Les émissions sont mesurées sur la base de facteurs d’émissions physiques lorsque cela est possible, mais peuvent également être estimées en fonction du prix du produit ou du service lorsque les quantités ne sont pas connues. Une estimation précise de l’empreinte carbone permettra de mieux identifier les actions à mettre en place pour réduire l’impact des émissions de GES.
Quelles sont les étapes de réalisation d’un bilan carbone ?
Le bilan carbone de l’ADEME suit un enchaînement d’étapes bien précis.
Identifier le pilote du projet et les contributeurs
Une personne référente en interne doit piloter le projet. Elle devrait avoir quelques notions sur le bilan carbone, ce qui facilitera la collecte de données et la mobilisation des contributeurs en interne. Les contributeurs peuvent être des directeurs des ressources humaines, de la comptabilité, de la production, etc.
Définir le périmètre de l’étude et cartographier les flux
Après avoir déterminé les objectifs de la démarche Bilan Carbone, il est essentiel de définir le périmètre d’étude, qui dépend de plusieurs paramètres propres à l’entreprise tels que sa taille, son secteur et ses activités.
Il faut trouver un équilibre entre un périmètre réaliste pour l’entreprise et ses objectifs, tout en étant suffisamment générique pour correspondre aux facteurs d’émissions de la Base Carbone.
La cartographie des flux permet de définir ce périmètre. Elle identifie, quantifie et localise les sources d’émissions de gaz à effet de serre tout au long de la chaîne de valeur de l’entreprise, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie des produits ou services vendus.
Cette cartographie permet également de visualiser les différents flux de l’entreprise, tels que les achats, la production, la distribution, l’utilisation et la fin de vie, et d’identifier les postes d’émissions les plus importants.
Périmètre organisationnel, temporel et opérationnel
Une fois la cartographie des flux réalisée, il est important de définir les périmètres organisationnel, opérationnel et temporel pour la mission de Bilan Carbone.
Le périmètre temporel détermine la durée et la fréquence de la mission. En France, la loi oblige les entreprises à réaliser leur bilan carbone tous les 4 ans, mais il est recommandé de le faire annuellement.
Le périmètre organisationnel peut être complexe, surtout lorsqu’il y a des participations dans d’autres entreprises. Il faut tenir compte de la longueur de la chaîne de valeur et de la diversification des activités de l’entreprise selon le secteur.
Deux options sont possibles dans ces cas-là : un périmètre proportionnel à la part du capital ou un périmètre prenant uniquement en compte les installations financées ou sous contrôle direct de l’organisation.
Collecter les données
La méthode Bilan Carbone® nécessite la collecte de données d’activité de l’organisation ainsi que les facteurs d’émission correspondants pour convertir ces données en tonnes de CO2 équivalent.
Cette collecte de données est une étape essentielle qui demande du temps et de la rigueur. Il est recommandé de faire participer les différents services de l’organisation pour garantir la précision des informations collectées.
Il est également important de documenter et d’archiver les données collectées pour faciliter le renouvellement du bilan carbone dans le futur.
Après la collecte des données, il est utile de faire un point de mi-parcours et de sensibiliser continuellement les référents de chaque service.
Pour aller plus loin, il est possible de mettre en place un processus de collecte périodique de données d’activité, d’enrichir la cartographie de flux avec les nouvelles données et d’évaluer les risques et les opportunités liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Le plus gros du travail concerne cette collecte de données. Plusieurs logiciels permettent de gagner en productivité sur cette partie. Orki, par exemple, permet d’automatiser une partie de la collecte des données, d’inviter les collaborateurs et les fournisseurs sur la plateforme pour remplir certaines données.
Maintenant que vous avez les étapes clés pour calculer le bilan carbone ADEME, vous pouvez vous lancer dans cette démarche importante pour réduire l’empreinte carbone de votre entreprise.
Les émissions sont mesurées sur la base de facteurs d’émissions physiques lorsque cela est possible, mais peuvent également être estimées en fonction du prix du produit ou du service lorsque les quantités ne sont pas connues. Une estimation précise de l’empreinte carbone permettra de mieux identifier les actions à mettre en place pour réduire l’impact des émissions de GES.
Quelles sont les étapes de réalisation d’un bilan carbone ?
Le bilan carbone de l’ADEME suit un enchaînement d’étapes bien précis.
Identifier le pilote du projet et les contributeurs
Une personne référente en interne doit piloter le projet. Elle devrait avoir quelques notions sur le bilan carbone, ce qui facilitera la collecte de données et la mobilisation des contributeurs en interne. Les contributeurs peuvent être des directeurs des ressources humaines, de la comptabilité, de la production, etc.
Définir le périmètre de l’étude et cartographier les flux
Après avoir déterminé les objectifs de la démarche Bilan Carbone, il est essentiel de définir le périmètre d’étude, qui dépend de plusieurs paramètres propres à l’entreprise tels que sa taille, son secteur et ses activités.
Il faut trouver un équilibre entre un périmètre réaliste pour l’entreprise et ses objectifs, tout en étant suffisamment générique pour correspondre aux facteurs d’émissions de la Base Carbone.
La cartographie des flux permet de définir ce périmètre. Elle identifie, quantifie et localise les sources d’émissions de gaz à effet de serre tout au long de la chaîne de valeur de l’entreprise, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie des produits ou services vendus.
Cette cartographie permet également de visualiser les différents flux de l’entreprise, tels que les achats, la production, la distribution, l’utilisation et la fin de vie, et d’identifier les postes d’émissions les plus importants.
Périmètre organisationnel, temporel et opérationnel
Une fois la cartographie des flux réalisée, il est important de définir les périmètres organisationnel, opérationnel et temporel pour la mission de Bilan Carbone.
Le périmètre temporel détermine la durée et la fréquence de la mission. En France, la loi oblige les entreprises à réaliser leur bilan carbone tous les 4 ans, mais il est recommandé de le faire annuellement.
Le périmètre organisationnel peut être complexe, surtout lorsqu’il y a des participations dans d’autres entreprises. Il faut tenir compte de la longueur de la chaîne de valeur et de la diversification des activités de l’entreprise selon le secteur.
Deux options sont possibles dans ces cas-là : un périmètre proportionnel à la part du capital ou un périmètre prenant uniquement en compte les installations financées ou sous contrôle direct de l’organisation.
Collecter les données
La méthode Bilan Carbone® nécessite la collecte de données d’activité de l’organisation ainsi que les facteurs d’émission correspondants pour convertir ces données en tonnes de CO2 équivalent.
Cette collecte de données est une étape essentielle qui demande du temps et de la rigueur. Il est recommandé de faire participer les différents services de l’organisation pour garantir la précision des informations collectées.
Il est également important de documenter et d’archiver les données collectées pour faciliter le renouvellement du bilan carbone dans le futur.
Après la collecte des données, il est utile de faire un point de mi-parcours et de sensibiliser continuellement les référents de chaque service.
Pour aller plus loin, il est possible de mettre en place un processus de collecte périodique de données d’activité, d’enrichir la cartographie de flux avec les nouvelles données et d’évaluer les risques et les opportunités liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Le plus gros du travail concerne cette collecte de données. Plusieurs logiciels permettent de gagner en productivité sur cette partie. Orki, par exemple, permet d’automatiser une partie de la collecte des données, d’inviter les collaborateurs et les fournisseurs sur la plateforme pour remplir certaines données.
Maintenant que vous avez les étapes clés pour calculer le bilan carbone ADEME, vous pouvez vous lancer dans cette démarche importante pour réduire l’empreinte carbone de votre entreprise.
Les émissions sont mesurées sur la base de facteurs d’émissions physiques lorsque cela est possible, mais peuvent également être estimées en fonction du prix du produit ou du service lorsque les quantités ne sont pas connues. Une estimation précise de l’empreinte carbone permettra de mieux identifier les actions à mettre en place pour réduire l’impact des émissions de GES.
Quelles sont les étapes de réalisation d’un bilan carbone ?
Le bilan carbone de l’ADEME suit un enchaînement d’étapes bien précis.
Identifier le pilote du projet et les contributeurs
Une personne référente en interne doit piloter le projet. Elle devrait avoir quelques notions sur le bilan carbone, ce qui facilitera la collecte de données et la mobilisation des contributeurs en interne. Les contributeurs peuvent être des directeurs des ressources humaines, de la comptabilité, de la production, etc.
Définir le périmètre de l’étude et cartographier les flux
Après avoir déterminé les objectifs de la démarche Bilan Carbone, il est essentiel de définir le périmètre d’étude, qui dépend de plusieurs paramètres propres à l’entreprise tels que sa taille, son secteur et ses activités.
Il faut trouver un équilibre entre un périmètre réaliste pour l’entreprise et ses objectifs, tout en étant suffisamment générique pour correspondre aux facteurs d’émissions de la Base Carbone.
La cartographie des flux permet de définir ce périmètre. Elle identifie, quantifie et localise les sources d’émissions de gaz à effet de serre tout au long de la chaîne de valeur de l’entreprise, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie des produits ou services vendus.
Cette cartographie permet également de visualiser les différents flux de l’entreprise, tels que les achats, la production, la distribution, l’utilisation et la fin de vie, et d’identifier les postes d’émissions les plus importants.
Périmètre organisationnel, temporel et opérationnel
Une fois la cartographie des flux réalisée, il est important de définir les périmètres organisationnel, opérationnel et temporel pour la mission de Bilan Carbone.
Le périmètre temporel détermine la durée et la fréquence de la mission. En France, la loi oblige les entreprises à réaliser leur bilan carbone tous les 4 ans, mais il est recommandé de le faire annuellement.
Le périmètre organisationnel peut être complexe, surtout lorsqu’il y a des participations dans d’autres entreprises. Il faut tenir compte de la longueur de la chaîne de valeur et de la diversification des activités de l’entreprise selon le secteur.
Deux options sont possibles dans ces cas-là : un périmètre proportionnel à la part du capital ou un périmètre prenant uniquement en compte les installations financées ou sous contrôle direct de l’organisation.
Collecter les données
La méthode Bilan Carbone® nécessite la collecte de données d’activité de l’organisation ainsi que les facteurs d’émission correspondants pour convertir ces données en tonnes de CO2 équivalent.
Cette collecte de données est une étape essentielle qui demande du temps et de la rigueur. Il est recommandé de faire participer les différents services de l’organisation pour garantir la précision des informations collectées.
Il est également important de documenter et d’archiver les données collectées pour faciliter le renouvellement du bilan carbone dans le futur.
Après la collecte des données, il est utile de faire un point de mi-parcours et de sensibiliser continuellement les référents de chaque service.
Pour aller plus loin, il est possible de mettre en place un processus de collecte périodique de données d’activité, d’enrichir la cartographie de flux avec les nouvelles données et d’évaluer les risques et les opportunités liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Le plus gros du travail concerne cette collecte de données. Plusieurs logiciels permettent de gagner en productivité sur cette partie. Orki, par exemple, permet d’automatiser une partie de la collecte des données, d’inviter les collaborateurs et les fournisseurs sur la plateforme pour remplir certaines données.
Maintenant que vous avez les étapes clés pour calculer le bilan carbone ADEME, vous pouvez vous lancer dans cette démarche importante pour réduire l’empreinte carbone de votre entreprise.
Les émissions sont mesurées sur la base de facteurs d’émissions physiques lorsque cela est possible, mais peuvent également être estimées en fonction du prix du produit ou du service lorsque les quantités ne sont pas connues. Une estimation précise de l’empreinte carbone permettra de mieux identifier les actions à mettre en place pour réduire l’impact des émissions de GES.
Quelles sont les étapes de réalisation d’un bilan carbone ?
Le bilan carbone de l’ADEME suit un enchaînement d’étapes bien précis.
Identifier le pilote du projet et les contributeurs
Une personne référente en interne doit piloter le projet. Elle devrait avoir quelques notions sur le bilan carbone, ce qui facilitera la collecte de données et la mobilisation des contributeurs en interne. Les contributeurs peuvent être des directeurs des ressources humaines, de la comptabilité, de la production, etc.
Définir le périmètre de l’étude et cartographier les flux
Après avoir déterminé les objectifs de la démarche Bilan Carbone, il est essentiel de définir le périmètre d’étude, qui dépend de plusieurs paramètres propres à l’entreprise tels que sa taille, son secteur et ses activités.
Il faut trouver un équilibre entre un périmètre réaliste pour l’entreprise et ses objectifs, tout en étant suffisamment générique pour correspondre aux facteurs d’émissions de la Base Carbone.
La cartographie des flux permet de définir ce périmètre. Elle identifie, quantifie et localise les sources d’émissions de gaz à effet de serre tout au long de la chaîne de valeur de l’entreprise, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie des produits ou services vendus.
Cette cartographie permet également de visualiser les différents flux de l’entreprise, tels que les achats, la production, la distribution, l’utilisation et la fin de vie, et d’identifier les postes d’émissions les plus importants.
Périmètre organisationnel, temporel et opérationnel
Une fois la cartographie des flux réalisée, il est important de définir les périmètres organisationnel, opérationnel et temporel pour la mission de Bilan Carbone.
Le périmètre temporel détermine la durée et la fréquence de la mission. En France, la loi oblige les entreprises à réaliser leur bilan carbone tous les 4 ans, mais il est recommandé de le faire annuellement.
Le périmètre organisationnel peut être complexe, surtout lorsqu’il y a des participations dans d’autres entreprises. Il faut tenir compte de la longueur de la chaîne de valeur et de la diversification des activités de l’entreprise selon le secteur.
Deux options sont possibles dans ces cas-là : un périmètre proportionnel à la part du capital ou un périmètre prenant uniquement en compte les installations financées ou sous contrôle direct de l’organisation.
Collecter les données
La méthode Bilan Carbone® nécessite la collecte de données d’activité de l’organisation ainsi que les facteurs d’émission correspondants pour convertir ces données en tonnes de CO2 équivalent.
Cette collecte de données est une étape essentielle qui demande du temps et de la rigueur. Il est recommandé de faire participer les différents services de l’organisation pour garantir la précision des informations collectées.
Il est également important de documenter et d’archiver les données collectées pour faciliter le renouvellement du bilan carbone dans le futur.
Après la collecte des données, il est utile de faire un point de mi-parcours et de sensibiliser continuellement les référents de chaque service.
Pour aller plus loin, il est possible de mettre en place un processus de collecte périodique de données d’activité, d’enrichir la cartographie de flux avec les nouvelles données et d’évaluer les risques et les opportunités liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Le plus gros du travail concerne cette collecte de données. Plusieurs logiciels permettent de gagner en productivité sur cette partie. Orki, par exemple, permet d’automatiser une partie de la collecte des données, d’inviter les collaborateurs et les fournisseurs sur la plateforme pour remplir certaines données.
Maintenant que vous avez les étapes clés pour calculer le bilan carbone ADEME, vous pouvez vous lancer dans cette démarche importante pour réduire l’empreinte carbone de votre entreprise.
