Le management de transition, également connu sous le nom d’interim management, est une pratique qui a vu le jour dans les années 70 au Royaume-Uni et aux Pays-Bas. Bien qu’il ait mis du temps à s’établir en France, il ne cesse de se développer depuis les années 2000, avec une croissance annuelle de l’ordre de 10 à 15%.
Aujourd’hui, le management de transition englobe à la fois l’intérim de cadres et le management de transition. Selon France Transition, il permet aux entreprises de bénéficier de compétences managériales hautement qualifiées pour faire face à des situations particulières, et ce, dans un délai court et pour une durée déterminée. Il est important de souligner que ce type de management ne se limite pas à l’intervention d’un cadre expérimenté sur une durée ponctuelle, mais englobe des missions qui accompagnent une entreprise dans une phase de changement, qui insufflent un changement impactant divers aspects de l’entreprise, et qui apportent une valeur ajoutée dans différents domaines.
Si les missions de management de transition étaient initialement confidentielles et limitées aux départements financiers et aux postes de direction, elles se sont rapidement étendues à d’autres domaines tels que les ressources humaines, l’industrie, les systèmes d’information, la chaîne d’approvisionnement/achats et plus récemment le commercial/marketing. De plus, contrairement aux idées reçues, le management de transition n’est pas réservé aux seuls postes de direction. Il est accessible à tous les profils confirmés justifiant d’expériences managériales, et certaines missions peuvent faire appel à un directeur pour son expertise sans qu’il ait de responsabilités managériales.
Quel rôle pour le manager de transition ?
Le manager de transition occupe un poste clé au sein d’une entreprise pour une durée déterminée. Souvent recruté en portage salarial, en contrat ou en intérim via un cabinet de recrutement, il n’entretient aucun lien affectif avec l’entreprise et se consacre entièrement au succès du projet qui lui a été confié. Un bon manager de transition s’appuie sur une expertise solide et une expérience riche dans son domaine de spécialité. Il est capable de gérer des projets stratégiques et de négocier avec les responsables dans la conduite du changement.
Quelles qualités et compétences pour le manager de transition ?
Les entreprises recherchent de plus en plus des managers de transition, qui possèdent de nombreuses qualités et compétences. Ils doivent être disponibles, opérationnels et capables de comprendre rapidement les enjeux du poste. Ils doivent également faire preuve d’efficacité, de crédibilité technique et être capables de diagnostiquer les problèmes et de proposer des solutions opérationnelles tout en fédérant les équipes internes. L’autonomie est également une qualité essentielle, car ils doivent prendre des décisions dans des contextes mouvants voire en situation de crise. En outre, ils doivent être neutres, intègres et pédagogues, en travaillant avec les équipes en place pour assurer la réussite du projet et faire monter les collaborateurs en compétences.
Le management de transition est une pratique qui offre de nombreux avantages aux entreprises, tant sur le plan stratégique que sur le plan humain. Les managers de transition sont de véritables experts dans leur domaine, capables d’apporter une valeur ajoutée significative à l’entreprise. Si vous souhaitez en savoir plus sur le management de transition, téléchargez notre guide.
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