L’innovation est essentielle pour toute entreprise cherchant à prospérer dans un monde en constante évolution. Mais comment mettre en place efficacement un processus d’innovation ? Dans cet article, nous allons explorer les étapes clés pour y parvenir.
Étape 1 : Définir les objectifs et lancer le mouvement
Avant de commencer, il est crucial de définir clairement les objectifs de votre processus d’innovation. Pourquoi souhaitez-vous innover ? Quelle est la finalité de ce processus ? Est-ce pour améliorer vos produits ou services, trouver de nouvelles solutions, ou renforcer votre position sur le marché ?
Gardez toujours à l’esprit que l’objectif principal de la gestion de l’innovation est de créer de la valeur. Identifiez les parties prenantes internes et externes qui seront impliquées dans le processus. Selon Laurent Cachalou, formateur en innovation et fondateur du blog “Innover malin”, le processus d’innovation permet aux entreprises de passer du monde des problèmes au monde des solutions.
Il existe différentes catégories d’innovations, telles que les innovations technologiques, les innovations de processus et procédés, les nouvelles solutions, les produits et les services. En fonction de votre situation et de vos objectifs, vous pourrez envisager différentes approches comme la co-innovation, l’innovation ouverte, ou encore les innovations incrémentales ou de rupture.
Quelle que soit la direction choisie, assurez-vous que votre stratégie d’innovation reste cohérente avec la stratégie générale de votre entreprise. Il est également important de prendre en compte le positionnement de votre entreprise sur le marché actuel.
À chaque étape du processus d’innovation, le comité de direction, les responsables du projet et les collaborateurs impliqués doivent prendre les bonnes décisions. Il peut s’agir de continuer, d’améliorer ou d’abandonner un projet, ou encore de discuter des ressources et des moyens à mettre en œuvre.
De nos jours, de nombreux outils digitaux sous forme de plateformes collaboratives sont disponibles pour faciliter le suivi et l’accompagnement des projets d’innovation. Ils permettent également de piloter le portefeuille d’innovation et d’analyser les résultats de manière continue. Il est important de choisir ces outils en fonction des spécificités de votre entreprise et de vos objectifs. Une de ces plateformes est Vianeo, utilisée par de grands groupes, des incubateurs et des centres de recherche pour suivre et consolider les projets grâce à sa méthode de Business Design intégrée. Elle facilite également la collaboration en temps réel entre toutes les parties prenantes impliquées dans les projets innovants.
En mettant en place un processus d’innovation solide et cohérent, vous pourrez stimuler la créativité, trouver de nouvelles opportunités de croissance et améliorer votre positionnement sur le marché. Alors, n’attendez plus pour définir vos objectifs et lancer le mouvement de l’innovation au sein de votre entreprise !
