Pourquoi l’ONU a besoin de vous?
La paix, la sécurité, les droits de l’homme et le développement économique et social sont des enjeux qui vous tiennent à cœur? Vous souhaitez contribuer à une cause grandiose qui vise à atténuer et éliminer les souffrances, ainsi qu’à améliorer la qualité de vie partout dans le monde? Vous êtes prêt à vous mobiliser rapidement et à travailler là où la situation l’exige? Vous rêvez d’intégrer une organisation à vocation internationale et multiculturelle, qui valorise et encourage la diversité, et qui donne le meilleur d’elle-même grâce à ses équipes talentueuses?
Ces caractéristiques ont toujours défini notre personnel à l’ONU. Afin de renforcer nos équipes, nous recherchons des femmes et des hommes intègres, justes, impartiaux, honnêtes et sincères. Des individus dynamiques, capables de s’adapter rapidement et de prendre des initiatives.
Si vous vous reconnaissez dans ces valeurs, l’ONU vous souhaite la bienvenue.
Les compétences essentielles pour travailler à l’ONU
Lorsque vous postulez aux Nations Unies, vous devez posséder les qualifications et les compétences nécessaires pour garantir les meilleures performances dans chaque poste.
Esprit d’équipe et souci du client
Sans esprit d’équipe, l’ONU ne serait rien. Notre travail collectif vise un objectif commun et ensemble, nous faisons ce qui doit être fait. En tant que membre d’une équipe, il est essentiel de s’intéresser réellement aux idées des autres et de savoir exploiter leurs compétences tout en absorbant ce qu’ils ont à nous apprendre. Les objectifs de l’équipe passent avant les nôtres. Le client est notre priorité absolue et nous faisons tout ce qu’il faut pour lui offrir un service de qualité. Il est important d’établir des relations productives, basées sur la confiance et le respect mutuel, avec nos interlocuteurs.
Créativité et volonté de perfectionnement
À l’ONU, nous nous efforçons en permanence d’améliorer la qualité de nos programmes et des services que nous offrons. Nous sommes toujours ouverts aux nouvelles idées et constamment à la recherche de solutions novatrices, que ce soit pour résoudre un problème ou améliorer la vie des personnes dans le besoin. Nous proposons de nombreux séminaires et programmes de formation de qualité pour ceux qui souhaitent progresser professionnellement et s’épanouir. À l’ONU, nous sommes fermement engagés dans la formation continue et encourageons nos employés à rester à jour dans leur domaine d’expertise. On n’a jamais fini d’apprendre!
Aptitude à la communication et à la planification
À l’ONU, une bonne communication ne consiste pas seulement à transmettre l’information, que ce soit par écrit ou verbalement. Il est également essentiel de faire preuve de jugement en fonction de la situation et d’adapter la présentation et le contenu de son message de manière à ce qu’il soit bien compris. Savoir écouter les autres et adapter sa réponse font partie des compétences de communication indispensables. Chaque département ou bureau a un plan de travail qui définit les tâches à accomplir, et chaque employé fixe ses propres objectifs en accord avec les plans de l’Organisation. Il est crucial de connaître les priorités et, le cas échéant, de les réévaluer. Il faut s’organiser pour tirer le meilleur parti du temps et des ressources dont nous disposons.
Sens des responsabilités et ouverture à la technologie
Il est vital d’assumer la responsabilité de l’exécution de certaines tâches et du rôle que nous jouons dans un projet qui dépasse notre personne. Nous devons honorer nos engagements en gardant à l’esprit les règles et les réglementations de l’Organisation, ainsi que les personnes que nos programmes sont destinés à aider et les États membres. Il est difficile de suivre l’évolution rapide de la technologie, mais l’ONU offre des programmes de formation et de soutien pour nous permettre de rester au fait des progrès technologiques.
Compétences en matière d’encadrement
Hauteur de vue
Il est primordial que les membres du personnel aient une compréhension claire de la manière dont l’Organisation compte remplir ses mandats et mener à bien son travail. Comprendre les grandes orientations nous permet d’avoir une vision claire de l’avenir et d’envisager celui-ci avec enthousiasme. Cela nous aide également à comprendre le lien entre nos actions quotidiennes et les objectifs fondamentaux des Nations Unies.
Qualités de chef
Les chefs sont souvent le sujet de conversations. Certains sont des leaders charismatiques, d’autres sont des personnalités capables de faire accepter le changement. À l’ONU, les chefs doivent servir de modèles à leurs subordonnés. Ils doivent écouter avant d’agir, cultiver leur relation avec leurs collaborateurs et gagner leur adhésion. Ils doivent également prendre des décisions difficiles et imposer les changements nécessaires. C’est grâce à leur capacité à inspirer les autres et à les inciter à participer que les choses avancent.
Responsabilisation des subordonnés
Pour réussir, il est essentiel d’avoir la confiance de son chef. Un bon chef sait déléguer, communique clairement ses attentes, et valorise les idées et les compétences de chacun. Des entretiens réguliers sont menés avec les collaborateurs pour discuter de leurs objectifs de carrière, de leurs besoins de développement, et des compétences nécessaires pour les atteindre. Bien que ces entretiens puissent parfois être difficiles, ils contribuent à maintenir un dialogue ouvert où les impressions sur le comportement professionnel peuvent être échangées.
Aptitude à donner confiance
Le travail à l’ONU implique souvent une collaboration en équipe. Si nous avons la confiance de notre chef d’équipe, nous nous sentons plus autonomes et fiers de faire partie du groupe. Un bon chef est ouvert aux opinions des autres, tient ses promesses et reconnaît les efforts de chacun. Travailler dans un environnement où nous sommes encouragés à nous exprimer librement et où nos opinions sont prises en compte est fantastique!
Sûreté de jugement et prise de décision
Dans une époque où nous sommes submergés d’informations, il est essentiel d’avoir un chef capable d’identifier les questions clés et de prendre du recul avant de prendre une décision. C’est particulièrement important à l’ONU, où de nombreuses parties prenantes participent à un projet ou à une activité. Il est crucial qu’une personne soit présente pour recueillir les informations pertinentes et anticiper les conséquences de ses actions avant de prendre une décision.
