Le monde du management de transition connaît une croissance exponentielle, avec une demande grandissante pour ces professionnels expérimentés et hautement qualifiés. Mais qu’est-ce qu’un manager de transition exactement ? Et quel est son rôle au sein d’une organisation ?
Rôle et mission du manager de transition
Le manager de transition est un acteur clé, capable de proposer et de mettre en œuvre des solutions pour résoudre des problématiques spécifiques au sein d’une entreprise. Bien qu’il soit souvent sollicité dans des situations de crise, son intervention s’étend bien au-delà de ce contexte. Il peut être appelé à remplacer un dirigeant en urgence, à piloter des projets cruciaux, à accompagner une croissance ou une transformation organisationnelle.
Quelle que soit la situation, les stratégies proposées par le manager de transition sont toujours orientées vers des objectifs précis, définis en amont de sa mission. De plus, sa neutralité et son regard extérieur apportent une valeur ajoutée indéniable à l’entreprise.
Profil et qualités
Pour exercer ce métier exigeant, le manager de transition doit allier expertise technique et expérience managériale. En général, il compte au moins 15 ans d’expérience dans des postes de direction.
Les qualités essentielles pour réussir sont l’adaptabilité et la disponibilité. Le manager de transition doit être capable d’évoluer dans des environnements complexes avec agilité, et de saisir rapidement les enjeux qui se présentent. Il doit également être prêt à se déplacer là où ses compétences sont requises. La sensibilité aux questions de ressources humaines et le désir de transmettre son savoir sont également des atouts précieux.
Modalités d’une mission de management de transition
Dans certains cas, l’entreprise engage directement le manager de transition pour une durée déterminée. Cependant, la plupart du temps, la mission est facilitée par une Entreprise de Management de Transition (EMT) ou un cabinet spécialisé.
Les EMT offrent un service complet aux entreprises, incluant la définition des besoins, la sélection du manager et le suivi technique de la mission. C’est l’EMT qui facture l’entreprise utilisatrice du manager de transition.
Quel statut pour exercer son activité ?
Pour exercer en tant que manager de transition, plusieurs cadres légaux existent. Certaines EMT proposent des contrats de travail temporaires, des CDD ou des CDI de chantier (le contrat se termine à la fin de la mission). Cependant, la plupart des managers de transition travaillent en tant que freelances. Ils peuvent choisir de créer leur propre entreprise (qui facturera l’EMT, qui elle-même facturera l’entreprise cliente) ou de faire appel aux services d’une société de portage salarial.
Le portage salarial permet au manager de transition de bénéficier des avantages et de la sécurité d’un salarié classique tout en conservant son indépendance. Il signe un contrat de travail avec une entreprise de portage salarial, qui devient son employeur légal. Cette dernière établit ensuite un contrat de prestation avec l’EMT ou directement avec le client. La société de portage salarial se charge de la facturation des prestations et de l’édition des bulletins de salaire, ainsi que de toutes les obligations administratives, sociales et fiscales.
Maintenant que vous connaissez mieux le métier de manager de transition, vous comprenez à quel point il est précieux pour les organisations qui cherchent à relever des défis complexes et spécifiques.
