Écrire votre projet de création d’entreprise est une étape cruciale dans la conception de votre activité. En effet, en tant qu’entrepreneur, votre première mission est de vérifier la faisabilité de votre projet. De plus, il est essentiel d’être convaincant auprès de vos futurs partenaires commerciaux et financiers. Pour démarrer votre activité sur des bases solides, la rédaction d’un business plan rigoureux est donc indispensable.
Parce que se lancer seul dans l’aventure entrepreneuriale peut être difficile, laissez LegalVision vous guider pour préparer au mieux votre projet. Dans cet article, LegalVision met à votre disposition son expertise juridique pour vous aider à tout comprendre sur ce sujet. Voici un résumé des points essentiels à retenir :
Déterminez les contours de votre projet
Dès que l’idée de créer votre activité émerge et qu’elle est suffisamment claire, il est nécessaire de prendre le temps de la réflexion : il ne s’agit pas de se lancer à l’aveugle ! La première étape consiste à vous assurer de la faisabilité de votre projet.
La faisabilité ne se limite pas uniquement à l’aspect financier. Vous devez également vous assurer que votre projet est compatible avec votre vie actuelle, en particulier votre vie familiale. De plus, vous devez prendre en compte vos aspirations personnelles. Votre projet doit également être réalisable sur le marché concerné. Avez-vous les ressources financières nécessaires (fonds propres et confiance des banques pour les emprunts) ? Avez-vous le soutien moral que vous espérez ? Êtes-vous suffisamment compétent et formé dans le domaine dans lequel vous souhaitez vous lancer ? Pourriez-vous avoir besoin d’un accompagnement ?
Bien évidemment, vous devez également vous assurer que votre projet est réalisable sur le plan technique. Il est inutile d’écrire un projet de création d’entreprise irréalisable car il serait trop long à développer, trop coûteux ou trop complexe à mettre en œuvre.
Ces semaines de réflexion ont pour objectif d’anticiper toutes les difficultés pouvant survenir lors du développement de votre activité. Elles vous permettront de vous assurer que votre projet est suffisamment solide malgré les obstacles que vous pourrez rencontrer. Une fois que vous avez suffisamment réfléchi à ces questions, vous pouvez concrétiser vos idées à travers la rédaction d’un business plan.
Élaborez un solide business plan
Rédiger un projet de création d’entreprise réalisable ne suffit pas à assurer la pérennité de votre activité. L’essentiel est que votre entreprise fonctionne et prospère sur un marché potentiellement très concurrentiel !
Le business plan, ou plan d’affaires, est la matérialisation de toutes vos réflexions autour de votre projet. Son objectif est de vous assurer définitivement de la faisabilité de votre projet et de convaincre vos potentiels partenaires. Il est essentiel que vos lecteurs comprennent rapidement les grandes lignes de votre projet et son potentiel. Veillez à ne pas rédiger un business plan trop long. Il est important d’être clair et concis.
Idéalement, un business plan comprend deux parties :
- Une partie économique qui démontre que votre projet peut survivre sur le marché (étude de marché, stratégie commerciale, modèle économique, etc.)
- Une partie financière qui anticipe toutes les données financières liées à votre projet, telles que le compte de résultat et le tableau des investissements.
L’aspect financier de votre projet est particulièrement important. Il doit vous permettre de vous assurer que votre projet pourra être intégralement financé par vos ressources propres, vos éventuels emprunts et éventuellement diverses aides et subventions. De plus, il est essentiel de garantir que vous pourrez continuer à vivre malgré l’absence ou la faiblesse de ressources lors des débuts de votre activité. Il est donc nécessaire d’établir rigoureusement un plan de financement, à l’exception peut-être des activités qui ne nécessitent pas beaucoup de fonds pour être lancées.
Profitez-en également pour vous présenter ainsi que votre éventuelle équipe. Vous pouvez également détailler vos motivations.
Réfléchissez aux incidences juridiques, fiscales et sociales de vos décisions
Chaque choix que vous opérerez autour de votre projet de création d’entreprise aura nécessairement des répercussions sur les plans fiscal, social et/ou juridique. Par exemple, en tant que dirigeant, vous serez assimilé soit à un salarié, affilié au régime général de la Sécurité sociale, soit à un travailleur non salarié, affilié au RSI. Or, le niveau de protection sociale et les cotisations sociales diffèrent selon la situation !
De même, le choix du statut juridique de votre entreprise aura un impact sur de nombreux aspects :
- La liberté statutaire dont vous disposerez (plus importante en SAS, moins en SARL)
- Les règles de cession des titres (agrément en SARL)
- La possibilité de propulser votre société en bourse (uniquement pour les SA)
- Le régime fiscal (par principe, l’impôt sur les sociétés pour les SA, SARL et SAS)
- Le niveau de responsabilité (totale en principe pour les entreprises individuelles et les sociétés civiles, limitée pour les SA, SARL et SA)
- Le régime social du dirigeant
Ces exemples ne représentent qu’une infime partie des incidences que peut avoir le choix de la forme sociale de votre entreprise. Par exemple, choisir une SARL peut être avantageux pour bénéficier du régime fiscal de la SARL familiale, mais peut vous empêcher de moduler vos statuts comme vous le souhaitez ou d’introduire votre société en bourse !
Réussissez à convaincre des partenaires financiers et commerciaux
La présentation de votre projet de création d’entreprise à des partenaires potentiels (soutiens financiers et commerciaux) est une étape déterminante. Le business plan doit être défini avec précision et être le plus convaincant possible. L’objectif est de montrer à vos futurs partenaires la faisabilité et le potentiel de votre projet.
Il est essentiel de faire un résumé de votre business plan adapté à chaque interlocuteur. Soignez particulièrement la présentation orale et l’organisation de vos idées : les idées clés, qui constitueront la valeur ajoutée de votre projet, doivent particulièrement être mises en avant.
Immatriculez enfin votre nouvelle entreprise
Une fois que vous avez préparé tous ces éléments, vous pouvez enfin envisager d’immatriculer votre nouvelle entreprise, ultime étape de votre projet de création d’entreprise.
Cette étape nécessite que les statuts de l’entreprise soient prêts (rédigés et signés). Vous devrez également effectuer les formalités relatives aux apports. De plus, les dirigeants doivent avoir été nommés, soit dans les statuts, soit dans un acte annexé à ceux-ci. Enfin, un avis de constitution doit être publié dans un Journal d’Annonces Légales du département. Un dossier d’immatriculation pourra alors être déposé auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE), accompagné des pièces justificatives nécessaires.
Les démarches peuvent différer selon la forme juridique de votre entreprise.
Votre projet est désormais finalisé et prêt à être exploité au maximum ! N’oubliez pas que votre business plan n’est pas immuable. En effet, vous devrez sans doute le mettre à jour pour faire face à une baisse de recettes ou pour développer davantage votre activité sur de nouveaux terrains.
