Le management de transition est devenu une alternative intéressante au recrutement de cadres dans les entreprises. Aussi connu sous le nom d’intérim management, il vise à intégrer rapidement des compétences managériales opérationnelles et hautement qualifiées pour répondre à un besoin urgent au sein d’une entreprise. En tant que réseau premium de managers hautement qualifiés issus de différents secteurs d’activité, nous offrons aux organisations un accès à une multitude de compétences et même la possibilité de faire appel à plusieurs managers de transition aux profils complémentaires, si nécessaire.
C’est notre approche experte et transversale ainsi que notre vision collaborative du management de transition qui alimentent la force et la puissance de notre réseau.
Management de transition : définition & fonctionnement
Né aux Pays-Bas dans les années 1970, le management de transition permet aux entreprises de bénéficier rapidement des compétences et de l’expertise de cadres dirigeants seniors ayant occupé des fonctions stratégiques à des postes clés dans différentes organisations pendant de nombreuses années. Les entreprises qui ont recours à cette solution peuvent ainsi bénéficier rapidement d’un savoir-faire qu’elles ne possèdent pas en interne. Le manager de transition apporte également un regard neuf.
Le fonctionnement du management de transition est le suivant : l’organisation ayant besoin de compétences fait appel à un manager de transition, soit par le biais d’un réseau de managers, soit par le biais d’un cabinet spécialisé en management de transition. Immédiatement opérationnel, cet expert intègre l’entreprise à un poste stratégique où il déploie son expertise pour mener à bien la mission confiée, pendant une période déterminée en amont.
Rôle du management de transition
Grâce à leur solide expérience en gestion d’entreprise et en management, les managers de transition peuvent être chargés de diverses missions de transition :
- Le redressement d’une situation critique pour éviter la faillite de l’entreprise.
- La transformation des processus internes pour s’adapter aux évolutions du marché.
- L’accompagnement de l’entreprise lors d’une phase de changement majeur : fusion, acquisition, réorganisation interne, expansion de l’activité, transformation digitale, etc.
- La gestion de projets complexes nécessitant des compétences clés spécifiques.
- Le remplacement temporaire d’un dirigeant ou d’un manager, en cas d’absence prolongée ou de départ soudain, afin de garantir la continuité des opérations et de préparer la transition vers un successeur.
Etapes d’une mission de management de transition type
Une mission de transition, dont la durée dépend de la complexité de la problématique, comprend plusieurs étapes incontournables qui définissent le cadre de la mission.
Avantages du management de transition
- Une gestion de projet plus efficace : contrairement aux consultants dont le rôle se limite à fournir des conseils, les managers de transition s’impliquent activement dans l’entreprise en apportant leur savoir-faire, leur méthodologie éprouvée et leur soutien aux équipes.
- Une solution rapide et concrète : immédiatement opérationnels, les managers de transition peuvent intervenir dans des délais très courts. Leur efficacité leur a d’ailleurs valu le surnom de “pompiers des entreprises”.
- Une objectivité réelle : en tant que ressources externes à l’entreprise, les managers de transition apportent un regard neuf et peuvent mettre en évidence les axes d’amélioration sans être influencés par des facteurs internes.
- Une garantie de succès : les managers de transition sont axés sur les résultats. Leur connaissance du secteur, leurs pratiques innovantes et leur méthodologie éprouvée les aident à garantir la réussite de leur mission.
- Des coûts maîtrisés : bien que les coûts initiaux semblent élevés, le retour sur investissement dépasse souvent les attentes de l’entreprise.
Faites confiance à Managers en Mission pour votre management
- La bonne compétence au bon moment : profitez de l’expertise avancée et des compétences reconnues d’un cadre expérimenté, disponible rapidement pour remplacer un dirigeant ou gérer une crise.
- Un recrutement simple et rapide : contactez-nous pour exposer vos besoins, nous vous proposerons les profils les plus adaptés après une série d’entretiens, et vous pourrez choisir le manager de transition qui correspond à vos attentes.
- Un accompagnement de proximité : nous sommes présents partout en France pour vous soutenir.
- Une relation simplifiée : en tant que société de portage salarial, Managers en Mission facilite la relation entre le manager de transition et l’entreprise cliente.
- Un rassemblement des compétences : avec plus de 850 membres, nous sommes en mesure de vous fournir la bonne compétence en fonction de vos besoins.
Coût d’un manager de transition
Le coût d’un manager de transition dépend de plusieurs facteurs, notamment son expérience, ses compétences, la complexité et l’urgence de la mission, ainsi que sa structure professionnelle. Bien que cela puisse sembler cher à première vue, faire appel à un manager de transition est un investissement rentable pour l’entreprise.
Qui paye le manager de transition ?
Dans notre cas, c’est Managers en Mission, en tant que société de portage salarial, qui facture directement l’entreprise cliente. Ce montant est ensuite reversé au manager de transition sous forme de salaire, après déduction des frais de gestion et des charges salariales.
Pourquoi être manager de transition ?
- La diversité des missions : les managers de transition interviennent dans des contextes variés, ce qui leur permet de mobiliser un large éventail de compétences.
- Des challenges : chaque nouvelle mission de transition représente un défi qui permet aux managers de se challenger et de développer leurs compétences.
- Un repositionnement : le management de transition offre aux anciens dirigeants et managers, souvent âgés de 50 ans ou plus, la possibilité de mettre leur expérience au service de la performance des entreprises.
- Une liberté d’action : en tant que ressources externes et indépendantes, les managers de transition peuvent se concentrer uniquement sur leurs objectifs, sans être influencés par les jeux de pouvoir internes.
- Un accompagnement de proximité : notre accompagnement comprend des sessions de formation, du conseil, du coaching commercial et un directeur de mission pour assister le manager pendant sa mission.
- Une gestion de projet d’équipe : grâce à leur leadership naturel, les managers de transition sont capables de mobiliser des équipes, même dans les contextes les plus tendus.
- Une rémunération avantageuse : la rémunération des managers de transition est généralement supérieure à celle des cadres dirigeants en CDI.
Managers en Mission vous accompagne
- Un accompagnement : Managers en Mission vous apporte l’accompagnement et les conseils d’un manager de transition expérimenté pour développer votre activité.
- Un réseau collaboratif : grâce à notre réseau de plus de 800 managers expérimentés, vous avez l’opportunité d’échanger avec d’autres experts de la transition et de profiter de nouvelles opportunités d’affaires.
- De la prospection en groupe : notre système de prospection en groupe vous permet de mettre vos compétences en commun avec d’autres membres pour réduire les périodes d’intermission et accéder à de nouvelles missions.
- Un système de rémunération collaboratif : en contribuant au développement du réseau, vous avez la possibilité de percevoir une rémunération complémentaire en fonction des missions réalisées.
- Un statut accessible et sécurisé : en tant que société de portage salarial, Managers en Mission vous offre un statut garantissant votre liberté et votre sécurité, avec une couverture sociale complète et la possibilité de percevoir des indemnités chômage.
- Managers Factory : en tant que plateforme partenaire dédiée au management de transition, Managers Factory facilite la mise en relation entre les entreprises à la recherche de compétences et les managers en quête de nouveaux défis.
Qui peut devenir manager de transition ?
Le management de transition s’adresse à des professionnels ayant occupé des postes à haute responsabilité par le passé. Ces cadres surqualifiés sont dotés d’une expérience solide, de compétences reconnues en management et d’un sens de l’adaptation. Ils doivent également être flexibles, à l’écoute et capables de mobiliser leurs équipes dans des contextes variés.
Comment devenir manager en management de transition ?
Si vous souhaitez devenir manager de transition et accompagner les entreprises dans leurs processus de transformation, voici les 5 étapes à suivre pour nous rejoindre.
Salaire du manager en management de transition
Le taux journalier moyen d’un manager de transition varie entre 600 € et 1 600 € en fonction de son profil et de la mission qui lui est confiée. Les frais de gestion, calculés en pourcentage du chiffre d’affaires, sont déduits de cette rémunération. Néanmoins, grâce à l’appui de Managers en Mission, les managers de transition peuvent bénéficier d’un salaire plus intéressant que s’ils passaient par un cabinet spécialisé en management de transition.
En conclusion, le management de transition offre de nombreux avantages aux entreprises en leur permettant d’accéder rapidement à des compétences hautement qualifiées. Pour les managers, c’est une opportunité de diversifier leurs missions et de mettre leur expertise au service de la performance des entreprises. Faites confiance à Managers en Mission pour vous accompagner dans vos besoins en management de transition.
