La logistique est un service essentiel dans de nombreuses entreprises de taille moyenne et grande. Cette fonction transversale est stratégique et a un impact considérable sur l’activité de l’entreprise. Dans cet article, nous vous expliquerons ce qu’est la logistique en entreprise, son importance et comment elle est gérée.
Qu’est-ce que la logistique en entreprise ?
La logistique consiste à maîtriser les flux physiques d’une entreprise afin de mettre à disposition et de gérer les ressources nécessaires en fonction des besoins. Son objectif est d’optimiser la gestion des moyens pour atteindre les objectifs préétablis. À l’origine, le terme logistique est apparu dans le domaine militaire pour désigner l’organisation du ravitaillement des troupes et maintenir leurs capacités opérationnelles à long terme.
Pourquoi la logistique est-elle importante en entreprise ?
La logistique est importante pour tous les acteurs de l’entreprise car elle influence son activité. C’est une fonction transversale qui concerne l’ensemble des services et permet de les lier de manière efficace. Elle fait partie de la chaîne de valeur de l’entreprise. La logistique est un outil de compétitivité qui vise à améliorer la coordination des services pour atteindre un objectif commun : la satisfaction des clients. Dans certains secteurs d’activité, la logistique peut même constituer un avantage concurrentiel. Son objectif est d’optimiser à la fois les flux physiques quotidiens et les paramètres de production et de stockage à moyen et long terme.
Comment gérer la logistique d’une entreprise ?
La gestion de la logistique consiste à gérer le transport et le stockage des produits de l’entreprise, en optimisant leur circulation pour minimiser les coûts et les délais. Les systèmes d’information de l’entreprise sont désormais indispensables pour assurer une gestion performante de la logistique. Pour cela, il est recommandé d’utiliser une codification claire et identique pour chaque fonction de l’entreprise et de mettre en place la télétransmission des informations.
L’objectif de la fonction logistique est de coordonner les produits en circulation de manière à ce qu’ils circulent de manière continue (pour réduire les délais de livraison) et à les regrouper (pour réduire les coûts). La chaîne logistique de l’entreprise gère les flux de manière efficace afin de réduire les principaux coûts tels que les coûts d’approvisionnement, les coûts d’acheminement, les coûts de production et les coûts de stockage.
La gestion de la logistique repose sur des indicateurs pour mesurer la performance du système en place et détecter les points sur lesquels l’entreprise doit progresser, tels que le taux de disponibilité et les délais de livraison pour les approvisionnements, le suivi de la valeur du stock et de la couverture des stocks pour le stockage, ainsi que le coût moyen par produit et le taux de remplissage du moyen de transport pour le transport.
Maintenant que vous avez compris les bases de la logistique en entreprise, il est temps de mettre en pratique ces connaissances pour optimiser votre activité et accroître votre compétitivité !
