Imaginez-vous en train de planifier un grand festival de musique. Vous devez gérer la restauration, la logistique, les chambres d’hôtel, les campagnes de marketing, le stationnement et la venue de nombreuses célébrités. Comment vous assurer que tout se passe sans accroc ? C’est là que le PI Planning entre en jeu.
Le PI Planning est essentiel pour le lancement réussi d’un produit logiciel, impliquant de grosses sommes d’argent et de nombreuses équipes. Vous découvrirez tout ce que vous devez savoir pour organiser un lancement réussi en utilisant le PI Planning.
Qu’est-ce que le PI Planning ?
Le PI Planning est une étape cruciale pour déterminer les objectifs et les travaux à réaliser pendant une période définie, appelée Programme Increment (PI). Dans le cadre du Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning permet de coordonner les équipes Agile et de développer des solutions de haute qualité rapidement.
Les éléments essentiels d’un PI Planning
Un PI Planning repose sur des critères spécifiques pour guider les équipes pendant le Programme Increment. Voici les éléments essentiels à prendre en compte :
1. Contexte métier
Comprendre la situation actuelle de l’entreprise et l’efficacité de ses solutions pour répondre aux besoins des clients.
2. Vision produit
Définir la solution proposée.
3. Vision de l’architecture et développement de pratiques
Comprendre comment l’architecte système perçoit la vision d’un point de vue d’ingénieur.
4. Révision du plan provisoire
Déterminer les éléments à intégrer dans le Programme Increment, y compris les dépendances, les risques, les objectifs et les capacités.
5. Révision par la direction
Se réunir pour résoudre les problèmes posés par le plan provisoire et proposer des modifications ou d’autres solutions.
6. Révision du plan définitif
Les équipes présentent leur plan à l’ensemble du groupe et les responsables métier l’approuvent.
7. Risques
Identifier et traiter les risques et les obstacles.
8. Modification du plan
Remanier le plan pour tenir compte des risques et des obstacles, si nécessaire.
9. Mise en action du plan
Récapituler brièvement l’événement de planification et déterminer comment améliorer le prochain PI Planning. Les équipes poursuivent ensuite leurs objectifs.
Fréquence et participation au PI Planning
Le PI Planning est un événement de deux jours couvrant 8 à 12 semaines d’incrément de programme. Il se répète à la fin de chaque période. Pendant cet événement collaboratif, chaque membre de l’équipe Agile est impliqué. La participation de tous est essentielle pour prendre en compte tous les points de vue.
L’objectif du PI Planning
Le PI Planning vise à valider les objectifs individuels de chaque équipe contribuant à la valeur métier globale. Il permet également de définir un tableau du programme détaillant les échéances, les livrables et les jalons à respecter tout au long de l’incrément de programme.
Ainsi, grâce au PI Planning, vous pouvez planifier efficacement et coordonner les équipes pour assurer le succès de votre projet. Alors, qu’attendez-vous pour l’adopter ?
