Vous êtes à la recherche d’un spécialiste en gestion des processus industriels (MES) ? Ne cherchez plus, SF2i est là pour vous. Depuis 2008, nous mettons notre expertise au service des professionnels et des industries. Vous pouvez nous faire confiance pour optimiser les processus industriels de votre entreprise. Vous voulez en savoir plus sur nos services ou obtenir nos tarifs ? Contactez notre équipe dès maintenant !
SF2i : Votre partenaire de confiance dans la gestion des processus industriels
En matière de gestion des processus industriels, SF2i est le partenaire de confiance dont vous avez besoin. Forts de plus de 10 ans d’expérience, nous avons déjà travaillé dans de nombreux secteurs tels que le vinicole, la métallurgie et l’agroalimentaire. Notre savoir-faire nous permet de nous adapter à tous les types d’industries. Découvrez également nos services de pilotage pour l’industrie 4.0.
La gestion des processus industriels expliquée
La gestion des processus industriels, également appelée MES (Manufacturing Execution System), englobe toutes les étapes de conception d’un objet. Il est essentiel que ces étapes s’enchaînent de manière optimale pour garantir une productivité maximale. C’est pourquoi la gestion des processus industriels, réalisée à l’aide d’outils informatiques adaptés, est indispensable.
Un système de production de plus en plus automatisé
Au fil du temps, les usines ont évolué et les machines occupent désormais une place de choix dans la production. Cette automatisation offre indéniablement un gain de productivité, mais elle pose également de nouveaux défis. La gestion des processus industriels devient donc primordiale pour assurer le bon fonctionnement de chaque usine.
Il est crucial de rationaliser votre système de production en automatisant certaines tâches. Vos employés doivent pouvoir interagir de manière optimale avec les machines, tout en assurant un suivi et un pilotage efficaces des installations et des automates.
Améliorer le fonctionnement de votre site de production
La gestion des processus industriels permet d’améliorer le fonctionnement global de votre usine. Elle vise plusieurs objectifs :
Une meilleure productivité
La gestion des processus industriels contribue à réduire les arrêts liés à l’organisation et aux machines, tout en augmentant les cadences de production. Elle garantit également une meilleure qualité et une réduction du temps perdu par les opérateurs.
Une réduction des coûts
En réduisant les stocks, en optimisant la production et en améliorant la fluidité des processus, la gestion des processus industriels permet de diminuer les coûts de production et des matières.
Suivi des marges
Grâce à un suivi précis des quantités et des temps, la gestion des processus industriels permet d’identifier les marges de manière plus précise.
Une meilleure sécurité
Une gestion des processus industriels bien réalisée améliore également la sécurité de l’usine. Elle permet une traçabilité efficace et prévient les problèmes de sécurité avant qu’ils ne surviennent.
L’optimisation des processus de fabrication
Chaque usine possède son propre processus de fabrication, mais il est essentiel d’aller au-delà de la simple gestion. L’objectif est d’améliorer continuellement les processus industriels en analysant certains indicateurs de performance. Cela nécessite la mise en place d’un système de supervision ou de monitoring pour identifier les processus en cours d’exécution. SF2i peut vous accompagner dans l’optimisation de votre processus de fabrication.
Notre savoir-faire
SF2i possède une variété de compétences pour optimiser votre système de production. Nous sommes spécialisés dans l’automatisation industrielle, l’installation de réseaux et la gestion des systèmes informatiques industriels.
Nous sommes en mesure de programmer les automates et les afficheurs des principaux fabricants. De plus, nous pouvons installer, exploiter et maintenir les réseaux industriels tels que l’Ethernet, le Profinet et l’Ethway. Notre équipe peut également développer une application sur mesure parfaitement adaptée à vos contraintes industrielles pour le monitoring et le pilotage des différentes installations de votre usine.
Les étapes d’un projet MES
Si vous envisagez de démarrer un projet MES, il est important de bien le préparer et de le planifier étape par étape :
Cadrage du projet
Le cadrage du projet permet de définir les besoins et d’établir un cahier des charges précis. Cette étape est cruciale pour une planification précise en collaboration avec tous les acteurs impliqués.
Formalisation de la démarche pas à pas
Il est essentiel de définir une démarche étape par étape, en effectuant des tests tout au long du processus. Il est important d’éviter de développer trop rapidement toutes les fonctionnalités, qui pourraient finalement être déconnectées des véritables besoins.
Conduite du changement
La gestion des processus industriels demande des changements importants dans la manière de travailler. Il est essentiel d’impliquer les équipes dans ces nouvelles façons de procéder, en prévoyant des formations adaptées. Une approche progressive sera mieux acceptée.
Préparation de l’arrivée du logiciel MES
Anticipez la mise en place du logiciel MES en travaillant la communication avec vos équipes. Préparez également l’organisation et les aspects techniques liés à cette transition. Si vous avez besoin d’accompagnement pour votre projet de gestion des processus industriels, contactez-nous dès maintenant !
