Être un bon manager est essentiel pour mener à bien des projets de transformation et planifier des changements organisationnels. Mais en 2023, les attentes en matière de gestion d’équipe ont évolué. Pour être un super manager, il est nécessaire de développer certaines qualités et adopter un style de management assertif.
Les qualités essentielles d’un bon manager
Le charisme et le leadership sont deux qualités indispensables pour être un bon manager. Les entreprises ont besoin de leaders visionnaires capables de donner du sens à leurs équipes et de les mener vers des objectifs communs. De plus, le sens de l’écoute et la considération des avis de l’équipe sont également des atouts précieux pour prendre les meilleures décisions.
Le management assertif : un style bien particulier
Le manager assertif est authentique et prend des décisions tout en maintenant une relation constructive avec ses collaborateurs. Il communique de manière franche et respectueuse, et sait se positionner pour prendre les décisions stratégiques et pertinentes. En adoptant ce style de management alliant rigueur et bienveillance, vous pourrez orchestrer, motiver et responsabiliser vos équipes pour apporter une réelle plus-value à votre entreprise.
Fédérer son équipe autour d’un projet d’entreprise
L’enjeu pour un bon manager est de trouver le bon équilibre entre exigence et souplesse dans les missions. Pour fédérer votre équipe et améliorer sa productivité, vous pouvez :
- Faire travailler l’équipe sur un projet commun où chaque collaborateur trouve sa place.
- Créer une conscience collective et favoriser la réflexion pour réussir une mission.
- Donner de la responsabilité à l’équipe.
- Valoriser les compétences individuelles des employés.
En créant un climat de confiance et en célébrant les objectifs atteints, vous instaurerez une atmosphère de travail agréable et productif.
Communiquer efficacement avec son équipe
Pour communiquer efficacement avec vos employés, utilisez des outils de communication adaptés tels que Slack, Trello, Hangout, Zoom ou Teams. Cependant, la meilleure façon de communiquer reste le face à face. Prenez le temps d’interagir avec vos salariés, de leur faire des feedbacks constructifs, d’écouter leurs préoccupations et de créer des rituels pour échanger sur vos projets. Cela renforcera la cohésion au sein de votre équipe.
Motiver son équipe avec les bonnes compétences
Outre la rémunération, il existe d’autres leviers pour motiver votre équipe :
- Favorisez des conditions de travail propices à un climat de confiance.
- Accordez de l’autonomie et des responsabilités à vos employés.
- Encouragez l’apprentissage et le développement des compétences de votre équipe.
- Gérez la communication de manière transparente pour clarifier les objectifs de l’entreprise et renforcer les liens entre les équipes.
- N’oubliez pas de reconnaître le travail et les efforts de vos employés, car la reconnaissance occupe une place importante dans la motivation de l’équipe.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les bonnes pratiques du management, rejoignez-nous les 26 et 27 août 2021 pour notre formation dédiée aux fondamentaux du management intitulée “Le Kit de survie du manager”. Ne manquez pas cette occasion de repartir avec les bons réflexes managériaux !
Prenez le temps de devenir le meilleur manager en 2023 et de faire une réelle différence dans votre entreprise.
