIn, utilisez les suggestions de contacts et l’outil de recherche détaillé.
5. Sourcez les talents
Une fois que vous avez recueilli un nombre suffisant de candidats et que plusieurs profils semblent correspondre à vos besoins, contactez-les pour recueillir un maximum d’informations exploitables. Vous pouvez ainsi les intégrer dans votre base de données et exploiter tous ces talents pour une gestion productive. La qualité de votre sourcing en recrutement dépendra des données que vous avez pu recueillir et de leur pertinence par rapport au poste à pourvoir. Classez et ordonnez les informations dans votre outil RH pour cibler le profil parfait.
6. Gérez les talents
Ne négligez aucun profil, même s’il ne correspond pas exactement à vos besoins actuels. Ces profils pourraient être utiles pour vos futurs recrutements ! Conservez donc toutes les données des candidats et effectuez un suivi précis de ces derniers. Veillez à maintenir une veille régulière et à alimenter votre CVthèque le plus souvent possible. Cette gestion des talents est le meilleur moyen de découvrir les meilleurs potentiels et de gagner du temps lors de vos prochaines sessions de recrutement.
Le sourcing en recrutement est une opération qui s’inscrit dans la durée. Ses effets se font généralement sentir sur le long terme, alors faites preuve de patience. La perle rare n’est pas facile à trouver !
✔️ Un ATS est indispensable pour un sourcing efficace
Un ATS (Applicant Tracking System) est l’outil indispensable pour un sourcing en recrutement efficace. Il vous permet de gérer facilement toutes les étapes du processus de recrutement, depuis la publication des offres d’emploi jusqu’à la gestion des candidatures. Grâce à un ATS, vous pouvez centraliser toutes les informations relatives aux candidats et optimiser votre sourcing.
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