Vous rêvez de développer, renouveler ou consolider les compétences de votre entreprise en pleine croissance. Félicitations ! Pour cela, le recrutement est essentiel. Mais comment être certain de trouver la bonne personne, celle qui correspondra parfaitement aux exigences du poste et aux attentes de votre entreprise ? Une mauvaise décision de recrutement peut avoir des conséquences lourdes en termes de coûts, de temps et d’organisation. Alors, pas question d’improviser : vous devez faire preuve de rigueur et de méthode pour fiabiliser et optimiser votre recrutement. Voici nos conseils infaillibles :
1. Définir précisément les besoins de l’entreprise
Dans un premier temps, prenez le temps de définir avec précision vos besoins : quelles sont les exigences du poste à pourvoir, quel est le profil du candidat recherché, quelles sont les qualifications et compétences nécessaires. Cela vous permettra de rédiger une fiche descriptive détaillée des qualifications et compétences requises pour le poste. Soignez la rédaction de votre annonce afin d’attirer les bons candidats.
2. Utiliser les bons outils de recrutement
La mise en place de votre campagne de recrutement repose sur le choix des sources de recrutement (cabinet de recrutement, annonces dans la presse, recrutement en ligne…) ainsi que sur la détermination des moyens et procédures de recrutement (choix des médias pour diffuser l’annonce, contrat avec un cabinet de recrutement, gestion des candidatures en ligne…). Vous devez établir un processus de sélection précis en vous appuyant sur des méthodes fiables et des outils efficaces. Voici quelques-uns des plus couramment utilisés :
- Entretiens d’embauche
- Tests d’aptitudes : pour évaluer les compétences, capacités et aptitudes d’un candidat
- Tests psychotechniques : centrés sur les aptitudes cognitives pour évaluer les capacités intellectuelles
- Tests de personnalité : pour évaluer les compétences relationnelles
3. Sélectionner le candidat idéal
À partir des résultats des CV retenus, des entretiens et des tests réalisés précédemment, vous disposez de filtres de sélection qui vous permettront de choisir le candidat le plus adapté au poste. Humaniser le processus de recrutement est essentiel pour que les recruteurs et les candidats puissent établir une relation authentique et de confiance. Les softskills (compétences comportementales) sont d’une grande importance dans le choix d’un candidat. Acquérir des compétences est une chose, mais changer les attitudes est bien plus difficile.
4. Finaliser l’embauche
Vous êtes désormais prêt à prendre la décision finale d’embauche. Pour officialiser l’accord entre les deux parties, vous devez procéder à la signature du contrat de travail et réaliser les formalités administratives liées.
5. Intégrer et former le nouveau collaborateur
Votre processus de recrutement ne s’arrête pas là. Pour le mener à bien, n’oubliez pas la phase cruciale de l’onboarding, c’est-à-dire l’intégration de votre nouveau collaborateur. Cette étape d’accueil, d’intégration et de formation est essentielle pour maximiser les chances de réussite dans son nouveau poste. Elle permet de motiver et de fidéliser sur le long terme vos nouveaux talents.
Faire appel à des professionnels du recrutement
Le recrutement d’un nouveau membre de l’entreprise est une démarche sérieuse aux conséquences importantes. Il est donc nécessaire de mener un travail de sélection minutieux en amont et en aval. Selon les spécificités du poste, certaines entreprises optent pour le recours à des professionnels et spécialistes en recrutement. Un avantage à ne pas négliger si vous souhaitez trouver le bon candidat pour le bon poste.
Nos consultants, anciens professionnels des centres de contacts, peuvent vous accompagner dans tout ou partie de ces étapes pour dénicher la perle rare. Besoin d’un conseil ? Contactez-nous, nous serons ravis de vous aider.
