Le sourcing fournisseurs est un concept clé dans le domaine des achats. Il consiste à trouver les meilleurs fournisseurs pour répondre aux besoins d’une entreprise. Grâce à cette approche stratégique, les organisations peuvent tirer profit de nombreux avantages.
Faire des économies d’achats
Le sourcing fournisseurs est l’un des moyens les plus efficaces pour réaliser des économies d’achats. En effet, la réduction des coûts est l’objectif principal de la fonction Achats, car cela permet d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Selon une étude américaine, une réduction de 10% des dépenses fournisseurs peut entraîner en moyenne une augmentation de 27% à 32% de l’excédent brut d’exploitation (EBITDA). Il s’avère même que réduire les dépenses fournisseurs est plus rentable que réduire les coûts de main-d’œuvre.
Élargir son panel pour réduire les risques
Le sourcing permet également de diversifier les panels fournisseurs, ce qui présente plusieurs avantages. En disposant d’un catalogue de fournisseurs diversifié, les entreprises peuvent minimiser les risques de rupture d’approvisionnement. En cas de problème sur la chaîne d’approvisionnement, il est plus facile de trouver rapidement une alternative. De plus, élargir sa base de fournisseurs limite la dépendance à un seul fournisseur. En jouant sur la concurrence, il est possible de négocier des prix plus avantageux ou des délais de livraison plus courts.
Stimuler l’innovation
Le sourcing fournisseurs exhaustif favorise l’innovation. En explorant différentes propositions de fournisseurs, les services et directions Achats peuvent recevoir des idées plus innovantes. Il est souvent plus simple et moins coûteux d’intégrer une innovation développée par un fournisseur plutôt que de la développer en interne.
Bâtir des relations fournisseurs durables
L’objectif du sourcing est de choisir les fournisseurs les plus avantageux en évaluant différents critères tels que les prix, les délais de livraison et les critères de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Opter pour les bons partenaires dès le départ permet de construire des relations fournisseurs durables. Plus le fournisseur est en adéquation avec les attentes et la stratégie d’achat, moins il y a de risques d’incidents ou de litiges par la suite. Il est également essentiel de vérifier la conformité des fournisseurs à la réglementation pendant la phase de sourcing afin de respecter les obligations de vigilance.
Pour conclure, le sourcing fournisseurs est une approche stratégique qui permet aux entreprises de réaliser des économies, de réduire les risques, de stimuler l’innovation et de bâtir des relations fournisseurs durables. Pour en savoir plus sur les avantages du sourcing fournisseurs intelligent et découvrir des exemples concrets, consultez nos cas clients disponibles en pdf sur notre site.
