Scrum est bien plus qu’une simple méthode de développement agile pour les projets informatiques. C’est une approche dynamique et participative qui tire son nom du monde du rugby. Comme dans une mêlée, Scrum vous permet de réorienter votre projet en fonction de son avancement. Dans cet article, nous explorerons les principes fondamentaux de Scrum et les avantages qu’il offre, mais aussi certaines des limites à prendre en compte.
Les principes de Scrum
Comme toutes les méthodes agiles, Scrum met l’accent sur la livraison rapide d’un prototype fonctionnel. Cette approche permet aux clients et aux membres de l’équipe de développement d’évaluer le produit et d’envisager de futurs développements. La démarche participative garantit un juste équilibre entre l’investissement prévu et le résultat final. De plus, l’intimité entre les clients utilisateurs et les prestataires développeurs facilite l’appropriation future de l’outil.
Les 5 concepts clés de Scrum
Scrum Master
Le Scrum Master joue un rôle essentiel dans la réussite du projet. Il est à la fois un coach et un chef de projet. Il veille à ce que les principes de Scrum soient respectés, fixe les rôles, les timings et les objectifs. En étant rationnel et un excellent communicant, le Scrum Master tire le meilleur de chaque membre de l’équipe.
Product Owner
Le Product Owner est responsable de la bonne exécution du projet. Orienté métier, il partage la vision du produit avec l’équipe de développement. En étroite relation avec les équipes, le marketing et les clients, il assure la réussite du projet.
Scrum Board
Le Scrum Board est le tableau de bord du projet. Il permet de suivre l’avancement des tâches, de les répertorier et de les qualifier. Un tableau aimanté ou un mur avec des post-its facilite le suivi et l’évolution des tâches au fur et à mesure de l’avancement.
Squad
La Squad est une équipe pluridisciplinaire et autonome chargée de conduire le projet. Composée d’une dizaine de personnes, elle est capable de travailler de manière autonome.
Sprint
Le Sprint est la phase essentielle de développement du produit. Limitée dans le temps, elle a pour objectif de réaliser rapidement “quelque chose” de présentable au client. La méthode Scrum procède par itération, permettant ainsi de rester en phase avec les besoins et les attentes du client.
Avantages et inconvénients
Bien que Scrum présente de nombreux avantages, il n’est pas exempt de défauts. La participation active du client est cruciale pour assurer le succès du projet. De plus, la définition d’une métrique partagée et une forte pression sur l’équipe de développement peuvent être des défis à relever.
Pour aller plus loin
Un chef de projet efficace doit maîtriser les méthodes, mais aussi savoir dépasser leurs limites. L’alignement stratégique et l’optimisation des processus nécessitent des pratiques fondées sur le bon sens et l’expérience cumulée.
Une application pratique
Scrum peut s’avérer une méthode efficace pour réaliser des projets de Business Intelligence délicats. La coopération étroite entre les futurs utilisateurs, les décideurs et les développeurs, ainsi que le développement par itérations successives, permettent de créer un outil utile et utilisable.
Conclusion
Scrum offre une approche agile pour la gestion de projets informatiques. En utilisant les principes de Scrum, vous pouvez réaliser des projets de manière plus efficace et en tenant compte des besoins réels de vos clients. N’hésitez pas à explorer davantage cette méthode et à l’adapter à vos projets spécifiques.
Sources:
Ressources Web:
Livres recommandés:
- Scrum : Un outil convivial pour une agilité radicale par Claude Aubry
- Succeeding with Agile par Mike Cohn
- Agile Software Development with Scrum par Ken Schwaber et Mike A. Beedle
- Le chef de projet efficace par Alain Fernandez
- Les nouveaux tableaux de bord des managers par Alain Fernandez
