Kanban est une méthode populaire de gestion Lean des flux de travail. Elle permet de définir, gérer et améliorer des services en fournissant un travail intellectuel. Avec Kanban, vous pouvez visualiser les tâches, maximiser l’efficacité et atteindre l’amélioration continue. Cette méthode utilise des tableaux Kanban pour représenter les tâches, ce qui permet d’optimiser la livraison du travail et de gérer même les projets les plus complexes dans un seul environnement.
Définition et Brève Présentation de Kanban
Kanban tire son nom du mot japonais qui signifie “tableau d’affichage” ou “panneau”. Il a été utilisé pour la première fois dans les années 1950 et développé par Toyota comme système de planification pour la fabrication à flux tendus. Depuis, la “Méthode Kanban” a été définie en 2007 et est appliquée avec succès dans les équipes de développement de logiciels Agile ainsi que dans d’autres secteurs.
Les Principes de la Méthode Kanban
La méthode Kanban est basée sur deux types de principes et six pratiques. Elle encourage les changements graduels et évolutifs, l’initiative à tous les niveaux et la focalisation sur les besoins du client. Elle permet également de gérer le travail plutôt que les travailleurs, d’évaluer régulièrement le réseau de services et de rendre explicites les politiques du processus.
Les Pratiques Kanban
Lors de la mise en œuvre de la méthode Kanban, six pratiques fondamentales doivent être appliquées pour garantir le succès. Il s’agit de visualiser le flux de travail, de limiter le travail en cours, de gérer le flux, de rendre explicites les politiques du processus, de mettre en œuvre des boucles de rétroaction et d’améliorer de manière collaborative.
Les Avantages de la Méthode Kanban
La méthode Kanban offre de nombreux avantages, notamment une visibilité accrue du flux de travail, une vitesse de livraison améliorée, un alignement entre les objectifs et l’exécution, une meilleure prévisibilité, une meilleure gestion des dépendances et une satisfaction client accrue.
Comparaison avec Scrum
La différence principale entre la méthode Kanban et Scrum est que Kanban est une méthode tandis que Scrum est un cadre de travail. Kanban propose une approche plus personnalisée, tandis que Scrum est basé sur des règles prédéterminées. Les deux approches ont des mentalités et des systèmes de croyances différentes.
Mise en Œuvre de la Méthode Kanban
La méthode Kanban peut être utilisée à tous les niveaux de l’entreprise. Elle permet de créer un environnement flexible en utilisant des tableaux Kanban connectés pour cartographier la gestion des portefeuilles et relier la stratégie à l’exécution. L’approche du Portfolio Kanban peut être utilisée à différents niveaux, tels que l’équipe, le projet/produit, le programme et le niveau stratégique.
Principaux Termes à Connaître
Pour bien comprendre la méthode Kanban, il est important de se familiariser avec la terminologie et les concepts clés. Les termes importants incluent le tableau Kanban, la carte Kanban, les colonnes, les couloirs, la durée du cycle, le travail en cours, les limites de travail en cours, les classes de service, les cadences Kanban et le logiciel Kanban.
En conclusion, la méthode Kanban est une approche flexible et adaptable qui permet de visualiser, gérer et améliorer les flux de travail. Elle offre de nombreux avantages et peut être appliquée à tous les niveaux de l’entreprise. En adoptant les principes et les pratiques de la méthode Kanban, vous pouvez optimiser votre travail et devenir plus efficace. Alors, pourquoi ne pas essayer Kanban dès maintenant ?
