Dans un marché en constante évolution, il est devenu essentiel pour les employeurs de repenser leurs stratégies de croissance et de rentabilité. Dans cet article, nous explorerons différents aspects de la vie en entreprise, en mettant l’accent sur les ressources humaines. Nous analyserons pourquoi la gestion du capital humain est si cruciale pour les entreprises, comment elles peuvent tirer pleinement parti du potentiel de leurs salariés, et comment les nouvelles technologies peuvent les aider à atteindre ces objectifs.
La gestion du capital humain : Qu’est-ce que c’est ?
La gestion du capital humain se divise fondamentalement en deux parties : la partie administrative et la partie stratégique.
La partie administrative :
Cette partie consiste principalement à créer des contrats de travail tout en optimisant l’efficacité et en réduisant les tâches fastidieuses et chronophages. Elle englobe le paiement des employés, la gestion des avantages en fonction de leurs performances, le suivi des congés et la gestion des talents.
La partie stratégique :
La partie stratégique vise à stimuler la performance de l’entreprise en plaçant les bons profils aux bons postes et en orientant la culture de l’entreprise dans la bonne direction. Les chefs d’entreprise adhèrent de plus en plus à cette vision, car ils constatent des changements positifs au sein de leur entreprise. Cela leur permet également de bénéficier d’un avantage concurrentiel grâce à des employés plus productifs, performants et axés sur le service client.
Les facteurs clés de succès d’une entreprise
La notion de ressources humaines stratégiques est considérée comme cruciale par les chefs d’entreprise pour plusieurs raisons. Voici les 3 facteurs qui contribuent à la réussite d’une entreprise :
La stratégie : “Avoir une idée de la manière dont vous allez gagner de l’argent”. Cette stratégie peut inclure des stratégies de marketing, le choix du lancement de nouveaux produits ou encore l’étude du marché concurrentiel.
Le capital humain : “Il faut de l’argent pour faire de l’argent”. Cela concerne la disponibilité des ressources nécessaires à la mise en œuvre d’une stratégie.
La gestion du capital humain : Amener les personnes à utiliser les ressources pour changer d’approche.
La gestion du capital humain est devenue de plus en plus importante pour les entreprises, car elle favorise une croissance significative en termes de changements dans le monde des affaires et de compétences. Elle est devenue essentielle à la réussite des entreprises, agissant comme un moteur de croissance.
SAP SuccessFactors : La transition vers une gestion efficace du capital humain
SAP SuccessFactors est une solution complète de gestion des talents qui offre une analyse solide et une planification des effectifs, grâce à une solution RH innovante qui améliore la compréhension et accélère la prise de décision des cadres.
La solution SAP comprend les modules suivants :
Employee Central : Ce module propose des fonctionnalités modernes pour la gestion d’entreprise, l’administration, la paie, et le service d’assistance. “SAP SuccessFactors Employee Central” offre des fonctionnalités dédiées à la gestion des ressources humaines et des effectifs diversifiés. Ce système d’information sur les ressources humaines basé sur le cloud peut vous aider à automatiser les processus RH, à garantir la conformité et à établir des relations fructueuses avec les employés, sous-traitants et travailleurs occasionnels.
Employee Central Payroll : Cette solution automatise et accélère le traitement de la paie à l’échelle mondiale, minimisant les erreurs et simplifiant la gestion de la paie.
Temps et présence : Cette fonctionnalité prend en charge et gère le suivi des heures de présence et le calcul des heures supplémentaires pour chaque employé.
Recrutement : Transformez vos processus de recrutement en optant pour une solution qui vous aide à attirer, fidéliser, engager et sélectionner les meilleurs profils, tout en mesurant les résultats.
Onboarding : SuccessFactors facilite l’intégration des nouvelles recrues, améliorant leur satisfaction au travail, leur productivité et la rétention des talents.
Performance et objectifs : Vous pouvez créer une stratégie, fixer des objectifs et engager les employés tout en permettant aux dirigeants de suivre en temps réel la progression des projets. Vous pouvez également récompenser, mesurer et relier les performances des employés à l’état de l’entreprise en fournissant un retour d’information constructif.
Rémunération : Instaurez une culture de rémunération basée sur le mérite afin de retenir les meilleurs talents et d’augmenter la productivité au sein de votre organisation.
Succession et développement : Anticipez et planifiez les mutations des employés en fidélisant les meilleurs profils. Augmentez la motivation et améliorez les activités d’apprentissage afin de préparer vos employés aux besoins actuels et futurs.
Apprentissage : Développez une stratégie d’apprentissage complète grâce à une solution dédiée qui vous permet de gérer, de développer et de bénéficier de formations en ligne, formelles et sociales, encadrées par un instructeur.
Planification des effectifs : Profitez d’une accessibilité et d’une visibilité accrues des informations de planification des effectifs pour mieux vous organiser, évaluer l’état de préparation à l’exécution des stratégies, prévoir l’impact des décisions commerciales, atténuer les risques et passer à l’action.
Analyses et rapports sur les effectifs : Fournissez les bonnes informations à vos chefs d’entreprise grâce à une combinaison puissante de talents et d’accessibilité aux données commerciales. Soyez les moteurs d’un changement positif au sein de votre entreprise.
SAP Jam : Améliorez la productivité des employés et le travail d’équipe en combinant des outils de collaboration, de communication et de création de contenu avec un réseau social privé pour votre entreprise.
Conclusion : Vos employés sont votre atout
SAP SuccessFactors, lorsqu’il est utilisé pour gérer le capital humain, permet à votre entreprise de mobiliser ses collaborateurs pour devenir plus flexibles, plus engagés et plus solides. Cette technologie innovante garantit une plus grande efficacité et productivité, tout en instaurant une culture d’entreprise marquante et en rendant les employés plus impliqués et axés sur le service client.
Chaima Jabri – Consultante fonctionnelle
