Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la mobilité interne est devenue un élément clé pour le développement des carrières et la croissance des entreprises. Il est donc essentiel pour les organisations de mettre en place un processus de mobilité interne bien défini et efficace. Dans cet article, nous vous donnerons les étapes clés pour mettre en place ce processus avec succès.
Etape 1 : Définir le processus interne
La première étape est de définir le processus de mobilité interne au sein de votre entreprise. Cela implique de déterminer les différents types de mobilité que vous souhaitez proposer à vos salariés, qu’il s’agisse de mobilité verticale, horizontale ou géographique. Vous devez également établir les critères d’éligibilité à la mobilité interne et identifier les postes susceptibles d’être ouverts à cette mobilité. Enfin, il est important de prévoir les modalités de mise en œuvre du processus, telles que la diffusion des annonces, la tenue d’entretiens de mobilité et les critères de sélection. Une charte de mobilité interne peut être mise en place pour informer les salariés de votre politique en la matière.
Etape 2 : Impliquer les managers
Les managers jouent un rôle clé dans la connaissance des souhaits de mobilité professionnelle de vos salariés. Il est donc important de les impliquer et de les informer du processus de mobilité interne. Ils pourront ainsi identifier les salariés intéressés par une évolution de carrière et les accompagner dans cette démarche.
Etape 3 : Communiquer sur les postes
Pour que le processus de mobilité interne fonctionne, il est essentiel d’informer les salariés des opportunités disponibles. Choisissez un moyen de diffusion des offres d’emploi pour que tous les salariés soient informés des postes ouverts au sein de l’entreprise. Cela peut se faire via un espace web dédié aux salariés ou la messagerie interne de l’entreprise. Il est également important de rappeler régulièrement les postes disponibles afin que chaque salarié en soit informé. En intégrant la mobilité interne dans les entretiens d’évaluation et professionnels, vous pourrez cibler précisément les souhaits des salariés. PayFit propose gratuitement des trames d’entretiens dans sa boîte à outils, que vous pouvez adapter à la situation et aux besoins de votre entreprise.
Etape 4 : Suivre le salarié dans son nouveau poste
Enfin, pour assurer une mobilité interne réussie, il est important de suivre le salarié après son changement de poste. Même s’il connaît déjà les valeurs de l’entreprise et qu’il répond aux exigences du poste, il est judicieux d’organiser un suivi dans les premiers mois. Cela peut se faire à travers plusieurs points de suivi entre le manager et le salarié, ainsi qu’entre le service des ressources humaines et le salarié. Vous pouvez également proposer des formations internes personnalisées, adapter l’intégration du salarié et organiser des réunions d’équipe pour favoriser son intégration. Il est bon de savoir que si la période d’essai du salarié ne donne pas satisfaction, il pourra retrouver son poste précédent.
En mettant en place un processus de mobilité interne structuré et efficace, vous offrez à vos salariés des possibilités de développement professionnel tout en renforçant l’engagement et la fidélité au sein de votre entreprise. N’hésitez pas à suivre ces étapes pour créer un environnement propice à la mobilité interne et au succès de votre organisation.
