Le sourcing en recrutement regroupe toutes les démarches de recherche, d’identification et d’engagement des individus. Cependant, pour qu’il soit vraiment efficace, il ne suffit pas aux recruteurs de publier une annonce et d’attendre que les candidats se manifestent. Une véritable stratégie doit être mise en place : il est nécessaire de déterminer les canaux à utiliser en fonction du profil recherché et de définir le message que l’on souhaite transmettre aux candidats. Alors, comment attirer les meilleurs talents ? Voici les réponses à cette question.
Concevoir son processus de recrutement
En France comme ailleurs, l’émergence des nouvelles technologies a complètement transformé notre mode de vie, y compris notre manière de travailler. La digitalisation a un impact sur tous les domaines d’une entreprise, notamment les Ressources Humaines. Par conséquent, les recruteurs doivent désormais adapter leurs stratégies de sourcing en recrutement aux nouveaux canaux et aux nouvelles méthodes. Pour être en mesure d’attirer des candidats, il ne suffit pas de simplement diffuser une offre d’emploi et attendre que les bons profils se présentent. Il faut faire preuve de proactivité. Cependant, il est facile de se perdre parmi les millions d’informations qui circulent sur internet. C’est pourquoi il est essentiel d’établir une véritable stratégie afin de gagner du temps, d’éviter les mauvais recrutements et, en fin de compte, de ne pas perdre d’argent.
Pour améliorer le processus de recrutement, il est conseillé de procéder étape par étape. Commencez par définir le profil du candidat que vous souhaitez recruter ainsi que ses missions. N’hésitez pas à rédiger une fiche de poste détaillée. Une fois que vous savez qui vous recherchez, déterminez les canaux sur lesquels vos potentiels candidats sont présents. En effet, un ouvrier qualifié et un assistant comptable ne seront probablement pas présents sur les mêmes plateformes de recrutement. Enfin, il est important de travailler votre message en fournissant le maximum d’informations possibles sur le poste, votre entreprise, les différentes étapes du processus d’entretien, etc. Cette transparence permettra de montrer que vous êtes ouvert au dialogue et encouragera davantage de candidatures.
Lors de l’entretien, veillez à donner une bonne image de votre entreprise afin de préserver votre réputation. La marque employeur joue également un rôle crucial dans vos recrutements. Afin de vous démarquer de vos concurrents et projeter une image d’entreprise innovante, n’hésitez pas à expérimenter de nouvelles techniques telles que la gamification ou les chatbots.
Les sites d’offres d’emploi, première source de recrutement
Le sourcing est désormais digital. Parmi tous les outils disponibles en ligne, l’un des plus utilisés par les recruteurs est le jobboard, un site d’offres d’emploi tel que Pôle Emploi, l’Apec ou encore RégionsJob. Grâce à ces plateformes, les entreprises peuvent diffuser rapidement une annonce qui sera visible par un grand nombre de candidats. Ce service automatisé permet également une gestion instantanée, ce qui représente un gain de temps précieux. Un jobboard fonctionne également comme une CVthèque, car il offre la possibilité aux candidats de déposer leur CV. Ces plateformes sont donc des outils formidables pour accéder à des millions de profils et ainsi accélérer le recrutement. Les jobboards sont également utilisés pour faire de la publicité et de la communication RH, ainsi que pour partager des articles d’actualité liés à votre secteur d’activité ou des interviews. Cela vous permet d’améliorer l’image de votre entreprise et de démontrer votre expertise.
Un autre outil très pratique pour les recruteurs, en plus des jobboards, est l’agrégateur d’offres d’emploi. Parmi les plus connus, on peut citer Indeed et Trovit. Ces sites centralisent toutes les annonces provenant de différentes sources, qu’il s’agisse de jobboards ou de sites carrière d’entreprises. Les candidats les apprécient car ils offrent un volume d’offres beaucoup plus important. Vous pourrez y publier vos offres, souvent gratuitement, et ainsi augmenter votre visibilité. Toutefois, notez que certains services sont payants.
La cooptation
Dans certains cas, être simplement visible ne suffit pas. C’est notamment le cas lorsque vous recherchez des profils difficiles à trouver, que ce soit en raison des compétences requises pour le poste à pourvoir, ou bien des conditions de travail particulières dans votre secteur d’activité. Quelle que soit la raison, il vous faudra améliorer votre sourcing en utilisant d’autres outils de recrutement.
La cooptation, également connue sous le nom de “recrutement participatif” ou de “parrainage”, constitue un autre levier que vous pouvez exploiter. Il s’agit de recommander une personne de votre réseau pour un poste ou une mission temporaire. Cette démarche permet de réaliser de réelles économies en termes de temps et d’argent. Grâce à la cooptation, vous pouvez faire appel à votre réseau professionnel de confiance et recevoir des candidatures qualifiées, correspondant aux valeurs de votre entreprise. La cooptation peut également être mise en place au sein même de votre structure, en encourageant vos employés à recommander des candidats en échange d’une prime. Cette méthode est très appréciée et fonctionne bien, puisque selon une étude de l’APEC en 2014, 37% des candidats provenaient d’une recommandation.
Le recrutement via les réseaux sociaux
Les réseaux sociaux sont indispensables si vous souhaitez recruter les talents de demain. Bien qu’ils ne soient pas la principale source de recrutement, ils constituent des leviers complémentaires très intéressants. Il ne faut pas les considérer comme des concurrents des sites d’emploi, car ils sont principalement utilisés pour la recherche et la communication RH, plutôt que pour la diffusion d’offres d’emploi. Les entreprises peuvent ainsi utiliser ces plateformes pour accroître leur visibilité et véhiculer une image positive, ce qui aura forcément un impact indirect sur le recrutement.
Selon votre secteur d’activité ou le poste à pourvoir, vous pouvez être à la recherche de profils de la génération Y. Dans ce cas, les réseaux sociaux tels que LinkedIn, Facebook ou Twitter sont des endroits idéaux pour recruter. De plus, ils facilitent le dialogue entre candidats et recruteurs, grâce aux messageries instantanées par exemple. Les réseaux sociaux sont gratuits et vous permettent d’avoir un contrôle total sur votre campagne de recrutement. Si votre budget le permet, vous pouvez également effectuer des campagnes publicitaires payantes, ce qui augmentera votre visibilité.
Développer sa marque employeur pour attirer les candidats
Depuis plusieurs années, la communication RH et le développement de la marque employeur sont devenus des enjeux majeurs pour les entreprises. En effet, les mentalités ont évolué et la promesse d’un salaire élevé ne suffit plus à attirer les candidats : 67% d’entre eux accepteraient un salaire moins élevé si l’entreprise a une bonne image en ligne. Les candidats recherchent désormais une entreprise avec laquelle ils partagent les mêmes valeurs et au sein de laquelle ils peuvent s’épanouir professionnellement, tout en préservant leur vie personnelle. L’environnement de travail et les relations avec l’équipe sont également des facteurs déterminants dans leur décision de postuler. N’hésitez pas à consulter notre article consacré au développement de la marque employeur pour plus d’informations.
Le développement de votre marque employeur peut se faire hors ligne, lors de salons de l’emploi et de forums, voire directement au sein des écoles et des universités. Avec l’essor du numérique, il se fait également en ligne. En plus des réseaux sociaux mentionnés précédemment, vous pouvez commencer par créer une page dédiée aux Ressources Humaines sur votre propre site d’entreprise. Cela vous permettra de publier directement vos offres et de contrôler totalement les informations et l’apparence visuelle que vous souhaitez transmettre à vos futurs collaborateurs potentiels. L’aspect visuel est particulièrement important, car il fait partie intégrante de l’identité de votre entreprise et vous aidera grandement à véhiculer l’image que vous souhaitez projeter. En effet, une marque employeur solide augmente de 50% le nombre de candidatures hautement qualifiées.
Déléguer le recrutement
En fonction de la taille de votre entreprise, de votre budget financier et de vos besoins, il est possible que vous ne disposiez pas des ressources financières et des compétences nécessaires pour mener vous-même le processus de recrutement. Vous pouvez alors faire appel à un cabinet de recrutement ou à une agence d’intérim. Les recrutements sont leur cœur de métier, ils disposent donc d’un vivier de profils qualifiés et sont en mesure de vous proposer rapidement le candidat idéal pour la mission que vous proposez.
La dématérialisation concerne également le secteur de l’intérim, et certaines agences de travail temporaire proposent désormais des processus partiellement, voire entièrement en ligne. Cela leur permet de proposer des tarifs très attractifs à leurs clients. En plus des avantages financiers, elles ont la capacité de mettre en place des méthodes de sourcing innovantes et de tirer parti des nouvelles technologies pour effectuer une sélection de candidats adaptée. Les agences d’intérim ne se limitent pas au recrutement de salariés temporaires. Le recrutement d’intérimaires en vue d’une embauche en CDI est une méthode de recrutement de plus en plus utilisée par les entreprises.
En conclusion
Afin d’attirer les meilleurs profils et d’éviter les conséquences néfastes d’un mauvais recrutement, les recruteurs doivent optimiser leur sourcing en recrutement. En effet, les mentalités et la société ont évolué, que ce soit en France ou ailleurs. Peu importe la taille de votre entreprise ou votre secteur d’activité, vous devrez repenser vos méthodes en développant votre marque employeur ou en utilisant la cooptation, par exemple. Vous devrez également choisir les canaux appropriés pour diffuser votre message et vos annonces. Étant donné l’essor du numérique dans notre vie personnelle et professionnelle, ces canaux se trouvent principalement en ligne : les sites d’emploi et les réseaux sociaux, sans oublier votre propre site d’entreprise.
Si vous ne disposez pas des ressources nécessaires en interne, vous pouvez faire appel à une agence d’intérim ou à un cabinet de recrutement, pour qui le recrutement est leur cœur de métier. Ils pourront vous aider à trouver les profils qui correspondent parfaitement à vos besoins.
*Source : Link Humans
